企业思想政治工作面临的问题和对策

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1、企业思想政治工作面临的问题和对策　　当前企业思想政治工作面临的问题　　思想政治工作是国有企业管理的重要组成部分，不因形势的变化而消失和削弱，地位不可动摇。但是，存在的问题也是显而易见的，和飞速发展变化的经济形势不相适应。　　自身队伍建设相对滞后。可以说，改革开放以来，企业成为市场经济的主体后，思想政治工作遇到了前所未有的冲击，狭隘的“无用论”一度盛行，使思想政治工作工作队伍极不稳定。　　一方面是管理者重视的程度不够，导致队伍涣散；另一方面，经济利益和舆论导向促使部分人员转行，造成一批骨干流失。队伍建设和企业发展相背

2、离，呈现出力不从心的状况。　　硬件缺乏，软件落后。国企矿业的思想政治工作在新形式下大有改观，但仍留有计划经济时期的痕迹，方式方法多有传统的延袭，工作载体单一，采用先进的手段不够。　　在硬件建设方面严重不足。由于重视的程度不够，相应的硬件设施就更加缺乏。有的企业甚至看不到电脑机房、阅览室和活动室这些基本设施。　　重技能轻素质。过分强调了思想政治工作的功利目的，违背了其上层建筑的本来性质，把目光放在了具体的所谓“链接”上，舍本逐末。　　思想政治工作的重要内容是提高全体员工的综合素质，包括了政治素质、文化素质和专业素质，

3、使之适应企业经营发展的需要。　　思想政治工作创新不够。形势需要深化企业改革、转型和结构调整，必然涉及企业劳动、人事、分配等重要管理环节和利益格局的重新调整，产生“阵痛”。思想政治工作却相对滞后，把奖励举措和金钱刺激奉为圣明，没有根据形势的变化而调整工作策略，安于现状，少有创新。　　目前急需解决的思想政治工作难点　　思想观念的解放。经济形势复杂多变，企业发展日新月异，有的几乎超出了人们的想象。思想政治工作如何适应这种趋势，找到自己的位置，观念必须超前，否则同样会失去机遇，被边缘化。所以说，观念的更新不可以慢慢来，很紧

4、迫，很艰巨，很重大。　　工作模式的构建。根据企业实际，建设自上而下，上下贯通，平衡协调的整体框架，以互联网技术为支撑的网络化多媒体技术平台，用制度的形式锁定工作的职责、内容、奖惩。实现思想政治工作的转型、规范和创新。　　能量的积蓄和激发。解决思想政治工作的活力问题，就要直接地面对企业经营和发展，根据市场走向来调整思想政治工作策略。从政治素养、综合素质、文化提升等方面为企业夯实基础。用企业精神，企业责任，价值实现来激发广大员工的生产和经营积极性，用无形资产创造财富。　　思想政治工作对策　　宏观控制。我们知道，上层建筑

5、是服务于物质基础的，思想政治工作同样要为经济工作服务，这是其存在的根基。　　解决思想政治工作与生产经营管理脱节的问题，管理者就要把思想政治工作纳入经营战略，把思想政治工作与企业的生产经营结合起来决策，成为企业的重要规划内容；　　多部门齐抓共管形成合力。企业思想政治工作单纯依赖政工部门孤军奋战，其结局是孤掌难鸣。最有效的方法就是全盘考虑，责任细化，目标考核，奖惩严明。扩大工作覆盖面，增强工作力度和实效性。　　创新管理模式。在小部室、大班组建立管理人员为主体的兼职思想政治工作队伍，解决纵深不够，工作面狭窄的问题。　　坚

6、持以员工为主体的运作原则。摆正思想政治工作者的位置，改变过去与工作对象之间“说教和倾听”的关系，以尊重、公平、耐心、平等的心态做工作。分析研究不同类型员工的思想动态和变化，多方位、全角度的分层剖析，力求实效。　　确立以人为本的思路，掌握员工的思想动态，疏通沟通渠道。由高高在上的发号施令，向主动倾听倾诉转变；由简单的训斥，向理性的分析转变；由生硬说教，向贴心的交流转变。　　企业的结构调整影响着员工思想追求，价值观的变化。单一的填鸭式思想政治工作方法，效果较差，导致逆反心理和对抗情绪的滋生。互动型的双向交流能很好地适应

7、这个阶段的员工心理活动的特点，自尊心能够得到满足，有利于激发员工潜在的积极因素。　　根据工作对象的不同，个性之间的差异，分别采用相适应的方式开展工作，从集中型向集中和分散相结合型转变。新形势下，员工的思想呈多样性、复杂性、变化性，这就需要思想政治工作在坚持必要的集中教育的同时，深刻调研和了解不同年龄段、不同岗位、不同级别员工的个体特征。再针对不同层次、不同类型员工的具体情况，逐一分析，抓住主要矛盾。　　有效地解决思想政治工作的战术问题：培养和引进高素质的政工人才。要提高管理层对思想政治工作的认识，确定人才发展战略，

8、提升一批，引进一批，改善年龄和知识结构。在物质待遇上不歧视，在资金投入上敢花钱，在队伍建设上有目标，创造能打硬仗，作风清廉，聪明睿智的高素质团队。　　利用先进的传播工具。传统的工作方法和手段要更新，最大限度地利用多媒体设施和技术。网络是员工，尤其是新一代工人更乐于接受的传播平台，可以通过观影、微博、微信、拍摄短片等喜闻乐见的形式进行沟通，往往可以取得事半功倍