软件项目计划教学ppt课件

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1、软件项目计划四川华迪信息技术有限公司VersionX.XOverview课程介绍软件项目计划制作项目计划几点建议参考资料6/26/20212TPCASEPG课程介绍关于本次课程课程目标预备知识目标听众日程表词汇表6/26/20214TPCASEPG课程介绍课程目标预备知识目标听众日程表词汇表6/26/20215TPCASEPG课程目标理解项目计划(SPP)的目标与作用全面理解项目考虑方面(进度、资源、风险、质量、……)的含义掌握制作项目计划的流程如何制作SPP6/26/20216TPCASEPG预备知识项目管理的基本知识RUP的基本知识项目管理与开发规范6/26/20217TP

2、CASEPG目标听众项目经理项目计划复审员其他人员6/26/20218TPCASEPG日程表共计:0.25天详细安排<0:05>课程介绍<0:15>软件计划<0:35>制作软件计划<0:10>建议<0:05>问题&反馈Total:<1:10>hours6/26/20219TPCASEPG词汇表SPP-SoftwareProjectPlanRUP-RationalUnifiedProcessCMMI-CapabilityMaturityModelIntegration6/26/202110TPCASEPG软件项目计划Overview几个问题关于项目计划的知识:概念目标时机职责作用

3、6/26/202112TPCASEPG问题项目计划要回答的问题是什么?什么是软件项目计划?为什么要做计划,作计划要达到什么样的目标?在何时制定计划?谁将对项目计划负责?做计划有何作用(意义何在)?6/26/202113TPCASEPG项目计划要回答的问题必须做什么?如何做?谁去做?什么时候做?成本是多少?应该达到什么质量?6/26/202114TPCASEPG概念软件项目计划软件项目计划项目是一个综合的组装工件(即它是一个计划集),用来收集管理项目时所需的所有信息。包括项目在开始阶段中开发的许多工件,并且在整个项目过程中保留下来。可能在不断的更新中(迭代、阶段中)。6/26/2

4、02115TPCASEPG目标目标一对于供计划和跟踪软件项目使用的软件估计(规模、工作量、时间、费用等)已建立文档。目标二软件项目的活动和约定是有计划的并已建立文档。目标三受影响的组和个人同意他们的关于软件项目的约定6/26/202116TPCASEPG时机在项目的开始阶段开发总体的计划高级计划在每个重要里程碑处更新根据项目的实际运作的情况,比较项目计划设置的重要里程碑(可能是阶段、迭代、迭代内的里程碑),适时地和合理地调整项目计划,以提高项目计划的可行性例如:阶段迭代周、月、季度6/26/202117TPCASEPG职责项目经理负责制定软件项目计划,并确保在整个软件开发生命周

5、期中始终提供计划文档的最新版本。项目组所有成员(包括SQA)都要参与计划的制定SQA、高级管理者、委托方(用户、用户代表)要参与项目计划的评审6/26/202118TPCASEPG作用它说明了软件开发的方法,是一种高级的计划,生成后供经理们指导开发工作所用。为高级管理者提供监督项目的依据。包括:项目经理——以制定项目时间表和资源需求,并按照时间表跟踪项目的进展。项目团队成员——以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。高级管理者——据此来监督项目的费用、进度以及对人员的绩效考核等等。6/26/202119TPCASEPG制作项目计划项目计划的内容项目概述项目组织结

6、构项目管理流程项目技术流程项目支持流程其它专题计划6/26/202121TPCASEPG项目计划的内容(Const.)项目概述项目的目标以及规模项目中的假设与约束条件项目应该交付的工件软件项目计划的演进6/26/202122TPCASEPG项目计划的内容(Const.)项目组织结构项目角色的划分与职责的定义人力资源的配置人员沟通计划(内部与外部)6/26/202123TPCASEPG项目计划的内容(Const.)项目管理流程估算项目(规模、费用、预算)划分项目开发阶段与迭代安排项目开发时间表(进度)分配项目资源(人员、计算机软、硬件资源以及项目参与人员的培训等)计划迭代计划项目

7、的风险管理对所有影响项目的因素的跟踪与控制计划计划项目的收尾6/26/202124TPCASEPG项目计划的内容(Const.)项目技术流程软件生命周期模型开发案例描述项目开发中使用的方法、工具与技术产品验收计划6/26/202125TPCASEPG项目计划的内容(Const.)项目支持流程配置管理计划质量保证(SQA)计划问题解决计划文档编写计划评审计划测试计划流程改进计划(可选)6/26/202126TPCASEPG项目计划的内容(Const.)其它专题计划合同或法规所要求的其他计划。6

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