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时间:2018-08-08
《2014年一级建造师考试辅导 建设工程项目管理 讲义》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2014年一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章 建设工程项目的组织与管理 习题精讲班的目的: 一是明确考试题目 二是明确重要考试题目 三是明确主要考试题目的命题方式 四是进一步巩固知识点和考点 第一章 习题精讲(2014第四版教材) 一、重要程度 本章内容在考试中的重要性:本章内容在近8年考试题中占的分值在17~31分之间(不含2014年版教材中已删除内容中包含的试题),占本科目总分的13.1%~23.9%。近5年考题中占的分值在29~31分之间,分值比重明显增加,占本科目总分的22.3%~23.9%。预计2014年本章考试分
2、值在27~30分左右。 二、主要考点、难点 (一)重要考点 (1)建设工程管理的内涵(P1~2)(2题) (2)建设工程管理的核心任务(P3)(2题) (3)建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段(P4~16)(7题) (4)工程总承包项目管理的主要内容(P15)(3题) (5)指定分包商(P15)(2题) (6)组织论和组织工具(P17~18)(3题) (7)项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较(P18、23、34)(8题) (8)常用的组织结构模式(P23~26)(6题) (9)工作
3、任务分工表编制程序(P27)(3题) (10)管理职能及其分工表(P30~31)(4题) (11)项目实施阶段策划的工作内容(P39~40)(5题) (12)项目总承包的内涵(P41~42)(7题) (13)《建设项目工程总承包管理规范》中建设项目工程总承包方的工作程序(P43)(2题) (14)施工总承包、施工总承包管理的含义及特点(P43~45)(5题) (15)施工总承包管理与施工总承包模式的比较(P45~47)(4题) (16)物资采购的模式(P47)(4题) (17)建设工程项目管理规划的有关概念(P47~48)(6题)
4、(18)项目管理规划编制的有关内容(P51)(3题) (19)施工组织设计的分类及其内容(2014年修改)(P53~54)(4题) (20)施工组织设计的编制和审批(2014新增)(P55~56)(1题) (21)施工组织设计的动态管理(2014新增)(P56)(1题) (22)动态控制原理与步骤(题)(P57)(3题) (23)项目目标动态控制的纠偏措施(P58)(7题) (24)投资控制程序(P59~60)(7题) (25)项目经理的角色与执业范围(P60~62)(8题) (26)项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责(
5、P62)(2题) (27)项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力(P62)(3题) 第221页2014年一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》 (28)项目经理权限(参考《建设工程项目管理规范》)(P64)(4题) (29)沟通过程的要素(P65)(1题) (30)沟通过程的分析(P65~66)(1题) (31)沟通能力(P66)(1题) (32)沟通障碍(P66~68)(2题) (33)人力资源管理和项目人力资源管理(P68)(3题) (34)风险类型(P71~72)(4题) (35)项目风险管理的工作流程(
6、P72~73)(3题) (36)建设工程监理的概念、原则、性质(P73)(3题) (37)监理的工作方法(P76~78)(5题) (38)工程建设监理规划的内容(P77)(1题) (二)一般考点 (1)建设工程项目管理的内涵(P3~4)(3题) (2)建设工程项目阶段划分(P3~4)(1题) (3)建设工程项目管理的类型(P4)(1题) (4)目标实现的因素(P16~17)(1题) (5)项目结构图的分解、编码(P20、22)(1题) (6)工作任务分工表的有关内容(P29)(1题) (7)工作流程组织的分类(P34)(1题)
7、 (8)建设工程项目策划的有关概念(P37~38)(1题) (9)项目决策阶段策划的工作内容(P38~39)(2题) (10)建设工程项目承发包模式(1题) (11)设计任务的委托(P41)(2题) (12)项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序(P42~43)(2题) (13)施工组织设计的基本内容(P52~53)(2题) (14)项目目标的动态控制与主动控制(P58)(1题) (15)项目进度控制程序(P58~59)(1题) (16)《建设工程施工合同(示范文本)》中涉及项目经理的内容(2014年新增)(P60~61)(1
8、题) (17)项目管理目标责任书制定人、编制依据(P63)(1题) (18)项目经理职责(参考《建设工程
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