一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义

《一级建造师考试建设工程项目管理培训讲义》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、一级建造师培训课程：建设工程项目管理主讲：全金康2009--5全金康1Z2010001Z2020001Z2030001Z2040001Z2050001Z2060001Z207000习题集2009--5全金康1Z201000建设工程项目的组织与管理建设工程项目的全寿命周期实施阶段决策阶段使用阶段设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前的阶段保修期2009--5全金康1Z201010建设工程项目的目标和任务1。建设项目管理的内涵1）时间－项目的实施期2）管理内容－策划、控制3）目的－使目标得以实现4）目标－费用、质量、进度2009--5全金康建设工程项目管理的类型业

2、主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目总承包方的项目管理2009--5全金康1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务一.施工方项目管理的目标施工的安全管理目标施工的成本目标施工的进度目标施工的质量目标2009--5全金康二.施工方项目管理的任务施工安全管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工合同管理施工信息管理与施工有关的组织与协调等2009--5全金康1Z201012掌握建设项目工程总承包方管理的目标和任务一.建设项目工程总承包方管理的目标工程建设的安全管理目标项目的总投资目标和建设项目工程总承包方管理的成本目标(前

3、者是业主方的总投资目标,后者是建设项目工程总承包方管理的成本目标.)建设项目工程总承包方的进度目标建设项目工程总承包方的质量目标2009--5全金康二.建设项目工程总承包方管理的任务安全管理项目的总投资目标和建设项目工程总承包方管理的成本目标进度控制质量控制合同管理信息管理与建设项目工程总承包方有关的组织与协调等2009--5全金康1Z201013了解业主方和其他参与方项目管理的目标和任务一.业主方项目管理的目标和任务安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织与协调等2009--5全金康二.设计方项目管理的目标和任务与设计工作有关的安全管理设计成本控

4、制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制设计质量控制设计合同管理设计信息管理与设计工作有关的组织与协调等2009--5全金康三.供货方项目管理的目标和任务供货的安全管理供货方的成本控制供货的进度控制供货的质量控制供货的合同管理供货的信息管理与供货有关的组织与协调等2009--5全金康四.建设工程项目管理的背景和发展趋势建设工程项目管理的国内背景我国于1983年由原国家计委提出推行项目前期项目经理负责制。我国于1988年开始推行建设工程监理制度。我国于1995年由建设部颁发了建筑企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制建设工程项目管理的国外背景建设工程项

5、目管理的发展趋势项目决策阶段管理—开发管理(DM)项目实施阶段管理—项目管理(PM)项目使用阶段管理—设施管理(FM)2009--5全金康1Z201020建设工程项目的组织一.系统的概念二.系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素组织因素人的因素方法与工具因素系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。2009--5全金康组织论和组织工具组织论—研究系统的组织结构模式组织分工工作流程组织是项目管理的基础理论学科组织结构模式—反映指令关系组织分工—反映组织系统中各系统或元素工作任务分工，管理职能分工，属静态组织关系2009--

6、5全金康组织工具—是组织论基本理论应用的手段包括：项目结构图组织结构图任务分工表管理职能分工表工作流程图2009--5全金康一.项目结构图项目结构图—是一个组织工具，他通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，以反映组成项目的所有工作任务同一个建设工程项目可有不同单位项目结构分解方法,没有统一的模式项目结构编码—对项目结构图中每一个组织部分进行编码是其他编码的基础2009--5全金康1Z201022掌握项目管理的组织结构一.基本的组织结构模式组织结构图—是对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示。反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映

7、的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系项目结构图.组织结构图.合同结构图三关系(见表1Z201022-1)2009--5全金康常用的组织结构模式—反映指令关系职能组织结构—多指令系统线性组织结构—一个指令源，指令路径过长矩阵组织结构—两个指令源(必须明确哪个为主)2009--5全金康二.项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系(见图1Z201022-8)2009--5全金康1Z201023掌握项目管理的工作任务分工一.工作任务分工首先应对

8、项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、