红黄蓝机构招聘资料

红黄蓝机构招聘资料

ID:16215660

大小:54.00 KB

页数:10页

时间:2018-08-08

红黄蓝机构招聘资料_第1页
红黄蓝机构招聘资料_第2页
红黄蓝机构招聘资料_第3页
红黄蓝机构招聘资料_第4页
红黄蓝机构招聘资料_第5页
资源描述:

《红黄蓝机构招聘资料》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、红黄蓝教育发展有限公司简介1998年,北京红黄蓝儿童教育科技发展有限公司创建中国第一家亲子园,并开创亲子园与幼儿园互动发展模式,成为中国规模最大的0-6岁一体化早期教育机构。经过十余年快速稳健发展,红黄蓝的业务范围扩展为亲子园教育、幼儿园教育、父母育儿堂、家庭教育系列产品、儿童艺术团等,成为多学科、跨学科研究儿童身心健康发展的综合性教育机构。红黄蓝植根于中国文化,立足本土、放眼国际,吸收借鉴国际先进的教育理念,培养健康、快乐、有竞争力的儿童。目前,红黄蓝已发展为全国性教育机构,拥有近近500家亲子园和高品质的双语幼儿园,从业人数达到

2、6000余人,累计为百万家庭提供了高品质的早期教育指导与服务,每周有10万个家庭走进红黄蓝。先后荣获“中国儿童教育最具影响力品牌”、“中国知名品牌幼儿园”、“2005-2006年度中国名优特许经营品牌”、“2006-2007年度中国最具成长力品牌”、“2005北京公众满意的学前教育机构”、2008年“中国服务业十大优秀特许品牌”“、“2008中国特许经营连锁连锁百强TOP100”、“2009消费者信赖的早教品牌”、2010“企业信用评价AAA级信用企业”、“十一五教育成就奖”、“最具投资价值连锁加盟品牌机构”等多项荣誉。红黄蓝将用质

3、量与创新打造中国儿童教育自主品牌。2010年斥具资打造的“竹兜快乐家庭”原创动画片,为中国民办教育协会学前专业委员会以及国家计生委向全国0-6岁家庭唯一推荐的家庭教育产品。长沙红黄蓝机构成立于2004年。被评为湖南人口早期教育暨独生子女培养示范基地、长沙市早教进社区服务先进单位,长沙市母亲课堂特约授课单位、芙蓉区早教示范基地。   我们目前拥有五家园所,分别是位于万家丽路188号的东郡亲子园、韶山南路828号的恒盛亲子园、开福区湘江世纪城金源亲子园、岳麓区市妇联湘女亲子园和湘江世纪城瑞江苑幼儿园。同时还有7家幼儿园会在今明两年相继开

4、园。我们拥有一支专业的师资团队,爱心、耐心与细心是我们红黄蓝每一位老师所坚持的品质。我们始终秉承着一个高尚的使命,让儿童得到和谐发展、让家长得到满意服务、让教师得到全面提升、让企业得到社会认可。董事长致辞各位红黄蓝的新同仁:大家好!!首先真诚地欢迎你加入到红黄蓝教育机构。红黄蓝作为中国第一家专业的早期教育机构,主要致力于为0-6岁的学龄前婴幼儿提供专业、完整、高品质的早期教育解决方案,为广大社会和中国家庭培养健康、自信、有竞争力的儿童。早期教育是关乎儿童健康成长、祖国未来的重要事业。爱心是作为儿童教育工作者的基本素养,也是红黄蓝对员

5、工的基本要求。红黄蓝人要具备博爱之心,将爱心倾注在每位儿童的身上,通过儿童的成长让我们的爱得以延续和升华。我们的爱心要通过我们高品质的服务来体现。我们要做到孩子至上,用每一位红黄蓝人发自内心的微笑和优质服务,让孩子在红黄蓝健康快乐地成长,让家长满意,让社会称誉。人才是红黄蓝真正的财富,职业化是红黄蓝坚持不移的人才观:1、认同红黄蓝企业文化;2、在某一职业领域拥有专业学识和熟练技能;3、有爱心与责任感,诚信、务实、激情、乐观、挑战、创新、团队协作、自我管理;4、将个人职业发展融入企业发展,达成个人与企业的“双赢”。新朋友、新伙伴,当你

6、选择加入红黄蓝的时候,红黄蓝已把你看作大家庭中的一员,给予你充分的信任与理解。只要你真心热爱儿童教育事业,踏实努力,认同红黄蓝的企业文化,将自己主动融入到红黄蓝的大家庭中,与红黄蓝共同奋斗、心手相牵、荣辱与共,红黄蓝必将为你提供一个值得长期奋斗和终生托付的职业发展。让我们共同耕耘红黄蓝这份充满关爱、洋溢快乐的事业,共同成就和见证红黄蓝的美好未来。红黄蓝的人才观红黄蓝坚持“以人才为本”的人才观,非常重视企业员工的职业发展与管理,从而使企业与员工具有共同的价值观。而共同的价值观会增强企业的凝聚力,使企业上下为共同的目标群策群力,竭尽所能

7、。为保证教学质量,公司专门为教师设计了从初级到高级的教师等级培训,从教师进入公司伊始就伴随着教师成长并配合内部教师考级,旨在将红黄蓝的教师培养为行业中的佼佼者,实现企业与员工的共赢!二十一世纪人才的发展是动态的,如果没有清晰的目标,在提高自身素质、自我挑战的过程中就会彷徨、动摇。红黄蓝提倡员工不断提高自身综合素质,做有自己理想、人生目标的永久型人才,每个红黄蓝人都有自己的梦想,并可以在红黄蓝广阔的舞台上与企业一起“梦想成真”。•能力为先合理晋升红黄蓝本着“内外人才相结合,并以选拔、培养内部人才为主”的原则,立足长远,采用推行渐进式的

8、内部人才培养方式,从而使员工的能力得到不断的提高,在工作中获得最大的成就感与满足感。制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍建立公司的人才梯队,为公司的可持续发展提供智力资本支持。但内部晋升有一个前提:

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。