生產部經理職位說明書

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1、集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表職位說明書職位名稱：生產部經理職位代碼：所屬部：生產部所屬課：編寫日期：2007年2月職位說明書編寫人：王明職位說明書審核人：趙衛東直接上司職位名稱：副總經理直接下屬職位名稱：助理、秘書、課長直接下屬人數：11職位職責：1、向副總經理、總經理負責，主持生產部的日常管理工作和全面推動生產部的整體運營。2、全面落實“安全生產，效益生產”的管理方針﹔嚴格執行公司規章制度﹔認真履行工作職責。3、根據公司的發展戰略及經營目標制定本

2、部門工作目標、計畫，并組織實施、檢查、監督及控制。4、 直接管理、培訓和指導生產部各課課長的工作，并能夠培養一支認同公司戰略、理念、文化，道德品質優良、生產技術過硬、會管人理事的生產管理隊伍。5、負責對本部門人員招聘、任免及業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比，配合人力資源部做好績效管理工作，制定和完善合理的考核制度。6、嚴格控制生產性、非生產性物料的使用﹔檢查、監督各生產部門的品質改善、技朮更新工作的開展﹔努力降低能耗，節約生產成本。7、要求顧全大局，全面協調與各部門之間的溝通工作，全力協助、支持相關部門工作。8、按時

3、完成上司交辦的其他工作任務。工作關係：公司：聘用與被聘關系。生產部人員：管理、溝通、培訓教育關系。其他部門：監督、合作、資源需求、資源提供關系。工作設備：電腦、電話、傳真機、文具、服裝。工作環境：室內、有空調，偶爾出差。任職資格：l知識方面：大專（含）以上學歷，l經驗方面：5年以上工作經歷，3年以上現場管理經驗。l技能方面：熟練使用OFFICE辦公軟體，熟悉ISO 9000、ISO 14000、和ISO/TS16949 和OHSAS18000體系的運作。l能力方面：具很強的下屬培訓教育及管理能力﹔具有較強的組織、協調、溝通

4、能力及引領團隊能力；具有承受較大工作壓力的能力。l性格特徵：執行力強，有耐心，愛崗敬業。人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表關鍵績效：人均自社產值=自产值/部门总人数准時交貨率=按时交货批次/總交貨批次存货周转率=銷售成本/平均存貨设备稼动率=设备实

5、际使用机时数/设备核定开机总时数品質失敗成本=HT1%+CNC3%工作禁忌：1、不遵守公司規章制度，不執行上司交辦事項。2、玩忽職守、權責不清。主要工作任務：（按照重要的排在前面的順序進行填寫）序號任務描述所需時間發生頻率1日常事務的處理（工作分配、文件/資料的審批、下屬的考核及公司規章制度的貫徹執行）2H每日2郵件的處理1H每日3現場巡查2H每日4部門內部溝通與培訓（內部定期溝通及對下屬的培訓教育）3H每周5參加會議（例會、協調會、溝通會、臨時會議）8H每周6臨時事項的處理1H每日人力资源管理薪酬福利手册能力素质指标管理

6、手册人力资源诊断管理咨询实践员工满意度调查市场业务部年度KPI考核表现代企业企业文化经典案例年度目标管理报告企业文化建设调查问卷绩效计划考核表集团化运作及组织架构调整方案集团部门年度考核表及说明集团员工能力态度考核指标量化说明绩效管理制度员工评估表薪酬管理手册客户需求调查表本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略

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8、6~8月份达成情况表.doc华盈恒信—中华商务-储运部船务科2006年6~8月份KPI指标達成情況.doc华盈恒信—中华商务-儲運部2006年KPI指标值達成情況.doc华盈恒信—中华商务-关于完好设备的标准和相关界定工作草案.doc华盈恒信—中华商务-关于第三季度绩效总结会议通知(new).doc华盈