宝地曼哈顿策划要点

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1、宝地·曼哈顿策划实施纲要项目概况宝地曼哈顿项目位于云飞南街以东，两河交汇处，东临东湖森林公园、南临女儿河、西临云飞南街、北临小凌河，占地面积64.09万平方米，其中净地面积54.45万平方米，需要动迁的面积为9.64万平方米。政府出让土地的条件是高层住宅达到30栋30万平方米，中高层住宅20万平方米。项目规划建筑面积105万平方米，其中住宅面积83万平方米，商铺6.3万平方米，集中商业8.8万平方米，酒店写字楼8万平方米，奥体中心及游泳馆1.5万平方米，容积率1.65。住宅中：15层以上高层住宅42.9万平方米，8—12层住宅13.5万平方米，多层住宅26.6万平方米，连排别墅4.4万

2、平方米。目前，多层住宅全部用于团购并已经完成，剩余产品中基本为高层和商业。　　　　　　　　　　　目　　录一、开发目标二、开发战略三、开发要点(一)规划设计(二)扩初设计(三)区域价值(四)景观绿化(五)营销推广(六)商业业态(七)施工图纸(八)竖向配套(九)工程管理(十)物业管理(十一)资金筹集四、效益测算五、开发控制1、成本控制2、质量控制3、风险控制六、动迁安排七、组织实施一、开发目标利润总额4亿元销售收入36亿元开发周期5年二、开发战略（一）战略核心以现金流为核心，以打造区域价值为牵动，以产品创新为主体，以品牌再造为保障，确保目标利润实现。（二）战略实施1、以团购房为主要突破口，

3、提升人气和知名度；2、以景观高层为挑战，进行全面创新，战胜困难、攻克难关；3、以商业为利润支撑点，合理规划业态布局；4、以打造区域价值为重点，以交通配套、景观绿化为先行，分期开发。三、开发要点（一）规划设计1、规划理念（1）由规则走向自由，亲近自然；（2）对话宝地城、对话老城、对话两河（3）将新都市主义融入到规划中（4）形象定位：160万㎡大型宝地板块，现代都市新城区。2、规划原则（1）严格执行规划有关规范、规定；（2）在空间上进行创新，创造良好的居住环境；（3）坚持为高层销售创造良好的环境；（4）充分利用周围的自然景观资源；（5）尽量实行人车分流和商住分离；（6）规划集中商业区，各小

4、区设置便利店：（7）坚持生态、节能、环保。3、功能布局（1）利用政府的规划设置九年一贯制学校（2）设立占地4000平方米，建筑面积达4200平方米的高档幼儿园；（3）和政府合作设置奥林匹克中心，形成辽西地区高档次、高水平、多功能体育健身场所；（4）与政府合作，设置现代化高水平大型可用于比赛的标准游泳馆，控制总投资，找专人进行概算；（5）沿市府路两侧设立集中商业区；（6）设置风情一条街（如中式景观步行街），初步安排在b1和b2之间；（7）在各小区干道设立社区服务配套。包括银行、社区医疗、粮店、洗衣店、理发、美容等；（8）设立大型洗浴中心；（9）休闲娱乐：包括城市广场、中央公园、渔乐洲、步

5、行桥、自由广场、和平岛（女神像）、码头、各小区内设中心花园、各小区设会所；（10）置换凌南派出所，面积800平方米；（11）在e区西北角设计1000平方米公交枢纽；（12）设立4000平方米生活超市（高档农贸市场）；（13）设立一个高档书店，与文化局进行合作，置换市内新华书店；（14）与团市委合作，置换市内的少年宫；（15）与文化部门合作，商业运作电影城（包括动感电影）：（16）云飞街东侧设置饮食广场和餐饮街；（17）设置1500平方米街道办事处和物业管理处（为社区用房）；（18）设置一个大型婚礼城及配套功能；（19）设置一个中型高档音乐厅（为学校、电影城功能配套）；（20）竖向配套：

6、供暖、供电、给水、煤气设备用房统一布置，尽量放到架空层，不影响景观绿化；（21）高层每栋、多层每个组团设置安排缴费通：（22）探讨集中供应热水方案；（23）探讨地源热泵供暖和制冷：（24）探讨废水回收，用于绿化和厕所冲洗；（25）合理设计自行车停放场地；（26）合理设计临时停车位；（27）设置露天大家乐舞台，地点在自由广场；（28）考虑小型老年公寓和老年休闲娱乐空间，如门球场、太极拳场地、扭秧歌场地，在小区内由景观设计考虑；（29）考虑设计大型儿童娱乐空间，在小区内由景观设计考虑；（30）商业运作一个酒店，位置考虑在宝地办公楼东侧或在曼哈顿位置；（31）大唐首站在e区西北角或在奥体中心

7、北侧位置考虑。4、产品形式（1）5—6层住宅25.16万平方米；全部用于团购；（2）高层住宅45.64万平方米，全部为景观高层，其中a区6.3万㎡高层用于团购，产品设计时考虑在团购不出去情况下进行商品房销售，团购在2008年初，待宝地曼哈顿高层价格基本接受时进行；（3）8层电梯洋房10.77万平方米，全部为新产品，其中b区2.1万平方米，e区8.67万平方米；（4）3—4层景观townhouse4.4万平方米；（5）商业16.35万平方米，其中