企业员工晋升制度

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1、员工晋升制度第一条目的为了提升员工的个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范员工的晋升、晋级工作流程，特制订本制度。第二条员工晋升类型1、职位晋升、薪资晋升2、职位晋升、薪资不变3、职位不变、薪资晋升第四条员工晋升原则1、德能和业绩并重的原则。2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。　　员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者经总经理批准可以越级晋升。3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。　　员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4、能升能降的原则。　　

2、根据绩效考核，员工职位可升可降。第五条员工职位晋升通道第六条员工晋升流程员工提出书面申请，申请内容包括对未来职务工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等人力资源部对应聘者递交的各项材料进行初审考核管理委员会进行复审总经理签发任命通知晋升工作结束晋升失败未通过晋升失败未通过第七条营销人员职位晋升标准一、实习人员晋升业务代表在岗期限技能品行培训绩效考核成绩不低于45天，不高于74天熟悉公司相关制度及业务流程无品行问题（即不违反公司行政制度、财务制度及社会道德、法律等准则）；入职培训并考核通过，人资备案实习期内平均绩效考核成绩不低于

3、80分级别要求业绩员工选举领导审批人资初审，部门经理、总经理审核通过，人资备案如何降级或离职1、74天未转正自动离职2、出现品行问题自动离职3、见习期平均绩效考核成绩低于70分自动离职二、业务代表晋升业务主管在岗期限技能品行培训绩效考核成绩在业务代表岗位不低于3个月熟练讲解公司相关制度及业务流程无品行问题（即不违反公司行政制度、财务制度及社会道德、法律等准则）；参加全套业务培训及见习主管培训3次以上并考核通过，人资备案连续三个月平均绩效考核成绩不低于80分级别要求业绩员工选举领导审批胜任业务代表人资初审，部门经理、总经理审核通过，人资备案

4、如何降级或离职1、出现品行问题（视情节轻重）降级处理或离职2、三个月平均绩效考核成绩低于70分降级处理三、业务主管晋升业务经理在岗期限技能品行培训绩效考核成绩在业务主管岗位不低于半年培训业代3次以上，业代考核通过，人资备案无品行问题（即不违反公司行政制度、财务制度及社会道德、法律等准则）；参加见习经理培训3次以上并考核通过，人资备案连续半年平均绩效考核成绩不低于80分级别要求业绩员工选举领导审批胜任业务主管人资初审，部门经理、总经理审核通过，人资备案如何降级或离职1、出现品行问题（视情节轻重）降级处理或离职2、六个月平均绩效考核成绩低于7

5、0分降级处理四、业务经理晋升事业部经理在岗期限技能品行培训绩效考核成绩在业务经理或事业部经理助理岗位不低于一年培训部门主管3次以上，主管考核通过，人资备案无品行问题（即不违反公司行政制度、财务制度及社会道德、法律等准则）；参加见习事业部经理培训3次以上并考核通过，人资备案连续一年平均绩效考核成绩不低于80分级别要求业绩员工表决领导审批胜任业务经理完成业务部年度销售目标半数以上员工通过人资初审，部门经理、总经理审核通过，人资备案如何降级或离职1、出现品行问题（视情节轻重）降级处理或离职2、一年平均绩效考核成绩低于70分降级处理3、未完成业务

6、部年度销售目标降级处理五事业部经理晋升营销副总在岗期限技能品行培训绩效考核成绩在事业部经理或总经理助理岗位不低于一年3次培训全员，对业务经理进行3次培训，员工满意度70%以上无品行问题（即不违反公司行政制度、财务制度及社会道德、法律等准则）；参加见习副总经理培训4次以上并考核通过，人资备案连续一年平均绩效考核成绩不低于80分级别要求业绩员工表决领导审批胜任事业部经理完成事业部年度销售目标70%以上员工通过人资初审，总经理审核通过，人资备案如何降级或离职1、出现品行问题（视情节轻重）降级处理或离职2、一年平均绩效考核成绩低于70分降级处理3

7、、未完成事业部年度销售目标降级处理六公司副总晋升见习总经理在岗期限技能品行培训绩效考核成绩在公司副总经理岗位不低于两年6次培训全员，4次培训事业部经理，员工满意度80%以上无品行问题（即不违反公司行政制度、财务制度及社会道德、法律等准则）；参加预备高管培训10次以上并考核通过连续一年平均绩效考核成绩不低于80分级别要求业绩员工表决领导审批胜任公司副总经理完成公司年度销售目标90%以上员工通过人资初审，总经理、董事长审批，报人资备案如何降级或离职1、出现品行问题（视情节轻重）降级处理或离职2、一年平均绩效考核成绩低于70分降级处理3、未完成

8、公司年度销售目标七见习总经理晋升总经理依绩效考核文件，经董事长同意后报批人资部备案第八条后勤人员晋升标准一实习人员晋升后勤专员在岗期限技能品行培训绩效考核成绩不低于45天，不高于74天熟悉公司