员工晋升制度

《员工晋升制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、员工晋升制度目录员工晋升制度总则员工晋升制度完善办法理想的晋升制度晋升的一般程序员工晋升的基本原则目的　　为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。　　适用范围　　公司全体员工　　内容　　公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下(如：绩效考核末位淘汰或正常空缺或组织架构调整导致的职位空缺)，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。　　1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门间的晋

2、升：　　（1）员工部门内晋升　　指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部存档。　　（2）公司员工部门间的晋升　　指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由人力资源部存档。　　2、员工晋升分为三种类型　　（1）职位晋升、薪资晋升　　（2）职位晋升、薪资不变　　（3）职位不变、薪资晋升　　3、员工晋升的形式分为定期或不定期　　（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。　

3、（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。　　（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。　　员工晋升依据　　（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作满规定时间内（半年时间或一年时间，不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。　　（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。　　（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。　　员工晋升权限　　（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。　　（2）部门经理或主管，由

4、总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。　　（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知人力资源部附：员工晋升流程与晋升考核表员工晋升制度完善方法　　一、掌握晋升原则　　1.德才兼备，德和才二者不可偏废。　　企业不能打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势必会在员工中造成不良影响，从而打击员工的积极性。　　2.机会均等。　　人力资源经理要使员工面前都有晋升之路，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能真正激发员工的上进心。　　3.“阶梯晋升”和“破格提拔”相

5、结合。　　“阶梯晋升”是对大多数员工而言。这种晋升的方法，可避免盲目性，准确度高，便于激励多数员工。但对非常之才、特殊之才则应破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。　　二、熟悉晋升模式　　1.按工作表现晋升　　在工作表现可以用若干标准衡量的企业中，人力资源经理可以依据员工工作表现是否合乎既定标准来决定是否升迁。在这种情况下，能力即是员工的工作业绩能够达到预期的标准之一。　　2.按投入程度晋升　　当一名员工能约法守时，服饰讲究，遵守企业的一切规章和制度，能配合上级将工作进行地井井有条，非常出色，那么必定会受到上级的赏识。　　3.按年资晋升　

6、　按年资晋升这在表面上是只看资历，实际上是资历与能力相结合，在获得可晋升的资历之后，究竟能否晋升，完全依据对其工作的考核。这种制度承认员工经验的价值，给予大家平等竞争的机会。　　三、制定晋升计划　　1.挑选晋升对象　　在挑选了极具潜能的特殊人才之后，就注重对这些人才的工作职责和发展轨迹进行调整，提前为其做好应晋升的准备工作。　　2.制定个人发展规划　　一旦人选确定后，企业要为其制定一个个人发展规划。必须清楚地了解哪一种规划能够与这些特殊人才的愿望相符合，哪些措施对其最为有效，这些特殊人才的不足之处在哪里，还有哪些潜力可以挖掘。　　3.具

7、体规划工作细则以及可能遇到的挑战因素　　规划必须是长期的、有针对性的，这样员工才能为未来的工作提前做好准备。这些规划越具体，员工心中就越有底，对下一步工作就能准备得更充分。　　4.制定辅助计划　　企业制定一个辅助计划，帮助员工尽快进入角色，圆满完成晋升过程。理想的晋升制度　　想留住人才，又要兼顾薪资支出的控制，且晋升时有所依据，这种理想的晋升制度应包含如下：将资格与所担任的职务分开管理　　全公司职等的设定，系依据全公司所有的工作层次，经过分析之后决定。例如在研发体系，分别设有技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、技术经理。这五个职等在

8、其职务说明书中，例如机械技术员与机械助理工程师，应该可以分别说明清楚的。如果他们的工作无法在工作职掌说明清楚，这表示机械技术员与机械助理工程师，这两个职务的设计有问题。　　通常一个公司都会职等的设计，因此所