《金牌班组长五项全能训练》11

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1、打造企业管理培训第一品牌金牌班组长五项全能训练中国第一生产实战管理讲师安岷老师———拥有40年生产管理实战经验2011年11月25日●福州【课程背景】作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。【授课目的】课程旨在提高企业班组长的综合管理素质；解决班组长工作中遇到的种种疑难问题；通过对不同性质

2、企业班组长实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例)。丰富的案例、大量的现场实景是本课程的特色。【授课对象】厂长副厂长、班组长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、品管员、生产主管。【授课时间】1天【课程提纲】导入：现场管理的六大要素一、现场管理如何管理和激发员工的士气1、树立自己的威信2、准确把握员工的期望值3、激励员工的两大法宝4、精神激励的7种有效方法案例分析：钱发多了业绩却降了？5、表扬与批评的艺术实战训练：激励方法的综合运用。maintenancemeasures,th

3、ereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus地址：福州五四路宏运帝豪国际820-821传真：0591-87855875打造企业管理培训第一品牌二、如何提高产品的品质1、产生品质问题的五大要素2、解决品质问题的PD

4、CA循环分析法案例分析：焊点为什么松动？3、如何落实“三检制”4、产品互检原理和技法5、产品专检管理原则6、如何管理不良品三、如何提高生产效率1、流程改造四步法实战训练：切铜管流程改造。2、高效率排班的方法实战训练：电器生产线排班训练。3、如何进行作业切换4、实现“零”切换的思路案例分析：电路板产品转换改进。四、如何缩短生产周期1、如何编制班组生产计划2、生产能力计算3、如何执行标准化作业案例分析：作业标准的问题在哪？4、如何发现和解决现场问题案例分析：为什么费力不讨好？五、如何降低现场生产成本1、生产现场的七种浪费现象2、如何从现场中发现浪费3、任何处理不良物

5、料4、成本控制的三大方法实战演练：限额发料。5、如何计算工时利用率6、如何进行物料的ABC管理实战训练：制定物料的ABC图表。六、如何发现和预防现场安全隐患1、如何识别险情2、危害控制方法3、移去替代法4、工程控制法5、行政控制法maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslin

6、esin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus地址：福州五四路宏运帝豪国际820-821传真：0591-87855875打造企业管理培训第一品牌6、PPE法7、事故报告流程研讨：我们的现场有哪些安全隐患？【主讲老师】安岷著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验；中国企业联合会认证高级管理顾问；美国AITA认证PTT国际职业培训师；国家人事部认证高级经济师；深圳大学管理咨询研究中心研究员；曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理；从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场；为

7、韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问；曾经担任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等。研究方向：生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术授课风格：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。主讲课程：《生产计划与物料管理》、《金牌班组长6项全能训练》、《精益生产实务》、《精益生产实操技法与项目导入》、《IE工业工程实务》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产成本控制与制造业绩提升》、《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全

8、面生产维护实战训练》、《