浅析当前中国服装业

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1、浅析中国服装业由“裁缝”晋升为“服装新主人”的发展战略———借鉴香奈儿的品牌文化摘要：结合国际品牌“香奈儿”这一时尚经典，本文对中国服装业的现状与当前形势等方面进行了探讨，强调了品牌经营的重要性。在通过中国服装产业在国内外的竞争形势与自身优势分析，从提出困惑到解决，提出了自己的看法和针对该产业的发展规划关键词：服装业现状、香奈儿、品牌战略、发展战略我们不能再漠视国际品牌的市场入侵，不要再寄望于能形成一个抵御外敌的万里长城，等待只能让中国的重要市场再次沦为“十里洋滩”，强势的国际品牌正蚕食着中国最优秀的社会精英和意见领袖们的文化理念，从而深远的影响着下

2、一代人的消费导向。——首届《中国(大连)国际服装纺织品博览会高层论坛》·李凯洛的演讲作为衣食住行之首，毫无疑问，服装行业是个永远的朝阳产业,因为人类对服饰的追求永远没有止境。如今，随着经济生活水平的发展，人们对服装服饰类产品已不仅仅是要求能蔽体保温，更希望自己能拥有更多的漂亮、舒适、个性化的服装，而且由于服装类产品更新换代的时间又比较快，所以服装市场潜力无限，抢占其庞大市场份额应是各国势在必行的。一、中国的服装业与当前的形势中国，世界上最大的服装消费国和世界上最大的服装生产国，服装产业整体发展很不平衡。广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份

3、所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。而中西部地区的服装产业则还非常的落后。各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，并且绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。目前，中国的服装行业只有几个中国驰名商标，还缺乏真正意义上的国际服装品牌，主要通过低成本优势与国际品牌进行竞争。现有的最为成熟和稍微具备国际竞争力的服装行业当属男装和羽绒服，这片领域诞生了杉杉、雅戈尔、波司登、雪中飞等众多的知名品牌，集中了好几家上市公司，他们品牌实力较强，规模和竞争力都处于服装行业前列。而女装、童装、睡衣等市场则相对

4、发展还不成熟，强势领导品牌还很缺乏经历数十年“中国制造”后，中国的服装业渴望从服装加工商，升级成为拥有自己品牌，向国内外消费者销售。一方面是中国的经济刺激计划促使消费者提高了收入。奢侈品和服装品牌日益将中国视为一片掘金乐土。另一方面，由于遭受经济衰退重创，许多世界时装品牌企业自身运营步履维艰，急需出售。最近几家中国服装企业和销售商就纷纷想要购买西方时装品牌（如雅格狮丹、皮尔卡丹）在国内的销售权。2009年9月初，香港成衣销售商YGM集团就表示，同意购买雅格狮丹品牌（历史悠久的英国奢侈品品牌）在亚洲的知识产权。二、香奈儿与品牌战略创始人Gabriell

5、eChanel香奈儿于1913年在法国巴黎创立香奈儿，产品种类繁多，有服装、珠宝饰品、配件、化妆品、香水，每一种产品都闻名遐迩，特别是香水与时装。她屡屡挑战旧有体制创造出新的时尚，最特别的设计之处在于从生活周围撷取灵感。因此，香奈儿代表的是一种风格、一种历久弥新的独特风格，不是不断思索接下来要做什么，而是自问要以何种方式表现，永不停止的创新。就拿香奈儿5号香水为例：在创作设计方面：（1）个性产品——不试图重现鲜花香味。当其它高档香水品牌都一窝蜂的在追求真实鲜花香味的时候，它反其道而行之，从而轻而易举的击中了目标消费者求异的购物与享受心理。市场竞争是残

6、酷的，任何品牌或产品要想在这个激烈的市场立足甚至做得非常的好，一定得有自己强势的地方，尤其是在产品方面。如果一个品牌或产品有了一个非常独特的、符合市场需求的、竞争对手无法或者很难复制的东西，那么，它的运营成功率就会大大的提高。因为消费者更多的想追求自己的个性，以及独有的、稀有的东西。这就是品牌战略，即公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略，本质是塑造出企业的核心专长，从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长，而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，品牌就

7、是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。（2）瓶形突破——打进名媛淑女的心房。人类对消费品的要求越来越苛刻，除了产品的功能、品质、容量等基础性的东西外，色彩、包装、瓶形等方面对促进销售也起着越来越重要的作用。香奈尔5号香水瓶以简单的外形设计在同一个时期的香水作品里面，成为看起来最奇怪的一支。可就是这一种简单，成功地打进了厌倦了浮华的富贵的名媛淑女们高雅的心房。这是一种美学的追求，也是营销差异化不可多得的一个重要的环节——只有大胆创新，走出自己的新路，品牌和产品才能更好的得到发展。在产品质量方面：品质保证。在香奈儿公司，所有的香

8、水都不是按部就班地依循生产程序进行调制的，而是充分调动香水调配师的嗅、视、触、听、味等神经，用身、心、灵去感