xx集团管理干部行为准则

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1、ＸＸ集团管理干部行为准则（暂行）（初审稿）第一章总则第一条为进一步加强集团管理干部作风建设，打造与集团“像军队、像学校、像家庭”管理理念相适应的精英团队，建设一支学习型、创新型、实干型的高素质干部队伍，根据集团公司提出的“讲诚信、懂规矩、守纪律、敢担当、有作为”的干部作风建设的总要求，结合ＸＸ集团工作特点和当前管理干部队伍现状，制定本准则。第二条本行为准则适用于ＸＸ集团公司所有管理干部。是管理干部日常思想、工作、作风、修养等行为的基本要求，也是集团对管理干部进行全面考察、评价、任用、奖惩的基本依

2、据。第三条集团所属全体管理干部，要充分认识加强作风建设、规范行为的重要性和必要性，从服务企业发展战略、践行公司核心理念、提升自身素质、实现个人价值的高度，严格遵守本行为准则第二章行为准则第四条讲诚信。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorin

3、stitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit5诚信是一切行为的基础，是集团对每个管理干部基本道德素养和职业操守最基本的要求。每个管理干部，都必须诚实守信，做领导信赖、员工信服的管理者。（一）忠诚企业。对ＸＸ集团的理念、管理模式和企业文化具有高度认同，具有强烈的使命感、责任感，对集团信念坚定不移。不在任何场合以任何方式损害ＸＸ集团的形象。自觉保守企业商业秘密，维护企业信誉。（二）诚实为人。为人表里如一，言

4、行一致。对领导不阳奉阴违，对自己不文过饰非，对同事无远近亲疏，对员工不哗众取宠。容人、容事，善于合作。同事间关系融洽，具有良好的公信力，差评较少。（三）扎实做事。把主要精力用于抓工作、干事业上，不图虚名，注重实效。领受任务不讲“价钱”，完成工作不打“折扣”，汇报情况不掺“水分”。所带领的团队按时保质完成集团下达工作任务指标，本人绩效考核成绩良好以上。（四）正己修身。自觉提高个人修养，恪守中华民族传统美德，对家庭忠诚，尊老爱幼；无影响家庭和睦、单位和谐的不良嗜好和失德行为；遵守社会公德和公序良俗，

5、无不良社会影响；严禁参与黄、赌、毒等一切非法活动；不得与不正当的社会人员交往；不能成为失信被执行人。第五条懂规矩。规矩是契约社会最基本的行为依据，更是管理干部行为准则的核心要素。一个公司有制度、有章程、有上级有下级、有大有小，不要乱了套。（一）熟悉规章制度。管理干部对于集团全面管理的章loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventua

6、lexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit5程、制度、办法，要掌握基本要义和原则要求，能够熟练查找和准确适用；对本部门、本岗位主要工作涉及的规章制度，要烂熟于心，运用自如；严禁凭主观臆断处理公司事务；避免盲目干，糊涂干的行为。（二）严格工作程序。工作讲规则、按流程、重标准；严禁凭感情、兴趣和个人好恶随意处理问题；处理

7、本单位、本部门、本岗位事务要严格按照集团相关规定，遵循权限和程序，不得越权审核，不得越位越权行事；工作中不乱说话、乱表态；严格执行集团的规章制度、工作流程。（三）保持廉洁自律。各级管理干部不得利用职务上的便利，为个人或他人谋取利益；不得用公款报销或者支付应由个人负担的费用；未经批准不得接受集团经营活动关联方的礼品、宴请以及旅游、健身、娱乐等活动安排；严禁公车私用；在正常经营活动中杜绝超标准接待；各单位、各部门领导对本单位、本部门发生的一切财务问题负全责。（四）主动协调配合。所有管理干部必须牢固树

8、立“和则强，孤则弱”的大局观念，围绕集团发展战略、管理理念，精诚团结，分工协作，确保集团政令畅通，上下关系协调，职能责任清晰，工作配合紧密；树立凡事以公司利益为重的大局观念，不搞“部门主义”、“地方主义”和“小圈子“；杜绝互相推诿扯皮现象。第六条守纪律。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcredi