企业人才储备方法

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1、人才储备策略1、高层及特殊岗位人才通过猎头公司寻找：费用为年薪的20%-30%。2、几种招聘方式的比较：（1）报纸招聘：1/4版面费用为4000-6000元（大连半岛报和前程无忧晚报）优点：覆盖面广缺点：短期性强适用于：某项目需要大批招聘岗位时用。（2）网站招聘：大连人才市场网：2800元/年中国房地产建筑人才网：3000元/年优点：长期储备缺点：及时性弱适用于：需求岗位少，但需要储备人才时用。（3）现场招聘：价格按照招聘场次300-1000元不等。优点：直接面对应聘者缺点：受招聘时间段影响较大适用于：某项目需要大批招聘岗位时备用。（4）学校招聘：优点：专业对口缺点：无工作经验适

2、用于：企业培养适合于自已的专业人才。3、房地产行业人才特点：（1）地产人才由南向北飞。（2）南北人才差距缩小。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender（1）人才开始被“热炒”。目前地

3、产业挖人主要对象是建筑师、规划设计人员、专业工程师等人才，这些有着丰富工作经验人才在市场中尤其稀缺。这些人才在招聘会上很难招到，因此企业往往借助猎头公司。一些人或是机缘巧合或是靠实力，在大的品牌公司做过好的职位，那么就会有很多公司来“抢购”，无形中把这个人“炒红”了。其实这很不公平，因为不代表其他人才不能做这个职位，许多房地产企业不愿意自己培养人才，更偏重于用这个人才，实在有些“拿来主义”的味道。（2）薪酬不再是硬道理。一个人的职位越高，对薪酬看得越淡。当一个人即将上任为部门经理或已经在部门经理这个位置时，此时比较看重薪酬。如果一个人达到副总裁或总监的位置时，对薪水的看重相对下降

4、，相反他看重的是个人成长空间以及公司所赋予个人的附加值，如晋升机会、良好的工作氛围、学习培训以及成就感等。（3）“优秀＋适合”型人才成新宠。一个人才到一个企业的时候，更多关注三个方面：工作环境、发展空间和收入待遇。如果这三个方面做得比较好的话，人才在这个企业来说就比较稳定一些，忠诚度比较高。企业都希望招聘到优秀人才，但在“优秀”上还应加一条标准就是“适合”。企业在引进人才时，应对其各个方面进行考虑，比如企业文化认同度、职业生涯发展定位等。根据以上特点，我公司的人才策略可以为：1、把技术和开发岗位（建筑师、规划设计人员、工程师和预算员等）作为人力资源工作的重点。2、20curren

5、cydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender前期以招聘为主，同时招聘一些应届毕业生进行培养，培养期2-3年，某些技术岗位可考虑轮岗形式进行培养，但必须增加劳动合同条款予以约束。1、通过法律手段如在劳动合

6、同中提高违约金等形式，限制人才流动。2、中层人员试用期不短于3个月，高层人员试用期为6个月，通过长期观察以利企业寻找到合适的人才。3、由于项目原因引起人员流失的，也应考虑留住关键岗位人员。4、建议采取网络招聘的形式进行人才储备（选择费用较低且招聘效果较好的网站），如果有项目施工，再采取其他形式进行大面积招聘。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnon

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