浅谈企业培训与人才储备

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1、浅谈企业培训与人才储备浅谈企业培训与人才储备企业必须立足现在着眼未来，在人才招募和员工培训中不断探寻与思考；企业的人才储备和培训机制，必须纳入未来企业战略发展规划蓝图中;企业员工的培训，必须确保培训效果，杜绝形式化。随着我国改革开放的不断深入及市场经济体制的不断完善与逐步健全，数以万计屮小企业呈现出前所未有的发展态势，虽然发展快速，但都存在一个棘手顽疾，即人才储备与系统化培训。特别是涉及到生产工艺品质等系统的管理者和各部门工程技术人员等，都需定期招募以备用之。诚然，现代企业的发展离不开稳定的政治环境和相关政策的大力支撑，毕竟发展才是硬道理，只有发展才可生存和盈利，

2、既促进了就业又惠及到企业本身，两全齐美。可企业不断发展，就意味着在许多领域必须紧跟未来企业的发展步伐，而企业培训和人才储备工作机制就必须健全完善。企业发展应立足人才作为梅州市政府重点扶持的上市企业一一博敏股份，在经历了19年艰苦卓绝的蓬勃发展，如今已成为行业企业的优秀典范，未来博敏成功上市及江苏博敏投产后，其企业规模和产值，比现在要扩大好多倍。随着企业规模的扩大，迫切需耍更多的各类人才，怎样才可达成此夙愿呢？企业必须立足现在着眼未来，在人才招募和员工培训中不断探寻与思考，并广泛深入生产现场及时了解与掌握，观察与征求在职员工中不同阶层、岗位、年龄、文化、技能需求，家

3、庭及社会背景的层次结构。同时集思广益，广泛收集整理、归纳总结优化行业内外先进和优秀企业的管理理念及培训教材，如：品质管控、生产管理、工艺流程、体系推行、文化建设、管理理念与工作效率、持续改善等教材;并通过不断对不同阶层技术与管理人员、在职员工的系统培训，以及新入职员工培训，进一步优化培训资源，制定年度培训计划并坚持实施，标本兼治，规范管理，使企业相关培训让员工更满意并热衷渴望培训，最大限度发挥各阶层员T学习的积极性及主动性，最大限度做到人尽其才，物尽其用。通过一系列培训与培养，发现及挖掘人才、合理利用人才，逐步开发员工的潜能，培养员工自我价值观和主人翁意识，让有规

4、划有实施的系统化培训与认真学习成为一种企业文化深深地植根于企业沃土，使其开花结果并发扬光大。重视人才储备不断完善PCB制造属劳动密集型行业，其生产流程长而复杂，因此各制程各类人员流失率和稳定率不是每个企业都能准确掌控。类似企业已清醒认识到人才储备和员工培养的重要性，换言之，21世纪企业间的竞争无非是人才竞争、品质竞争、售后服务及价格竞争。假如某人要开一小厂，在成立初就没有一定经验和真正懂管理懂品质的人管理和操作，那将会付出难以评估的代价，是典型的亡羊补牢。什么原因呢？就是没有一批德才兼备的人才所致，即使勉强空产,但产品存在较大缺陷或隐患，不但企业无法盈利，且客户也

5、会不断投诉抱怨。就算接了价格不菲的订单，如果一旦不能保质保量交货或品质达不到要求，无疑大大降低及损害了企业在客户端的良好声誉和其品牌的可信度，但是，如果不接单呢？乂会相应消减公司应有市场份额和行业间影响力及知名度，因此企业非常无奈又无助，要解决此矛盾，仍然是要重视并落实企业人才储备和培训机制，类似问题必然迎刃而解。企业的人才储备和培训机制，还必须系统考量并纳入未来企业战略发展规划的蓝图中。这就好比一个人的成长经历，你把三岁孩子衣服在其六岁时让他穿，明显穿不上！企业发展壮大了，其配套的培训体系机制也必须建立并逐步完善才能适应未來企业发展的战略需要。而博敏股份从建厂Z

6、初的儿十人，发展到现在近三千人，企业规模逐步壮大，人才需求、招募及储备规模就不言而喻，因此，搞好员工培训、人才储备是势在必行的系统工程。那如何快速平稳有序帮助企业招募及培训员工，以适合企业可持续发展，更好地推动培训体系不断完善和有效运作呢？正所谓“有比较就有鉴别”。通过与行业企业比较，对优秀企业的经验加以借鉴和消化吸收后，博敏在3年前就已建立并逐步完善了一套符合企业发展的系列管理机制。如制定年度培训大纲，按计划实施，其目的是使各级受训者在不断培训和实践中丰富和积累企业管理、品质管控、工艺改良及体系推行等实用性知识，并取得了卓有成效的收获。激发员工培训的积极性人才储

7、备是一个庞大而系统的工程，而培训只是其中一小部分。冃前，大多数PCE企业坚持“培养必须培训”的基本方针和实施策略,完美的培训体系固然很重要，但单纯依靠培训仍然不能解决所有的人才问题。在国内，众多PCB企业已深刻认识到培训与实践的重要性、迫切性，关键是怎样让企业骨干有动力、有责任、有计划地去实施培养培训新员工和技能较差员工，实现共同成长进步？据了解，个别班组长及部分老员工抱怨“平时工作本來就忙，哪有吋间培训培养新员工，且新员工经验和技能都有所欠缺，乂缺乏主观能动性，有些工作交给他们完成，反而不如自己亲力亲为效率高”。这的确是一个不容忽略可乂不能避免的事实。从企业角度

8、讲，关键是