办公室主任工作内容及标准

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1、第一章　办公室主任工作标准概述 ■　办公室主任工作的特点　　1、政治性[要体现党的路线、方针和政策。]　　2、辅助性[只能根据领导的指示和决定行事，绝不可越俎代庖。]　　3、全面性[其他职能部门不管的杂事，也要主动加以关心、协调。]　　4、事务性[事无巨细，几乎都要办公室主任关心、检查。]　　5、保密性■　内部和外部工作条件要求　　1、干部队伍素质良好　　2、组织合理和程序科学　　3、信息渠道灵敏畅通　　4、办公条件和服务手段不断改善■　办公室主任的职责　　1、承办职责　［主办、会办、转办、催办］　　　　经上级部门、同级领导个人、下级部门，承办一

2、些事务。　　2、参谋职责　　　　⑴协助领导安排工作　　　　⑵协助领导做出决策　　　　⑶为领导收集信息时，把好文件筛选关和质量关“顺向”参谋——“辅助性参谋”“逆向”参谋——“劝阻性参谋”“侧向”参谋——“提示性参谋”　　3、管理职责　　　　⑴文书管理　｛建立、健全各项有关制度；指导、督促各文书处理部门的工作｝　　　　⑵信息管理　｛包括党政机关的信息工作｝　　4、协调职责纵向协调　　　　上令下行　　　　　　下情上达　　　　　　以点带面做好推广工作横向协调　　　　统一修改文件、规定　　　　　　平衡、安排一些部署、会议、临时检查　　　　维护规定、平息矛

3、盾　　　　　　统一各方意见，协助领导作出裁决内部协调　　　　协调一致员工的意见　　　　　　让每个员工发挥所长　　5、指挥职责maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintraveln

4、eeds.Bus　　　　⑴调度性指挥　　　　⑵应变性指挥第二章　日常工作管理标准 ■　“上情”与“下情”互相结合　　所谓“上情”，就是通常说的“上头精神”，也包含领导精神；“下情”，是指本地区、本部门、本单位的客观实际情况和人员素质、群众情绪等具体问题。■　抓典型树形象要防止不良倾向■　处理日常工作的技巧　　一、当好“领头雁”　　　　一个单位领导，若想让下级赞美自己，还必须做到能够让下级体验有意义的生活。　　当前，许多人尤其是一些年轻的下属和职员，过惯了自由自在的生活，喜欢随心所欲地行动，组织性、纪律性都较差。身为领导，如果听任他们所为，让他们牵

5、着鼻子走，你就胜任不了领导的职务，反而很容易被下级视为无能和平庸。　　　　因此，作为领导，必须有坚定的原则和目标，不能因下属的影响就轻而易举地改变初衷。　　二、处理公文的技巧　　　　面对着堆积如山的公文，主任的出路何在？　　　　问题的解决，在于“少、精、简”。　　　　提倡领导亲自动笔行文写材料。[重要的行文，领导要亲口讲、亲笔写，这样做，除了能有效地压缩“文山”外，对提高领导素质、促进领导工作，都是有益的。　　三、检查工作的技巧　　　　1、听汇报　　2、看现场　　3、查资料　4、和群众座谈、个别交谈　　　　在此基础上，领导者对下属的工作要进行客观

6、评价和有效指导。　　四、总结工作的技巧　　　　1、不要面面俱到　　　　　　办公室主任的工作五花八门、千头万绪，总结时要分清大小、主次。　　　　2、要做到一分为二　　　　　　不要讲成绩时夸夸其谈，讲问题时一笔带过。　　　　3、推广经验，纠正缺点　　　　　　总结工作经验的目的，是为了更好地推动工作。总结出的经验教训，一方面要确定责任人、落实纠正措施；另一方面也要召开干部会议，具体剖析教训的前因后果，提出整改的措施，让各单位都来抓好整改。　　　　　　只有这样，总结工作才有意义　　五、管理态度明朗，坚信自己　　　　当你在领导一个团体时，如果态度暧昧模糊，

7、毫无信念，群众就不会跟你走；反过来说，如果你态度明朗，坚信自己，群众就会拥戴你。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus■　日常工作的管理方法　　一

8、、抓住“中心环节”　　二、“十指弹钢琴”　　三、“以点带面”　　四、“反弹琵琶”　　五、抓“薄弱环节”■　实施目标管理的一般步骤　　1、