味千拉面企业运作分析

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1、味千拉面企业运作分析姓名:庞春雷班级:2011级2班学号:20110744033专业:市场营销ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionproc

2、edure,topreventthePartymember前言连锁经营是一种商业组织形式和经营制度,是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益。是一种经营模式。快餐业以连锁经营的方式迅速在中国发展起来,但该行业几乎被肯德基和麦当劳垄断,在这种市场形势下,味千拉面脱颖而出在中国蔓延。在日本海外10国开设的620家店铺中,有590家在中国。味千中国官网显示,店铺数量最多的是上海,有13

3、2家,山东地区有30家,味千拉面在山东的店铺分布在济南、青岛、淄博、烟台、威海、泰安等,其中青岛数量最多,有12家,烟台地区有4家。烟台味千拉面只在黄金地段开设门店,数量是日本东京的4倍。味千(中国)控股有限公司;香港联交所股份代号0538)是中国最大的快速休闲餐厅连锁经营商之一,日本「味千拉面」连锁店在中国大陆及香港地区的总代理。经营战略:(1)差异化的市场定位。当满大街都在学习肯德基,麦当劳做着西式快餐时,味千选择以日式拉面为代表品类的市场定位,并以浓烈的日式装修风格,将品牌打造成浓厚的日系风格。当人们日渐麻

4、木于美式风格的快餐文化后,日式风格的味千满足了人们审美疲劳后的猎奇心理,而过硬的产品力(初期的鱼骨白汤),使其产品成为人们称颂的美味,也是消费者反复购买的原因。(2)高度注重产品质量。“口味”是味千的生命力。一切都要为口味服务让道,这是味千拉面的核心价值。鱼骨汤是味千的卖点,其独特的白汤采用猪的大骨、肉骨、豚骨及各类鱼骨,经长时间文火熬炖而成。其汤富含大量“软骨素”,能提高人体对钙质的吸收和补偿。从营养角度和美味角度而言,味千都得到了消费者的认同,而为了确保产品力,他们采用日本最先进的食品生产知识、技术、设备及调

5、配方法,配合中国的面条制作工艺,生产优质的产品,建立起日式拉面拼的产品壁垒,降低了被跟随模仿的风险。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionp

6、rocedure,topreventthePartymember(3)选址。味千初开的时候店面大多都在A级商圈、黄金地段,让消费者认识到品牌的高价值感,培养了一批高素质的消费群。当品牌逐渐深入人心之后,味千就加大力度,不仅在商业中心、百货大楼、办公楼开店,还选择与大卖场结合,与文化娱乐场所配套,还把餐厅开到社区商业中心,既发展了网点,又方便了消费。(4)标准化。味千(中国)控股有限公司总裁潘慰曾自豪地表示,“全国所有味千拉面门店的100个菜品中,每一碗面条、每一份小料的分量、口味都是一模一样的。”味千所有的面都是

7、自己生产,从把面粉拉回来,到加工、定量、定份、储藏,都是执行工业化的操作流程。一个110克的面板里面有多少面条,生产者全都十分清楚。因为只有标准化的流程,才能做到哪怕是新手第一天上班,只要蒸一蒸、煮一煮就可以了,不需要考虑其他的只要按照标准和程序做,就没有问题,非常好控制经营与管理:1.理念和文化味千拉面本着“健康第一、良心品质”的理念经营,强调健康第一,创造独特的饮食文化,坚持好口味和高品质,用良心来感激和报答员工、企业、合作者乃至社会。贯彻“三爱”精神为味千的主流意识,三爱——“爱顾客、爱企业、爱同事”:爱顾

8、客——爱顾客是味千发展的无限活力源泉,爱企业——爱企业是味千发展的广袤健康土壤,爱同事——爱同事是味千发展的温暖和煦阳光2.产品策略味千拉面是日本式餐饮连锁店,以日本拉面为主打食品,以特制日式猪骨汤和拉面创造出海鲜、烤鸭等各种各样的烹调口味。另外它吸收中国饮食以及西方饮食文化,以其独树一帜的烹调料制作中式的铁板饭、盒饭等米食,以及西式的清爽可口的冰点和冷盘。味千还考虑顾客

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