管理类培训课程--授权管理

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1、9蒋小华老师品牌课程管理类培训课程--授权管理主讲：蒋小华C管理培训课程说明：本课程透过分析大多数管理者没有时间，工作却很累的现象进行剖析，总结出八大原因与获得解放的办法，同时教会学员如何有效授权的具体操作步骤，最后旗帜鲜明地提出管理者的“八荣八耻”，让管理者成为会授权懂教导的新型管理者。C管理培训课程大纲：一、不授权思考问题：1)为什么领导越做越累，而下属却越来越闲？2)为什么领导抱怨下属无能，而下属却说领导累死活该？关键原因：1)不满意，授权下级却做不好2)不放心、万一搞砸了怎么办3)怕麻烦，授权教导起来麻烦4)怕威胁，授权害怕

2、失去权力操作思路：1)自己无能、无用、无为，团队有能、有用、有为。2)总裁无为，中层有为，基层无所不为，企业才能大有作为。3)让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；4)让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；5)让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。二、被反授权思考问题：1)为什么越授权，自己却越忙乱？2)为什么授权越多，反反复复的工作却越多？关键原因：maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothe

3、city.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus9蒋小华老师品牌课程1)英雄情结：把下属的请教理解为对个人的“崇拜”与“自豪”；2)好人先生：下属的问题不好意思拒绝；3)赌气心态：搞不定？我就不信搞不定，你不信，我搞给你看一看。操作思路：1)始终让猴子在下属的肩上2)让员工照顾好自己的猴子3)让

4、下属把猴子当自己的养4)不要让猴子累死或饿死5)猴子也需要快乐6)检查与指导能让猴子进化一、好插手思考问题：1)为什么领导者真心提携下属，而下属却等你失败？2)为什么领导者用心栽培下属，下属却一直推卸责任？严重后果：1)等你失败：只有你失败了，才能证明他是对的；2)推卸责任：上级一插手，就就变成责任者。操作思路：不怕属下犯错：即使错了，让属下承担责任，让属下认真总结。二、重步骤，不重结果思考问题：1)为什么领导者已经事无巨细，而事事未必成功？2)为什么领导者盯紧每个过程，而结果却总不如人意？关键原因1)听话照做：总以为自己办法最好，

5、自己的经验适用每个人；喜欢听话的员工。2)苦劳逻辑：没有功劳也有苦劳，于心不忍的情结。3)布置过程：交待工作不习惯把要的结果明确化、标准化、数量化。操作思路：1)价值思维：价值第一、苦劳第二；2)布置思维：结果提前、过程退后；3)管理思维：考核结果、关注过程。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursof

6、operationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus9蒋小华老师品牌课程一、过分完美思考问题：1)为什么我们要求的那么完美，而最终结果却是零？2)为什么我们对团队要求那么多，而真正做出结果却又那么少？严重后果：1)导致拖延：许多工作想得多，行动却少；2)降低自信：导致多批评少表扬，挫败下属的积极性与自信心。操作思路：1)速度比完美重要：0.1＞0；2)先开枪、再瞄准：走一步，看一步。二、到处是重点思考问题：1)为什么重点

7、越多，结果却越不理想？2)为什么要做的事情越多，而实际的成效却少得可怜？操作思路：1)重点为，只有一个：太多重点等于没有重点；2)领导者优先与快速做重要紧急的事，大部分时间做重要不紧急的事；3)善于放弃：战略是一种选择，更是一种放弃，就是决定不做什么。三、没恩威并施思考问题：1)为什么领导发威造成反弹，发恩下属却没有反应？2)为什么下属只想被动地完成任务，而不是主动地拿出成果？操作思路：1)领导下属，恩威并行：2)关爱下属，多给恩惠：四、累习惯了思考问题：1)为什么很多领导者忙得没有价值，却又闲不下来？2)为什么很多领导者累得不堪重

8、负，却很少让团队为之分忧？maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstatio