管理类培训课程--授权管理

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方管理类培训课程--授权管理主讲:蒋小华C管理培训课程说明:本课程透过分析大多数管理者没有时间,工作却很累的现象进行剖析,总结出八大原因与获得解放的办法,同时教会学员如何有效授权的具体操作步骤,最后旗帜鲜明地提出管理者的“八荣八耻”,让管理者成为会授权懂教导的新型管理者。C管理培训课程大纲:一、不授权思考问题:1)为什么领导越做越累,而下属却越来越闲?2)为什么领导抱怨下属无能,而下属却说领导累死活该?关键

2、原因:1)不满意,授权下级却做不好2)不放心、万一搞砸了怎么办3)怕麻烦,授权教导起来麻烦4)怕威胁,授权害怕失去权力操作思路:1)自己无能、无用、无为,团队有能、有用、有为。2)总裁无为,中层有为,基层无所不为,企业才能大有作为。3)让自己无用,团队有用,是领导者最重要的战略部署;4)让自己无能,团队有能,是领导者最重要的能力所在;5)让自己无为,团队有为,是领导者在企业最大的作为。二、被反授权思考问题:1)为什么越授权,自己却越忙乱?----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-----

3、--------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方1)为什么授权越多,反反复复的工作却越多?关键原因:1)英雄情结:把下属的请教理解为对个人的“崇拜”与“自豪”;2)好人先生:下属的问题不好意思拒绝;3)赌气心态:搞不定?我就不信搞不定,你不信,我搞给你看一看。操作思路:1)始终让猴子在下属的肩上2)让员工照顾好自己的猴子3)让下属把猴子当自己的养4)不要让猴子累死或饿死5)猴子也需要快乐6)检查与指导能让猴子进化一、好

4、插手思考问题:1)为什么领导者真心提携下属,而下属却等你失败?2)为什么领导者用心栽培下属,下属却一直推卸责任?严重后果:1)等你失败:只有你失败了,才能证明他是对的;2)推卸责任:上级一插手,就就变成责任者。操作思路:不怕属下犯错:即使错了,让属下承担责任,让属下认真总结。二、重步骤,不重结果思考问题:1)为什么领导者已经事无巨细,而事事未必成功?2)为什么领导者盯紧每个过程,而结果却总不如人意?关键原因1)听话照做:总以为自己办法最好,自己的经验适用每个人;喜欢听话的员工。2)苦劳逻辑:没有功劳也有苦劳,于心

5、不忍的情结。3)布置过程:交待工作不习惯把要的结果明确化、标准化、数量化。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方操作思路:1)价值思维:价值第一、苦劳第二;2)布置思维:结果提前、过程退后;3)管理思维:考核结果、关注过程。一、过分完美思考问题:1)为什么我们要求的那么完美,而最终结果却是零?2)为什么我们对团队要求那么多,而真正做出

6、结果却又那么少?严重后果:1)导致拖延:许多工作想得多,行动却少;2)降低自信:导致多批评少表扬,挫败下属的积极性与自信心。操作思路:1)速度比完美重要:0.1>0;2)先开枪、再瞄准:走一步,看一步。二、到处是重点思考问题:1)为什么重点越多,结果却越不理想?2)为什么要做的事情越多,而实际的成效却少得可怜?操作思路:1)重点为,只有一个:太多重点等于没有重点;2)领导者优先与快速做重要紧急的事,大部分时间做重要不紧急的事;3)善于放弃:战略是一种选择,更是一种放弃,就是决定不做什么。三、没恩威并施思考问题:1

7、)为什么领导发威造成反弹,发恩下属却没有反应?2)为什么下属只想被动地完成任务,而不是主动地拿出成果?操作思路:1)领导下属,恩威并行:2)关爱下属,多给恩惠:----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方一、累习惯了思考问题:1)为什么很多领导者忙得没有价值,却又闲不下来?2)为什么很多领导者累得不堪重负,却很少让团队为之分忧?操作思路:1

8、)自己总有离开的一天,必须放手,让基业长青;2)放大累的价值和意义:累最终有价值的事情上。二、有效授权的步骤与思路1.授权的好处分析;1)员工得到尊重和重视2)成就他人3)复制自己4)组织高效2.授权的范围分析;1)必须授权的工作;2)可授权的工作;3)不能授权的工作;3.有效授权7步骤;1)选对人2)结果导向3)责、权、利一致4)检查评估:5)解决困难6)不重复与倒授权

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