管理与思考a-《贵在团队_赢在执行》20090609ok

《管理与思考a-《贵在团队_赢在执行》20090609ok》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、贵在团队，赢在执行在《动物世界》的电视节目中，各种动物的生活方式、求生本能令我们百看不厌。如果我们对大型食肉动物——老虎、狮子的力量与威猛丝毫没有怀疑，那么,当看到个头弱小的昆虫队伍——蚂蚁大军的表现，则更是令人叹为观止、感慨万千。在南美洲亚马孙热带雨林里，生活着一种叫做军团蚁（此蚁喜欢大兵团作战，因此中文名叫军团蚁）的肉食蚂蚁。它们喜欢组成数量在百万以上的大军过游猎生活。所到之处，不管遇到的是飞禽还是走兽，抑或是老鹰、毒蜘蛛、野猪、豹子等，大小通吃，遇谁灭谁，摧毁一切能够被它们捉住或敢于跟它们作对的动物。甚至连跑都来不及！贵在团队曾经有

2、个英国科学家做过这样一个实验：把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢，开始，巢中的蚂蚁惊恐万状，约20秒钟后，许多蚂蚁见难而上，纷纷向火源冲去，并喷射出蚁酸，可是一只蚂蚁喷射出的蚁酸量毕竟有限。因此，一些“勇士”葬身火海。但他们前赴后继，不到一分钟，终于将火扑灭。一个月后，这位科学家又把一支点燃的蜡烛放到原来的那个蚁巢进行观察。尽管这次“火灾”更大，但是蚂蚁并不恐慌。毕竟他们曾经有灭火的经验，于是片刻之间就组建了一个灭火的队伍，他们调兵遣将，不到一分钟，烛火即被成功扑灭了。而蚂蚁无一遇难。蚂蚁创造了灭火的奇迹。蚂蚁的胜利与成功证明了一个优秀的团队是

3、所向无敌的。这个奇迹的创造不是某只蚂蚁所能创造的，而是由所有蚂蚁共同作战ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartym

4、ember的团队精神而创造的。自古以来，人类与蚁群就有着非常相似的沟通、分工与协作等式，生存于社会中的人若想获得成功,也必须将自己置身于一个优秀的团队当中，才能获得更好的生存与发展。一个优秀的团队并不是简单的“人的集合体”，而是通过团队的规则与精神,将每一个团队成员的优势与能力充分、科学地凝聚在一起，形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。用一个简单的数学公式表达，就是“1+1＞2”。   中国有句古话：“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”。其实,这恰恰是团队力量的表述。此句古话也并非说三个臭皮匠随便的凑在一起,其智慧便超过诸葛亮了。对于一个团队

5、来说，人多并不一定力量就大，一个优秀的团队需要把每一个成员的知识与能力发挥到极致，这就需要团队每一个成员都要具有高度的团队意识和执行力，时刻都要把团队的利益看作是自己的利益。关键时刻要象面对火情的蚂蚁一样，为了团队的利益敢于牺牲自己的利益。当然，一个优秀的团队，其每一个成员的行动都不能是盲目的，而是要遵循一定的规则和方向，这种规则和方向就是团队的目标和整体利益。如果团队的成员不能做到朝一个目标和方向努力，这个团队就是一个失败的团队。我们用物理学上的力学原理做个简单的比喻：如果许多推力共同作用于一个物体上，假如这些力的作用方向是一致的，那么

6、这个物体就会沿着推力作用的方向移动；如果这些力的方向不一致，推力就会相互抵消，这样集体的力量就因内耗的产生而可能不如一个个体的力量。由此可见，ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperforminthead

7、missionprocedure,topreventthePartymember一个优秀团队的形成需要团队中每一个成员的共同努力，一支精诚合作的团队是开展一切事业的基础。赢在执行一个企业，在方向目标明确的情况下，更为重要的问题就是提高全员的团队意识与执行力。只有通过坚强有力的执行，才能把方针政策、经营目标不折不扣地落实到具体的工作之中。正如秦玉熙教授翻译的《鱼》中描述的那样，它让我们学会热爱所做的工作，即使面对一份不太喜欢的工作，也能心甘情愿的去做，并凭借对工作的积极去发掘内心蕴藏着的活力、热情和巨大的创造力。《FISH》中的主人公玛丽.

8、简在闻名世界的美国西雅图派克鱼市场上找到了激发团队活力的秘诀，并成功地带领她的部门实现了惊人的转变，将一个被形容为反应迟钝、争权夺利、行尸走肉、令人厌恶、不紧不慢、贫乏消极的运营部门，通过一系