建设工程监理课程教学大纲

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1、《建设工程监理》课程教学大纲一、课程的性质与任务本课程为土建类专业的必修专业课，它的任务是研究建设工程监理的基本概念，监理工程师素质及执业资格制度、监理企业的设立及经营管理、建设工程监理组织、建设工程监理三大目标控制及建设法规等内容。二、课程目的和要求通过本课程学习，使学生了解建设工程监理监相关法规，熟悉建设工程理论，掌握建设工程监理基本概念、方法。本课程是理论知识性较强的课程，在教学过程中必须注意与实际案例相结合，使学生获得感性认识，加强学生运用理论知识能力的培养。三、课程内容及要求第一章、建设工程监理与相关法律法规和制度知识点：1.监理的

2、基本概念2.监理的理论基础3.工程法律法规与相关文件4.建设程序与相关管理制度教学目的和要求：了解建设工程监理的由来；建设工程法律法规体系；建设工程监理的发展趋势。掌握建设工程监理的概念、性质和作用；建设程序。建设工程监理的理论基础；建设工程管理制度。重点：建设工程监理的由来；建设工程法律法规体系；建设工程监理的发展趋势。建设工程监理的理论基础；建设工程管理制度。难点：建设工程监理的概念、性质和作用；建设程序。教学方法：讲授法课时分配：讲授8第二章、监理工程师和工程监理企业知识点:1.监理工程师概述2.监理工程师考试.注册3.工程监理企业组织

3、形式4.工程监理企业管理制度5.工程监理企业经营管理教学目的和要求：了解监理工程师的职业道德；监理工程师的法律地位和法律责任；监理工程师注册制度；工程监理企业资质管理制度；工程监理费的构成。掌握监理工程师的概念和素质；工程监理企业经营活动基本准则。重点：监理工程师的职业道德；监理工程师的法律地位和法律责任；监理工程师注册制度；工程监理企业资质管理制度；工程监理费的构成。难点：监理工程师的概念和素质；工程监理企业经营活动基本准则。教学方法：讲授法课时分配：讲授8第三章、建设工程目标控制知识点:1.目标概述2.目标控制3.目标控制的任务和措施ot

4、herstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeof

5、theFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand教学目的和要求：了解控制程度及其基本环节；目标控制的前提工作；目标的确定；目标控制的任务的措施。掌握控制类型；建设工程质量、投资、进度控制的含义；三大目标之间的关系。重点：控制程度及其基本环节；目标控制的前提工作；目

6、标的确定；目标控制的任务的措施。难点：控制类型；建设工程质量、投资、进度控制的含义；三大目标之间的关系。教学方法：讲授法课时分配：讲授12第四章、建设工程风险管理知识点:1.风险管理概述2.建设工程风险识别3.建设工程风险评价4.建设工程风险对策教学目的和要求：了解风险的定义；风险的分类；风险概率的衡量。掌握建设工程风险管理概念；建设工程风险的分解；风险识别的方法；风险损失的衡量；风险评价；损失控制；风险转移。重点：风险的定义；风险的分类；风险概率的衡量。难点：建设工程风险管理概念；建设工程风险的分解；风险识别的方法；风险损失的衡量；风险评价

7、；损失控制；风险转移。教学方法：讲授法课时分配：讲授8。第五章、建设工程监理的组织知识点:1.组织的基本原理2.建设工程组织管理基本模式3.建立委托模式与实施4项目监理机构与组织协调教学目的和要求：了解组织和组织结构；组织设计；项目总承包管理模式；组织协调概念、原则、范围及层次。掌握组织机构活动基本原理；平行承发包模式；设计或施工总分包模式；项目总承包模式；组织协调的工作内容；组织协调的方法。重点：组织和组织结构；组织设计；项目总承包管理模式；组织协调概念、原则、范围及层次。难点：组织机构活动基本原理；平行承发包模式；设计或施工总分包模式；项

8、目总承包模式；组织协调的工作内容；组织协调的方法。教学方法：讲授法课时分配：讲授8第六章、建设工程监理规划知识点:1.监理规划概述2.监理规划的编写依据3.建立化的