网站岗位考核管理办法-主编

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1、网站主编岗位考核管理文件一、绩效管理1、通过明确的绩效管理,将网媒战略目标分解到各部门并传递到每位员工,确保目标的有效落实与实现,促进业务与员工个人的共同发展。2、通过业绩绩效考核,不断提高员工的业绩,有效促进员工的业务工作与潜能。3、通过管理考核,强化部门间的合作,不断提高员工综合素质及工作效率,提升客户的满意度,促进管理人员与员工之间的沟通合作,改善工作环境与工作氛围。4、考核结果将直接作为公司员工奖金、晋升、薪资调整、培训等工作的依据。二、绩效管理原则1、“三公”原则:公平:考核标准公平合理

2、,人人都能参与平等竞争;公开:考核实行公开监督,人人知晓理解考核办法;公正:考核做到客观公正,考核结果尽量做到准确。2、“四严”原则:严格评价制度:即评价的规程和准则要严格,使绩效评价工作有据可依,有章可循;严格评价标准:即评价要素的标准必须具体、明确、客观、合理;严格评价方法:即评价的形式和方法必须科学、严谨;严肃评价态度:即评价的思想要端正,态度要认真,反对老好人主义和不负责的态度。三、考核文件应用1、本考核文件中包含三个文件:《岗位说明书》、《管理职责考核任务书》及《绩效考核任务书》。2、《

3、岗位说明书》是根据岗位职责及短期、长期工作目标梳理出的具体工作内容及确定任职资格的考核辅助文件,《岗位说明书》中的工作内容针对岗位不针对个人。3、《管理职责考核任务书》是依据《岗位说明书》中对岗位职责的内容进行提炼出的考核文件,《管理职责考核任务书》考核对象为管理人员,此部分考核的结果与职务工资相挂钩。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingde

4、zhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNi

5、ngxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand7/84、《绩效考核任务书》为根据KPI提炼出的考核指标,考核结果与绩效工资挂钩。四、考核规则与薪资结构1、考核实行按月度考核周期。2、工资结构:基本工资+职务工资+绩效工资。基本工资:由岗位职责及任职者个人能力确定,以考勤等情况为依据进行发放。职务工资:完成相应的岗位职责后获得的工资报酬,以对岗位职责的完成情况为依

6、据进行发放。绩效工资:达成既定的工作目标后获得的工资报酬,以绩效目标的考核结果为依据进行发放。3、薪资构成比例:岗位工资职务工资绩效工资70%10%20%五、考核文件的变更与存档本文件一式叁份,直接上级、任职者本人、综合部各留存一份。若考核文件中的指标或其他内容发生变化和调整,须将有当事人直接上级签字的备忘文件交综合部备案或重新签订。本人签字:签订时间:otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDire

7、ctorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,Shenmufu

8、guSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand7/8岗位说明书岗位名称网站主编(主管)直属上级运营总监所属部门编辑部岗位类别职能类直接下级编辑下级人数2-5岗位概要(岗位目标)1、网站内容建设2、网站品牌推广及建设3、网站受众的研究与新内容开发4、日常工作协调5、员工管理与培训6、行业支持(展会

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