庆发卫生院医改自查总结报告

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1、庆发卫生院医改自查总结报告根据国务院医改办《关于开展基层医改任务落实情况自查工作的通知》，（医改办<2012>7号）要求，和黑龙江省深化医药卫生体制改革领导小组办公室文件，《关于开展基层医改专项督查考核工作的通知》黑医改办发（2012）17号文件及县卫生局要求，为进一步巩固我院医改成果，确保医改措施落实到位，经院领导研究决定在我院开展一次全面认真的自查活动，现就具体自查情况作如下汇报：一．管理体制改革1，根据县卫生局人事局核定我院编制是13人，现有编制人数13人，其中管理人员1人，专业技术人员10人，

2、工勤技能人员2人，专业技术人员中，中级职称4人，初级职称3人。下设内科1人、儿科1人、妇产科1人、中医科1人、护士3人、西药局1人、中药局1人。二、人事制度改革1，岗位竞聘，根据医改相关要求，我院在岗人员已经实行全员竞聘上岗，根据岗位需要重新设置人员，确保基本医疗需求。2，事业单位聘用合同，劳动合同签定情况;我院在岗人员已人员全部签定事业单位聘用合同，劳动合同。三、分配制度改革maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagr

3、eatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus根据《基层医疗卫生机构绩效考核办法》文件要求，我院在全院开展了绩效考核，成立了绩效考核领导小组，制定了绩效考核，办法和细则，每月通过考核细则的相关内容组织考核小组，对每位职工进行考核打分。

4、考核是促进工作落实的保证措施。我们通过严格的绩效考核，将绩效考核结果与职工的工资挂钩，进一步调动了职工的积极性，推进了卫生院各项工作的有效落实。1、明确考核内容。我们将医疗服务、公共卫生服务质量和数量以及收入和支出指标核定到各科室，各科室再分解到每位职工，做到考核指标量化、细化，可操作性强，使得人人有任务，人人有压力。2、确定考核办法。我院对职工的绩效考核，每天职工进行自考并记录，每周监察监督组进行督查自考情况，每月有考核结果，结果公示后无异议将作为兑现职工奖励性绩效工资的依据。奖励性绩效工资的发放体

5、现优劳优酬、多劳多得，对不同的岗位依据技术含量、责任风险、劳动强度等确定不同的分配系数，再按照考核得分和分配系数核定其绩效工资。3、严格兑现奖惩。我们充分发挥经济杠杆的作用，制定了多项奖惩办法，如，值班、加班、误餐给予补助，出满勤、卫生清洁，给予满勤额外加分，兼职人员给兼职补助，科室负责人给职务补助，等等以经济奖惩促进了职工的行为规范。四．基本药物制度改革我院所有药品均为基本药物，基药品种达300余种，全部已实行零差率销售，每月制定采购计划，而且所有药品都是按照采购程序由网上采购，每月月末及时返回药款

6、，药品配送到位率达95%。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus五、新农合参合报销情况2012年我村

7、共参合1472人，参合率达98%，农民住院全部实行基本药物，按85%比例报销。每月进行公示，接受群众监督。六、存在的主要困难和问题一是公共卫生服务项目多、工作量大，公共卫生人员偏少，素质不高，资源共享差。二是基本药物制度的实施还存在品种偏少、药价虚高等制约医改推进的制度性问题。我们将进一步转变工作作风，增添更加有效的举措，确保全院医改工作不断取得新进展，坚决完成医改工作目标任务。土龙山镇庆发卫生院2012-8-15maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,

8、managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus