木港镇中心学校关于开展全镇教育系统

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1、木港镇中心学校关于开展全镇教育系统“治理庸懒散乱促进木港教育发展”主题教育活动的实施方案为了贯彻落实上级有关文件精神,切实转变工作作风,提高工作效率,努力打造一支责任心强、事业心重的高素质教师队伍,积极创建学习型、廉洁型、服务型学校,中心校研究决定,在全镇教育系统内开展“治理庸懒散乱,促进木港教育发展”的主题教育活动,现制定如下实施方案。一.总体目标以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,通过大力治理“庸懒散乱”,推动教育系统广大干部职工进一步解放思想,真抓实干,切实增强改革意识、发展意识、进取意识和效率意识,达到干

2、部职工精神面貌有明显变化,思想作风有明显好转,业务素质有明显提高,服务水平有明显提升,进一步树立教育系统良好形象,推进全镇教育快速发展。二.工作内容(一)治庸。重点治理领导干部缺乏进取精神,不思发展,安于现状,守摊子,保位子,各学校的工作或分管的业务工作长时间没有进展,在镇内排名靠后,存在的突出问题长期得不到有效解决;缺乏创新精神,思想保守,墨守成规;缺乏担当精神,不敢负责,不能担当,回避矛盾,害怕困难,应对复杂局面、处理突发事件能力不强、措施不力等问题。重点治理缺乏主动性和创造力,敷衍塞责,被动应付,工作只求过得去,不求过得硬等

3、问题。(二)theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearan

4、ce;2.4.1.3boilerhydraulic5治懒。重点治理领导干部作风不实,凭经验办事,拍脑袋决策;不切实履行岗位职责,效率低下,贻误工作,对职责范围内的事项,拖着不办,对群众反映强烈的问题不妥善处理等问题,重点治理各学校工作人员缺乏工作热情,精神状态不佳;不积极履行职责,工作效率低下,业绩平庸等问题。(三)治散。重点治理领导干部不讲大局,小团体利益至上,对上级部门的重大决策、重要部署消极对待,对上级部门督办事项不能限时办结;不讲团结,民主集中制坚持不好,拉帮结派,搞小圈子、小团伙,闹无原则纠纷,争功诿过,互相拆台;不讲纪

5、律,不服从组织安排,不报告重大情况,外出不请假等问题。重点治理工作纪律涣散,自由散漫,上课迟到早退,擅自离岗;举止不端,言行失德,服务意识淡薄等问题。(四)治乱。重点治理领导干部有令不行,有禁不止,有利可图抢着管,无利可图互相推,搞上有政策、下有对策;办事不讲规则和程序,拿权力作交易,拿原则作人情,工作中缺位、越位、错位,不作为、慢作为、乱作为;管理混乱,制度缺失,考核评价和奖惩机制不完善,干部群众反映强烈等问题。重点治理贪图享受,讲排场,讲阔气,滥用权力、无视法纪、破坏公平,乱收费,利用职权和职务上的影响为个人或小团体谋取不正当

6、利益,挫伤群众感情等问题。三.方法步骤集中3个月时间开展主题教育活动,分学习讨论、整改追责、巩固提高三个阶段进行。(一)学习讨论阶段(2011年9月16日-10月31日)1.认真动员部署。各学校要认真迅速召开“治庸懒散乱促进木港教育发展”theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatota

7、lscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic5主题教育活动,进行再动员再部署,做到党员、干部人人知晓,个个参与。各学校必须做到三点:一是作好动员部署会议记录;二是制订好本校管理制度和发展计划;三是办好学习专栏;9月底各学校全面落实到位。2.开展查看活动。即查工作职责,看是否具备履职能力;查工作态度,看是

8、否具有服务意识;查工作质量,看是否坚持高标准;查工作纪律,看是否遵守规章制度,通过自己找、别人提、领导点、社会评等形式,集中查找分析干部队伍中的思想、作风、纪律、工作方面存在的不良行为,并进行认真梳理,形成学校和个人的自查报告。3.召开民主生活会。

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