『原创』5s管理如何让工作变得井井有条

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1、5S管理如何让工作变得井井有条　　日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S管理方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。如今你的厂子干净了，务必保持下去。这只是5S管理活动的开端。不能踌躇满志，要努力使5S管理活动成为习惯。一、一鼓作所，发起5S管理战役中国6S咨询服务中心指出，实施5S管理行动前，第一件事是给工作场所拍照。这些照片在5S管理法全面展开时，用来做比较。仔细标明每张照片的拍摄地点，以便得到照片拍摄前后的对比。相比都要注上日

2、期。要拍彩照，对实施颜色管理有用。1、清理场地任何工厂都有许多没用杂物。用红色牌子给它们做上记号，使任何人都能看清楚哪些东西该处理掉或搬走。制定明确标准，“什么时是必需的”，“什么是没用的”，免得引起争论或给人借口。牌子要由不直接管有关机器和作业区的人去挂。2、整顿仓储清理完毕之后，用字母、号码，给每台机器及其存放地点编一醒目的大标签。中国6S咨询服务中心指出，整顿他库时，记住三个要点：什么东西，放在什么地方，放了多少。所贴标签就能让所有人对这三个问题一目了然。开放型仓库比封闭的好。如果模具和工具藏在有锁的柜子、箱子或抽屉里面，别人看不见，仓库很快就

3、会被翻得乱七八糟。3、固定打扫程序有三大块地方要打扫：仓库区、设备和周围环境。最好把工作场所划分成小块区域分配任务，然后列表排定值日顺序。中国6S咨询服务中心指出，轮流打扫是好办法，特别是对公用区域而言。画出清洁责任图，排出打扫时间表，确定各个人的清洁时间、地点和清洁内容。把责任图和时间表挂在人人都能见得的地方。建立起每日五分钟打扫习惯。听起来五分钟太短，做不出象样的事情，但如果打扫效率高，做出的成绩会让你吃惊。4、制定工作场所清洁标准只要每个人都出把力，工作场所就能始终保持干净清楚。窍门在于记往三'无'原则：无非必需物品，无乱堆乱放、无尘土。在所有

4、5S管理步骤中，影响最大的要算整顿工作。复查很重要，可以用表格作评估。5、实行视觉控制开展富有建设的性的批评是实行5S管理法训练和纪律步骤的基础之一。最理想的是创20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloa

5、ns,acceptingonlythelender造一个工作场所，在此一眼就能看出缺陷，因而可以采取措施补救。中国6S咨询服务中心指出，同起步时拍的照片相比，工厂应该有前后照片展览的好时机。把照片张贴在大家都能看得见的地方。把5S管理成果附在照片旁边。如有可能，奖励成绩最佳的作业区的员工，激励他们进一步改进。二、再接再励，深化5S管理攻势1、限制库存既要逐步减少库存，又不能干扰生产。可以用红色记号（线条、标签和牌子）标出最大库存高度，再用黄色记号标出最低高度。然后逐步降低红色标记。这样做将会形成严格的库存量制度，使生产在紧库存的条件下顺利进行。2、易

6、于取用和放回物品用斜线做出物料基准记号，使人从远处就可看出有没放乱。在所有的模具和工具上写上名称，编上号码，在各自的正确存放位置画出轮廓图。工具最好存放在与之一同使用的机器旁，并依据使用顺序码好。把每种物品都标上一种颜色，这样一眼就能认出来。3、坚持打扫和检查目标是通过有效的扫除和检查实现无故障、无操作失误、无间歇停工。凡是和生产过程有关的东西都应弄干净并做检查。实行分片包干。定下来打扫次序每天打扫。一旦打扫和检查的办法制成了表，就要马上执行。维护工作由工人自己做。维持清洁三个要点，什么东西，放在什么地方，放了多少，是否都在起应有的作用？对清理工作场

7、所和仓库的多余杂物有没有可循的标准？如有东西该清理了，谁负责把它弄走？秩序能否迅速恢复？尘土是否会马上清除？人们对清理、整顿和打扫的原则习惯到什么程度？该做检查了。4、全厂坚持一个标准纪律的前提是严格的标准。领导应能做建设性的批评和接受批评。一发现有秩序混乱的蛛丝马迹，应当立即予以纠正，并且要做得合情合理。如工作场所明显纪律松驰，领导应当向班组长提出建设性批评意见，但不要针对一般工人。班组长对创造工作间的风气负有责任，他的投入会对工人产生积极影响。三、防患未然，巩固5S管理战果5S管理法在工厂里逐步建立并形成习惯之后，你应该瞄准加入世界一流公司行列的

8、目标。而这意味着更要加油干。1、杜绝多余物品20currencydeposit,weprescribeapa