--华安盛道管理网 5s法让工作井井有条

《--华安盛道管理网 5s法让工作井井有条》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、--华安盛道管理网5S法让工作井井有条//华安盛道管理网>>5S法让工作井井有条专业团队公司介绍专栏文章资料下载联系方式发送邮件加入收藏

2、首页

3、5S现场改善

4、IE工业工程

5、TPM生产保全

6、JIT精益生产

7、HR人力资源

8、QM六西格玛

9、华安盛道

10、2008年1月15日星期二5S（整理、整顿、安全、清扫、清洁、素养、目视、改善）IE（工业工程、工作研究、流程分析、作业研究、动作研究、作业标准、效率）TPM（全员生产保全、自主管理、改善、提案、设备效率）JIT（精益生产、准时生产、看板、价值流、拉体系、一个流、防错、快速换产）HR（组织管理、人力资源、薪酬体系、绩效管理、战略）QM（质量体系、

11、质量管理、QC工具、六西格玛、质量成本、质量信息、统计技术）>>>您现在的位置：华安盛道管理网>>精益研究>>5S现场改善>>正文5S法让工作井井有条5S法让工作井井有条［作者：HiroyukiHirano出处：畅享网点击数：232更新时间：2007-11-26文章录入：wiser］◆5S现场改善研究改善提案，让员工成为改…目视管理：现场改善的有…现场改善的思路与方法简析5S的初中高级应用上海大众现场管理九阴真…杭州松下马达有限公司推…精品应该精益造华润啤酒的"直观"式管理…5S法让工作井井有条定置管理◆IE工业工程研究生产线平衡的定义人因工程现代工业工程与新产品开…A.O.史密斯:

12、一个半自动化…未来需要本土化的IE人才…两种全面质量管理理论的…工业工程者在中小企业中…IE人的三练工业工程与技术创新向动作分析要效益◆TPM生产保全研究[图文]开展TPM的8大支柱中日企业TPM实施的差别海信经营革新（TPI/TPM）…企业生存之道--TPM势在必…如何有效实施TPMTPM令我们进步小细节折射TPM大成效[图文]设备的六大损耗企业OEE计算问题的解决TPM在全世界的推广和影响…◆JIT精益生产研究如何在单件装配企业推行…现代生产管理的最优方式…呼唤中国企业尽快踏上精…用精益生产替代大批量生…揭开精益生产的成功秘诀…[图文]积极迎接第二次生产方式…精益生产：现代企业生

13、产…精益企业的知识驱动<金矿>:你应该了解的精益…中国企业少有了解的"世界…◆华安盛道相关文章如何有效实施TPMTPM令我们进步上海大众现场管理九阴真…杭州松下马达有限公司推…什么是绩效管理?中国企业的精益生产管理…中国企业的精益生产管理…A.O.史密斯:一个半自动化…未来需要本土化的IE人才…IE人的三练日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。5S表示五个日语词汇：seiri（清理），seiton（整顿），seiso（打扫），

14、seiketsu（标准化），shitsuke（训练和纪律）。一鼓作所，发起5S战役实施5S行动前，第一件事是给工作场所拍照。这些照片在5S法全面展开时，用来做比较。仔细标明每张照片的拍摄地点，以便得到照片拍摄前后的对比。相比都要注上日期。要拍彩照，对实施颜色管理有用。清理场地任何工厂都有许多没用杂物。用红色牌子给它们做上记号，使任何人都能看清楚哪些东西该处理掉或搬走。制定明确标准，"什么时是必需的"，"什么是没用的"，免得引起争论或给人借口。牌子要由不直接管有关机器和作业区的人去挂。整顿仓储清理完毕之后，用字母、号码，给每台机器及其存放地点编一醒目的大标签。整顿他库时，记住三个要点：

15、什么东西，放在什么地方，放了多少。所贴标签就能让所有人对这三个问题一目了然。开放型仓库比封闭的好。如果模具和工具藏在有锁的柜子、箱子或抽屉里面，别人看不见，仓库很快就会被翻得乱七八糟。固定打扫程序有三大块地方要打扫：仓库区、设备和周围环境。最好把工作场所划分成小块区域分配任务，然后列表排定值日顺序。轮流打扫是好办法，特别是对公用区域而言。画出清洁责任图，排出打扫时间表，确定各个人的清洁时间、地点和清洁内容。把责任图和时间表挂在人人都能见得的地方。建立起每日五分钟打扫习惯。听起来五分钟太短，做不出象样的事情，但如果打扫效率高，做出的成绩会让你吃惊。制定工作场所清洁标准只要每个人都出把力

16、，工作场所就能始终保持干净清楚。窍门在于记往三"无"原则：无非必需物品，无乱堆乱放、无尘土。在所有5S步骤中，影响最大的要算整顿工作。复查很重要，可以用表格作评估。实行视觉控制开展富有建设的性的批评是实行5S法训练和纪律步骤的基础之一。最理想的是创造一个工作场所，在此一眼就能看出缺陷，因而可以采取措施补救。同起步时拍的照片相比，工厂应该有前后照片展览的好时机。把照片张贴在大家都能看得见的地方。把5S成果附在照片旁边。如有可能，奖励成绩最佳的作业区的员工，激