薪酬管理体系培训课件

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1、薪酬管理体系培训课件　　1.目前公司高层管理人员并不稳定，存在着能力与业绩等诸多问题，而且高管后备人员储备不足，因此采用市场领先策略。高管薪酬主要有：基本薪酬+短期激励+长期激励+福利。　　2.基本薪酬是高管人员的固定薪酬，与高管的业绩状况无关；　　3.短期激励是年度奖金，基于头衔、基本工资水平、年度工作绩效水平；　　长期激励是以限制性股票，股票认购期权，业绩单位等构成　　4.福利包括带薪休假、保险、储蓄金福利基金、公司内部贷款优惠政策等　　1.团队薪酬包括基本工资+加薪机会+认可奖励+激励性薪酬　　2.基本工资采用宽

2、带薪酬制度，通过职位评价和工作比较确定基本工资　　3.加薪机会是通过绩效考核确定有无加薪机会和加薪幅度　　4.认可奖励包括明星员工称号，培训学习的机会，与老板共进午餐的机会等　　5.激励性薪酬的分配形式包括：　　1）组员平均分配奖金　　2）组员根据其对小组绩效的贡献大小分配奖金　　3）根据每个组员的基本工资占小组所有成员基本工资总数的比例确定其奖金比例　　具体分配形式由团队主管制定　　1.目前公司销售人员队伍庞大，人员流失率保持在22%左右，仍在可控范围之内，新老人员搭配比例合理，后备人员充足因此采用市场追随策略。　　

3、公司目前没有外派人员，故暂时不需进行外派人员的薪酬管理　　1.薪资总额：基本生活费十工龄薪资+知识价值+科研成果奖励　　2.基本生活费，公司规定专业技术人员的基本生活费每月为500元，这是一个平均率，每个员工都一样。　　3.工龄(含学龄)薪资，员工工龄工资标准为10元／年，即员工在公司工作每满一年按月计发10元的工龄工资。4.知识价值：　　(1)学历价值，即根据专薪酬体系业技术人员所拥有的不同的学历按月计发不同的薪资。计发标准如下中专70元／月；大专150元／月；本科300元／月；硕士研究生800元／月；博士研究生22

4、00元／月。　　(2)职称价值：一级职称为800-900元／月；二级职称为700-800元／月；三级职称为600-700元／月；四级职称为500-600元／月；新进毕业生见习薪资为200-300元／月。　　5.科研成果奖励包括知识产权申请专利，为公司创造利润100万以上提成10%