书店星级员工考核评定办法

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1、为充分调动干部员工积极性,激发干部员工的工作热情,特制定本办法。  一、指导思想  以十七大精神和“三个代表”重要思想为指导,以“三个有利于”为标准,以经济建设为中心,促使企业社会效益和经济效益同步增长,促进企业健康、持续发展,建立科学的绩效考核体系,逐步形成责、权、利相统一的企业分配制度,充分调动干部员工工作积极性,使广大员工为企业“两个效益”建设作出最大贡献。  二、基本原则  1、坚持效益优先、按劳分配原则,根据不同星级实行不同岗位工资、不同岗位系数,合理拉开员工收入差距。  2、坚持公开、平等、竞争、择优原则,建

2、立优胜劣汰激励机制。  3、坚持岗位工资动态管理原则,将岗位工资与考核结果挂钩。  三、适用范围  本店班子成员以下所有在岗管理人员和一般员工。  四、考核评定办法  柜组长以上管理人员采取书面考试和职工民主测评办法评定;员工通过书面考试、部门负责人测评、员工互评等办法,以记分形式综合评定个人年度考核成绩。  (一)记分比例  管理人员和一般员工最终评定成绩采取百分制,另加上按本办法规定的加减分实际得分。  1、一般员工  书面考试占50%,部门负责人测评占30%,员工互评占20%;  2、柜组长以上管理人员  书面考试

3、占60%,职工民主测评占40%;  (二)一般员工评分办法  以部门为单位,根据如下办法确定每位员工当年得分:  1、书面考试(50分)  (1)考试内容:  书面考试范围为:《九江市新华书店经营管理手册》、《图书发行员资格培训教程》初级部分第一至四章(2008年考试范围)、其他知识。  (2)考试题型及内容分值:  考试题型为填空题、单项选择题、多项选择题、判断题四种,各20小题,总题量为80小题。考试卷面分100分,其中填空题、单项选择题、判断题各20分,多项选择题40分。  内容分值为《九江市新华书店经营管理手册》

4、50分,其中本人所在部门或岗位占20分;《图书发行员资格培训教程》初级部分第一至四章30分;其他知识20分。  2、部门测评(30分)  由员工所在部门柜组长以上管理人员对被测员工的现实表现,分为“好”、“中”、“差”三等,采取无记名投票形式进行测评。“好”为满分30分,“中”得20分,“差”得10分。计算公式如下:  测评得分=(投“好”票人数×30+投“中”票人数×20+投“差”票人数×10)÷总投票人数(弃权票按“差”票计算,废票不计算总数。)  3、职工互评(20分)  由所在部门(柜组)所有员工对被测员工的现实

5、表现分为“好”、“中”、“差”三等,采取无记名投票形式进行测评。“好”为满分20分,“中”得10分,“差”得5分。计算公式如下:测评得分=(投“好”票人数×20+投“中”票人数×15+投“差”票人数×5)÷constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipment

6、installationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations总投票人数(弃权票按“差”票计算,废票不计算总数。)  4、根据本办法规定进行的加减分。  (三)管理人员评分办法  1、书面考试(60分)  (同一般员工)  2、民主测评(40分)  将全店分成行政部门(包括办公室、基层管理科、财

7、务科、企划部、物业部)、教材发行储运部门(包括教材储运科、大中专教材部)和九江书城(包括书城卖场、贸易公司、平衡部、市场营销部、九江学院店)三个片区,由被测人所在片区全体员工对被测人的现实表现分为“好”、“中”、“差”三等,采取无记名投票形式进行测评。“好”为满分40分,“中”得30分,“差”得15分。计算公式如下:  测评得分=(投“好”票人数×40+投“中”票人数×30+投“差”票人数×15)÷总投票人数(弃权票按“差”constructionqualityacceptanceandassessmentRegulat

8、ion(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161

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