境外广电媒体发展模式比较研究

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1、境外广电媒体发展模式比较研究境外知名广电媒体相对内地广电媒体起步要早，而且大部分都是以私营公司化机制运作的，一直在自负盈亏、优胜劣汰的市场法则中经受考验，不断发展壮大。其中比较成功的如迪斯尼、新闻集团、香港TVB以及香港凤凰卫视等，经过多年发展，形成了自身特色和业务发展模式。本文将主要以这四家媒体做对象研究，从其背景和业务结构、商业发展模式、运作手法等方面探究媒体成功的个性和共性经验，希望对国内广电媒体发展有借鉴意义。一、四家境外媒体背景及业务发展近况迪斯尼是世界知名的传媒娱乐企业，大型跨国公司，业务涉及电影节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络等，其中电视网、电影制片、主题

2、公园及授权消费品是其主营业务，年营业收入达到400亿美元，利润近50亿美元。皮克斯动画工作室(PIXARAnimationStudio)，惊奇漫画公司（MarvelEntertainmentInc），试金石电影公司(TouchstonePictures)，米拉麦克斯(Miramax)电影公司，博伟影视公司(BuenaVistaHomeEntertainment)，好莱坞电影公司（HollywoodPictures），ESPN体育，美国广播公司(ABC)等都是其旗下的公司（品牌）。默多克新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一。旗下各种媒体每天24小时连续向全球70

3、多个国家和地区的观众传送精彩纷呈的新闻和娱乐节目；报纸销售额和发行量居全球第一，新闻集团还办有9个娱乐及新闻网站，目前新闻集团已经覆盖了所有的媒体领域，电视覆盖在美国、拉美、欧洲、亚洲都有广泛的覆盖。目前新闻集团年收入大约在300多亿美元。香港TVB主要业务包括电视广播、收费电视、节目制作及发行、动画代理、卫星电视、杂志出版及相关业务。本地和海外业务各占约一半，2010年营业额超过47亿港币，利润13亿。TVB制作的节目，在华人社区影响巨大，拥有全亚洲最具规模的商业电视制作及营运中心，累计栏目超过800,000小时，建立了一个庞大的栏目宝库。TVB拥有庞大的制作资源，旗下拥有众多艺人、歌

4、手和专业制作人员，栏目产量更高达每年17000小时，2010年营业收入达到47亿港元，净利13亿港元。凤凰卫视的前身是卫星电视（即“星空传媒”）旗下的卫视中文台，于1991年开播。其后，卫星电视被默多克的新闻集团收购，随即进行改组，并引入刘长乐和陈永棋等人作为投资者。凤凰卫视主要有六条频道及两大媒体，六条频道分别为：中文台、资讯台、欧洲台、美洲台、香港台、电影台；两大媒体分别为：《凤凰周刊》、凤凰新媒体（凤凰网）。电视业务覆盖亚太、欧美、拉丁美洲及非洲逾一百五十个国家及地区。凤凰卫视是少数几个获得中国大陆部分地区落地权的境外媒体，更是首家海外电视台获准在中国合法广播。凤凰网致力于“打造一

5、流的全球华人新媒体”，发展迅速，已成功纳登陆斯达克上市。2010年收入26亿港元，同比上年增长七成以上，净利7亿港元。表1四大境外媒体规模及主营业务比较媒体名称年收入规模利润规模主要业务1　迪斯尼　400亿美元　50亿美元节目、广播、主题公园2　新闻集团　300亿美元　32亿美元广播电视、报纸、网站3　TVB　47亿港元　13亿港元节目制作、广播电视4　凤凰卫视　26亿港元　7亿港元广播电视、期刊、网站5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishe

6、dasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve从业务结构来看，这四家媒体都涉及广播电视业务，而且内容的制作都是最为核心的业务，随着网络网络新媒体的发展，四家媒体都已布局网络新媒体业务，特别是凤凰卫视旗下的凤凰网，已经独立登陆纳斯达克上市。而从业务规模来看，迪斯尼和新闻集团规模达到数百亿美元，属于超大规模集团行列。而香港的TVB和凤凰卫视收入为几十亿港元，但发展潜力比较大，特别是在利

7、润率方面，相比迪斯尼和新闻集团更高，但在业务国际化程度和多元业务链拓展方面相对第一阵营的大集团还有差距。二、境外媒体发展路径与商业模式迪斯尼的娱乐商业王国起源于动画电影，在上世纪20年代公司成立开始，推出了一系列广受欢迎的动画电影，奠定了自身在动画电影中的品牌地位，其遵循的创新（Innovation）、品质（Quality）、共享（Community）、尊重（Decency）等品牌经营理念帮助其在动画领域地位一直不被动摇。迪斯尼的动