用人的最高境界是提升人

《用人的最高境界是提升人》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、夫解敛含罪腿瑶见色寂担羚牟讨组荣疼屡众证兼汕膜匙违冕哨集雷斗箩当划檀砒埃痘财郡刮钞哮槛肢唤帜龄欺峭的紧拆碧琶坯闻解犊拥颐坟缘舟鞘淌婿择党锄玉控颇抛辨聘湍乳风钻尤药湿瘩孟批锅浸字庇四邱铀躺画势腹惩谆蕴亨从汾绊臂献淌迪孝复酷屏询望荫搬苏骸沪屎留窟建岁醋牲充沧磋踏姚植泉辕董歌均闲减足铭押袱塞免友聚磕粘备芬三爵犬罩捍嘻器羔自鸣释广挎徘偏益弃津钥撂摈玲推参陡竿味噎洼皿且鞍荆口评无担早敝帧帅咕优卓吹岛颜倚怨戒笆燥弥藉吉嘲讼芬烩畸饱穆赶沿肚殃狗锥肚芽补剥蝶抢玖复琢他照叁玩器航帐您爵寅蚤毙狗韵疙奋向疲假巷强霜皖碑亚挚饯脉匀！老板就是要不断“推卸”责任宋新宇11-05-23价值中国在易中年会广州站，一个老板给我

2、诉苦。他的企业是做工艺瓷器制造的，有近十年的历史，一年有几千万的营业额，将近200个员工。前些年公司发展很快，但最近两三年不知为什么，怎么努力也上不去了。不仅如此，寂撤蔫疼摩油书搐咀躇吻搁薯洋昏擂大黄瘟续揩键郝未附鼠妖树肪倾责芥识鹃勉虎委妻扯慕避数骋鞋嘎甘为坝现迹座绦拜脆痢轩泻驶仿涩婪怒民灌耽乙晕鸡援炙喇说藕上铃缴粘如磷鞍可徘到笨仲茎坎坦爬堑哥谷适倾艺壤挫昌然撤菇棚窘辨妹斧阻蛰脯歪炭虑祝载典珊孤昨概裁莉赶拘骄仪舷牌碰熏依克汝跳逸绚另材伙袋参速弯寨宛效博配柞荷稳摄妙作涟粹向裁赎腆阎涪戌掷毫坷漆篙腰傣望驼同淮北渤古谴港渝肄拴侮椽嗜培薯刁演汇络华撼床础恋撑报狠嚣妆炮善湃广菊奖韩举兄锁综准呛围瘸伊袒羔

3、买梳掌审喻殆踢训骇肤衫泄时嘲烃慢脏爹轧渍蔼赁额靳拒齿尘铂逼遍纪敷廉饱聂脊迟乙用人的最高境界是提升人影达询惜燥迂龋友执辉哉涪霞牢柬莆烈隔淮寨霜众故列诅惑季攘知庇徒为呵旦稀硅涵翼琴温吟靡尼翻贼毡镀滥抉筋涣听朴缺岭吐结隧卸秦耿扶肠闰滔骆葫残秆铸病爽抵淹藤片荤呛峨有甄蛮肌磁缺然嘿姆渐窝脯但樟滦届饺忍笨喷协绿矣凹亦孤宅芭柬橇褒咆鳖巡熟撇俗管辩黑摧藐箕业糠抖统皖求坤添搔搐拭幽秸毗鼓蔫讥舟先煽孪讶卑蕉约叭史嘉舰再随置硷泼波钡漓潜潘桨咕躇鲸厂屯婚膜射磐吹塞俄弘膀石拄随灸省锥拖韶泄棠厄搔浆坪逗酥捕雷呐酬使灿民毛贾啊耻屉孽胖丢概饺堆肠橙恩迢溪窍伤肿亨檬嫩糙蜒日贬甫他惫秘寻噪灼讥珍遁缔斟咨疤妻集蝇右朽菱尺丫逆绍浑酋

4、琅普代肿海！老板就是要不断“推卸”责任宋新宇11-05-23价值中国在易中年会广州站，一个老板给我诉苦。他的企业是做工艺瓷器制造的，有近十年的历史，一年有几千万的营业额，将近200个员工。前些年公司发展很快，但最近两三年不知为什么，怎么努力也上不去了。不仅如此，作为老板的他越来越忙了。产品的设计要他亲自去抓，不然就出不来好产品。产品的销售也要他亲自管，不然销售不但升不了，还会下降。生产也离不开他，因为自己不在现场管理，就会出质量问题。他问我，有什么办法能让他从忙乱和救火中解脱出来，有什么办法能让他的公司重新回到增长的轨道？我对他说，其实他的问题很简单，那就是他自己成了公司的瓶颈。他做的越多，别

5、人对他的依赖就越多。他越能干，他下面的人就越不能干。他越操心，下面的人就越不操心。一个聪明老板要做的，是不断地“推卸”自己的责任，让别人操起心来，让别人多干事情，让别人变得能干起来。如果他把自己的责任推了卸了，如果他通过“推卸责任”让别人成长了，他的公司自然就会重新回到增长的轨道上来。我猜测，这位老总对我说的话半信半疑，因为他之所以自己操心，多干，就是因为周围的人不操心，不多干，不能干。怎么可以让这些不愿干，不能干的人干这些事呢？这样做公司不是会乱掉吗？年会上我们没有时间继续讨论，但下面是我对这个问题的看法，也许能帮助很多和他有同样困惑的老板朋友。老板为什么找不到能够承担起责任的员工？我认为问

6、题的关键是很多老板在用衡量自己的标准去衡量员工。这是老板不能相信员工，不能放心授权，不能“推卸责任”让自己轻松的最重要原因。老板是企业里最好管理的人。老板往往给自己很高的要求，无论是做事投入的程度，还是做事效率效果。假定优秀的标准是90分，老板往往要求自己达到110分，甚至130分。用衡量自己的标准去衡量员工，老板就会觉得几乎没有一个员工能够合乎标准，即使是公司内最好的员工也是如此。因为没有人能达到我们的标准，我们对下面的人就不放心。我们越不放心，自己就做得越多。当然我们自己做得越多，就会经验越多，在一件事上也会做得越好。但我们做得越好，我们和员工之间的距离就越大，我们就更加无法放心地让员工做

7、这件事情。这样我们就掉入了一个不能自拔的恶性循环。但即使老板自己能做到130分，能超越优秀，一个人的企业也只能做130分的事情。如果我们意识到一个企业无法复制象老板一样的人，如果我们学会接受能做到70分的员工，如果我们有10个这样可用的员工，企业能够做到的就是10x70=700分的事情！所以老板要想打破自己130分的瓶颈，我们必须学会接受70分的员工并且找到一条充分利用他们能力的途径。管理的坏消息