《如何留住优秀员工》

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1、如何留住优秀员工-----分享人:俞益华QQ:503067320TEL:15925635802课程提纲：1.【留人】从招人时就有讲究2.【留人】在用人时就得思考3.员工要走时我们如何【留人】.【留人】从招人时就有讲究2.适合的才是最好的.1.以阶段需求,以岗设人根据岗位找人多大的脚穿多大的鞋3.用人的长处,避免短处尺有所长寸有所短4.团队在于互补,避免重复重复(浪费效率低下)互补才能优化唐僧团队1.招人观念对不:观念不对，来人必走1.招人观念对不:什么时间,什么岗位?要什么人?谁合适?观念不对，来人必走我们要什么人？（不匹配肯定“要离婚”）职位要求店铺经理1.

2、最好男性(以事业为重女性也可以)2.须有3年以上同行业零售管理经验3.性格开朗,有亲和力和疑聚力4.熟悉终端店铺营运5.有方法解决终端店铺营运问题6.敢于面对困难,坚持到底的做事态度7.有上进心,敢于挑战学习8.职业品德好9.善于组织沟通协调10.敢于承担责任,不抱怨职位要求店长/组长/领班1.须有1年以上同行业职务经历2.性格开朗,有亲和力和疑聚力3.有方法解决终端店铺营运问题4.敢于面对困难,坚持到底的做事态度5.有上进心,敢于挑战学习6.职业品德好7.善于组织沟通协调8.敢于承担责任,不抱怨我们要什么人？（不匹配肯定“要离婚”）职位要求销售人员

3、1.敢于沟通和推销2.性格开朗,有亲和力3.有方法解决顾客销售问题4.敢于面对困难,坚持到底的做事态度5.有上进心,敢于挑战学习6.敢于承担责任,不抱怨我们要什么人？（不匹配肯定“要离婚”）职位要求收银员1.敢于沟通和推销2.性格开朗,有亲和力3.品德好4.有耐心5.数据感好我们要什么人？（不匹配肯定“要离婚”）职位要求仓管员1.年龄未必要年轻2.能吃苦耐劳3.有耐心4.形象不一定要很出众我们要什么人？（不匹配肯定“要离婚”）营业人员考核激励营销方案执行规划终端运营流程导入区域市场拓展方案连锁加盟招商推广通路组织经营架构店堂商品组合方案店堂空间规划方案营业据点预

4、评分析SalesForce组建战略配置布署SalesForce组建战术职能强化店堂展销职能提升零售店铺经理要求敬业爱岗，工作乐观忠诚事业，品德良好工作负责，积极投入服饰店长基本要求：注重细节，完美做事责任清楚，目标明确听从指挥，服从管理合理建议，全力投入专业过硬，钻研提升以店为家，集体第一承担责任，辅导下属懂人，用人，育人。。。。。。。。实用色彩销售技巧空间规划顾客精通卖场陈列货品了解物流管理管理稽查策划设计服饰店长基本要求：人体了解电脑技术语言流利组织能力沟通能力培育能力用人能力计划能力书写能力决策能力领导能力抗压能力学习能力。。。实用色彩话术技巧动线规划顾客

5、精通卖场陈列货品了解敬业爱岗，工作乐观忠诚事业，品德良好工作负责，积极投入服饰员工基本要求：注重细节，完美做事责任清楚，目标明确听从指挥，服从管理合理建议，全力投入专业过硬钻研提升人体了解电脑技术语言流利人不好招,优秀人更难找1.中国最不缺的是人2.很多人找不到工作1.招人观念对不:态度能力人材态度不错，就是干不了事。将就用吧！人裁没有能力，态度又差。裁掉算了！人才能力挺强，就是态度太差。真是难用呀！人财态度好，又有能力。真是公司的财源呀！我们要什么人？你要找:1.认可打工是为他(她)自己,感激你提供舞台2.能吃苦耐劳的,有上进心的人3.敢于思考并不断找方法的人

6、4.不要什么都认同老板的人5.敢于承担责任人6.面对困难,有挑战性的人7.善于学习的人有人感觉这样人很难找?1.农村出身的人2.有梦想的人3.有自己一套培养人的制度…………………….有什么样的招聘者就有什么样的员工招人观念对不:观念不对，来人必走招聘时员工没有完善职业规划也会导致人员离职经验值经验【成果体现】【时间积累】初涉阶段快速发展阶段成熟停滯阶段是积累“经验”还是经营值”我们要明白把员工当成亲戚一样去规划经验【时间积累】【学习

7、学习曲线图要搞明白】痛苦转折点必要性？可行性？方向？方法？其实，你无从选择…把员工当成亲戚一样去规划人的潜力是无限的.目标明确,

8、永不放弃,充满信心,方法技巧,全力以付--他们不是打工的--经营自己，经营未来珍惜工作，成长自己积极的态度----激励系统(基础)明确的目标----动力系统(主体)高效率的时间管理-----效率系统(效率)知行合一-------行动系统(保证)成功者必备七个条件正确的方法-----有好的教练永不放弃的信念学习无止境给员工未来方向优秀销售顾问王牌组长/领班王牌店长职业经理人企业合伙人老板专业陈列师专业教练师专业卖场规划师专业着装形象顾问专业服饰买手专业物流师专业策划师促销专家心态专家零售专家。。。。。培训专家有目标就有方向！！现在的工作就是方向的过程.【留人】在

9、用人时就得思考用人4原则