服装店长的工作计划

《服装店长的工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、服装店长的工作计划　　一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。下面，小编为大家分享服装店长的工作计划，希望对大家有所帮助!　　1、掌握每款货品数量　　2、掌握每款号码情况及数量　　3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。　　4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。　　1、做到日清、日结、日总、日存、日报。　　2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品

2、进行调整。　　1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。　　2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。　　3、训，培训员工。　　(1)做到每位员工均了解公司制度，　　(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。　　4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。　　5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。　　1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。　　2、在陈列上争取创新，开发员工的创

3、新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。　　3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。　　1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。　　2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。　　3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。　　4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共

4、同学习提高，增加整体销售业绩。　　店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响。作为一个主管者，至少具备以下三个条件：　　(1)能否带给部属“信赖感”?　　(2)能否激发部属的工作欲望?　　(3)是否具备领导、统御能力?　　作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌。同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：①具有能观察出消费者变化的知识。②具有关于零售业的变化及今演变的知识。　　③

5、具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识。　　④具有关于公司的历史、制度组织、理念的知识。　　⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识。　　⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识。　　⑦具有关于教育的方法,技术之知识。　　⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识。　　⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识。　　⑩具有关于零售业的法律之知识。　　此外，对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升。对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”。　　每天面对林林总总、千千万万使人眼花缭乱的商品，繁繁杂

6、杂、千头万绪的事情，川流如涌、摩肩接踵的顾客，形形色色、忙忙碌碌的员工，如何抓住重点，保证商场有序运作，实现经营目标，最大限度地提高公司业绩，是每个店长须具备的能力。　　(1)管理能力　　店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、

7、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。　　用“人”来管理　　管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。　　用“数字”来管理　　用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。比如：

8、标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进行了解，如有必要，应当采取纠正措施。在店铺的管理过程中，管理是个综合的过程。管理手