服装店长工作计划

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1、★精品文档★服装店长工作计划工作计划XXXX2012年X月工作计划店长工作流程&对三个组别的工作进行总结和当天的部署&提出当日工作事务跟进：纪律要求、卫生标准、顾客意见反馈：&注意每位店员情绪，提高其工作意愿“&传达上级工作要求,鼓励、表扬优秀店员B.针对新店员进行阶段性的、有计划的销售技巧培训与产品知识培训：C.整理工作&指导清理店内卫生，分区进行，卫生核检表检查跟进&留意货场是否有空间给客人，在门口看回店铺的整体如：硬件、人员、货品、陈列等等&开门前店长要留意货场七大方面a.头档、挂装跟进，货量是否充足b.橱窗及挂画跟进c.挂装数量一致

2、，挂钩方向一致d.价钱牌外露、留意全场价钱牌及陈列海报跟进e.基本摆位，看回货场f.人手安排是否合理g.全场模特是否整齐、干净、颜色是否合理2.店铺营业中工作安排A.巡视货场，检查清洁工作，带领店员向顾客打招呼，并检查、补充货场B.合理的安排好人手，跟进三个组别的工作C.合理的安排好时间，找员工沟通D.注意整个卖场的氛围，与同事互动、交流、并问好E.每隔30分钟到收银处察看营业状况，对照以往情况进行分析，并及时提醒、鼓励店员F.注意店员的休息、工作状态，切勿同进同出，同时休息或频繁休息G.定时留意店铺卫生并做好跟进H.爆场应安排好人手，防止

3、失货，试衣超过三件，及时收回2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★I.店长多留意整个卖场，留意陈列；货品和服务发现问题马上跟进J.陈列的跟进，注意陈列细节和货品组合，K.合理安排充电人员L.及时发现顾客意见顾客投诉，尽力帮助顾客解决疑难问题M.比较空闲时，特别是上午估计一到两个小时没有什么生意，可安排组别同事分享理论知识N.交接班时要做好工作交接将早班情况交待给下一班，鼓励中班店员精神饱满：交接班要以迅速、准确、方便为准则服装店店长管理计划作为服装店的店长，应该具备什么样的素质呢？下面我们来详细分析一下

4、这个问题1、店长的素质要求店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响作为一个主管者，至少具备以下三个条件：(1)能否带给部属“信赖感”?(2)能否激发部属的工作欲望?(3)是否具备领导、统御能力?作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：①具有能观察出消费者变化的知识②具有关于零售业的变化及今演变的知识③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识④具

5、有关于公司的历史、制度组织、理念的知识⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识⑦具有关于教育的方法,技术之知识⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识⑨2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★具有计划及理解店内所统计的数值之知识⑩具有关于零售业的法律之知识此外，对成功的体验中表现出的优良行为特征加以确认，则将衍生出“自信”，而同时带动“挑战力”的提升对于一名成功的店长，要提升自我的“挑战力”服装店店长管理计划作为服装店的店长，应该具备什么样的素质呢？下面我们来详细分析一下这

6、个问题1、店长的素质要求店长作为一个店铺的主管者和经营者，无论从哪个方面来说，对店铺内外都有重要影响作为一个主管者，至少具备以下三个条件：(1)能否带给部属“信赖感”?(2)能否激发部属的工作欲望?(3)是否具备领导、统御能力?作为一个经营者，店长不仅对店面经营风格有着深刻的理解，发展的前景有清醒的认识，另外也要求对经营的各个环节了如指掌同时店长还应具有相应的知识储备，这样才能在经营中做到厚积薄发，游刃有余，概括起来有以下十点：①具有能观察出消费者变化的知识②具有关于零售业的变化及今演变的知识③具有关于零售业的经营技术及管理技术的知识④具有

7、关于公司的历史、制度组织、理念的知识⑤具有关于业界的变化及今后演变的知识⑥具有关于交易商,进货商有来往公司等的知识⑦具有关于教育的方法,技术之知识⑧具有关于店铺的计划策定方法的知识⑨具有计划及理解店内所统计的数值之知识⑩2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★具有关于零售业的法律之知识(1)管理能力服装零售管理软件这些销售方式机密贴合顾客购买需求，让导购员的销售互动成交过程有了更高的成交率和连带销售率2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★目前，一个服装店长这方面工作，

8、通常是一个服装店长的前身是一个优秀的导购，后来被提拔为店长，而店长对导购的销售辅导培训，也通常是自己的经验所以会出现每一个导购都有自己的销售风格的现象严重的品牌门店还会出现一旦导