施工生产考核标准

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1、附件12施工生产考核标准为了加强厦深铁路(广东段)四标五工区工程项目规范化管理,紧紧围绕以施工生产为中心,全面实现业主要求的各项指标,特制定本考核标准。一、总体原则1、考核单位及内容中铁十九局集团有限公司厦深铁路(广东段)四标五工区项目部每月对下属的施工队,分施工进度、工程质量、安全环保工作、现场管理四个分项进行检查评比,开展评分活动。2、考核方式采取百分制评分,其中施工进度30分,工程质量25分,安全环保25分,现场管理20分。3、考核依据A、施工规范、验标及设计规定;B、业主、监理、设计单位相关要求;C、铁十九局集团有限公司厦深铁路(广东段)四标五工区项目

2、部制定的《工程管理实施细则》;D、项目部下发的各种相关规定。4、奖罚方式A、每月考评时,以评分90分为基准,100分为上限标准,得分为90分时,不奖不罚;每低一分,罚贰仟元,每高一分,奖叁仟元;B、每季度末同时进行当季总分排名,各施工队当季所属各月分值总和即为季末分值,各施工队按此分值排名,排名第一的单位,奖励贰万元,第二的单位奖励壹万元,排名倒数第二的单位,罚款壹万元,排名倒数第一的单位,罚款贰万元;C、如果当月出现下列问题时,将取消全部奖励,所属ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst.

3、"Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember分项分值全部取消,同时针对问题的严重性进行单独惩罚:出现重大质量问题、出现等级以上安全事故、生态环境造成严重破坏的、被业主、监理、设计、局集团公司等上级单位检查出现不合格项进行通报批评或扣分的、经

4、项目部认定的严重影响中铁十九局形象的事件;D、项目部人员经常对现场施工进行检查指导,项目部人员有权对需整改项目提出劝告、警告或下发整改通知单。施工队必须在整改期间内整改完毕,达到标准。每下发一次整改通知单,扣0.5分。如果未按期整改,则扣一分,同时再次下达整改通知单,直至整改完毕;二、考核内容及评分标准(一)、施工进度,分值30分各施工队按项目部下达的月计划任务在当月全部完成为30分,每少完成计划任务的5%扣1分,每超额完成计划任务的10%加1分。(二)、工程质量,分值25分(三)、安全、环保工作,分值25分1、安全事故,每轻伤一人次扣一分;(5分)2、签订安

5、全生产责任状符合要求;(1分)3、安全教育,每周一次,有记录、人员签到表;(1分)4、安全会议,每半月一次,有记录、人员签到表;(1分)5、安全检查整改,有记录、人员签到表;(1分)6、施工现场安全员、环保员必须在岗;(1分)7、特业人员必须持证上岗,按操作规程操作,有花名册;(1分)8、安全、环保标志醒目,安全、环保宣传到位;(1分)9、施工及生活用电,线路架设规范,无私自乱接现象,做到一机一闸,闸刀箱有门有锁,有防雨措施,有专人负责,标识清晰;(3分)10、机械设备必须由专人负责,接零接地等防护措施完好;(2分)11、施工防护措施到位;(2分)12、配电室

6、及仓库设有符合规定的消防器材和措施;(1分)13、现场劳动纪律,无违章违纪现象,正确使用防护用品;(2分)ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthe

7、Partymember14、现场弃碴,按设计地点弃碴,弃碴挡墙符合设计要求,无乱扔乱弃、污染、破坏周围植被等现象;(2分)15、垃圾、污水、废液按环保规定建立相应处理池,废油、废液须设有醒目标志;(1分)(四)、现场管理,分值20分1、场地便道(5分)A、工地内的各种运输道路及通道状况良好,路面平顺,晴雨畅通,便道基础坚实牢固、平整、防滑、无积水;B、路侧设排水沟,随时满足车辆的通行,便道的坡度、转弯半径、会车点应满足行车的要求,便道与公路搭接处必须有安全警告标志,过往车辆频繁时,应设临时交通指挥员;C、险、急地段需砌路肩,设置防撞设施;D、施工场地平整、清洁

8、,保持排水畅通,并有人定期维护;E、施

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