生产运行部考核标准

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1、生产运行考核标准为进一步规范场站考核,细化考核标准,为部门考核提供依据,为场站迎检提供指导,特制订生产运行考核标准,具体内容如下:序号考核内容考核分值分值比重调整系数组成项目单项分总分大站小站大站小站1输气站部分场站资料1010050%100%1.0151.00工艺设备30计量25自控通信20电气设备152CNG部分场站卫生3010050%0%专业技术40场站管理30最终得分=(输气站得分*输气站分值比重+CNG得分*CNG分值比重)*调整系数说明:1、输气站部分5个单项考核满分均为100分,各项考核得分乘以相应比例之后相加得到输气站部分得分。2、CNG部分得

2、分为3个单项得分之和。3、因大站(含CNG场站)考核点多,迎检任务大,为公平公正起见,在大站最终得分的基础上乘以调整系数得到其最终得分。4、最终得分=(输气站得分*输气站分值比重+CNG得分*CNG分值比重)*调整系数35第一部分:场站资料考核标准检查内容工作要求扣分标准基本分1、公司文件管理1、公司文件文件及时学习、传阅,分类归档齐全;2、场站各项规章制度齐全,按照操作。基本管理制度有:站场巡查制度、阀室巡检制度、交接班制度、安全生产管理制度、安全检查制度、安全生产责任制度、安全活动管理制度、消防器材管理制度、运行岗位管理制度、岗位练兵制度、操作票管理制度、

3、生产信息汇报制度、岗位值班制度、干部值班制度、倒班岗位交接巡回检查制度、维检修工作票制度、门卫岗位管理制度;基本管理规定有:能源管理规定、天然气气质监控管理规定、阀室检查保养安全管理规定、清管作业管理规定、临时用电管理规定、工程施工HSE管理规定、高处作业安全管理规定、进入受限空间作业安全管理规定、施工作业管理规定、场站动火安全管理规定、动土作业管理规定。3、安排任务按要求及时完成;4、所有记录填写统一用黑色钢笔或签字笔并统一字体,严格按照记录本格式填写,字迹清楚;5、记录内容清晰、及时、全面、真实、无涂改、不代填;6、各项记录按时间、类别装订成册分类保存1、

4、无设资料室、无专人管理,扣1分;2、无公司文件、文件未做存档扣1分;3、公司文件未传达,发现一次扣0.5分;4、未完成公司安排的任务,发现一次扣1分;5、不执行交接班制度发现一次扣2分;6、缺少部门规章制度的,缺一项扣0.5分;7、各项记录不统一字体、不用要求颜色水笔、不按照记录本格式填写,发现一处扣0.5分;8、记录填写不及时、涂改、损坏,发现一次扣0.5分;提前填写发现一次扣1分;9、为应付检查重抄记录或其他各种报表,代填、代签的,发现1次扣1分;10、不及时报送各项报表、迟报、漏报发现1次扣0.5分;11、资料缺页、报表丢失、归档不及时或未装订成册,发现

5、一次扣0.5分;12、各项记录、报表、上报资料等需审核人签字未签字确认的,发现一次扣0.5分;100分35,页面保持干净、整洁,无缺项、缺页;7、生产日报表、巡检表填写要求:①报表格式符合要求,正确使用;②及时填报,字迹工整,内容及数据准确,有审核意见和签字;8、生产运行值班记录填写要求:①站场设备运行情况、工艺流程情况详细填写;②室内设备运行情况,不能简单填写“设备运行正常”,值班人员应对本班所有运行设备都要描述清楚;③往来电话、传真内容记录清楚,需要完成的工作及时告知相关人员;④本班办公设施工作状态记录详实;⑤对未解决问题、安全隐患如实填写,直至问题处理完

6、毕;9、值班记录本主要记录要求:①值班人员要记录清楚当天主要工作计划(值班站长安排)和工作执行情况,针对每项工作做好风险分析;②值班人员记录清楚交接工具、未完成的工作和交接班注意事项等;10、会议记录:①与安全活动记录、技术交流活动分开填写;②每次会议内容记录详实,各项工作要有计划、有布置、有安排、有总结、有批评表扬。11、电话记录、来客登记记录详实。12、生产日报、周报、月报要根据部门要求认真填写:①各项报表及时报送;②能全面反映本站每日、每周、每月安全生产情况,内容记录详实;③报表中进度工作随时更新,场站问题反映或报告,不能简单地阐述事件的问题或结果,要记

7、录详细的发生时间、地点、原因、处理措施和处理结果,并随时告知相关部门工作人员。13、技术交流活动记录:①提前制定技术交流计划;②技术交流活动要如期举行,有工作安排的可以推迟,但必须保证至少每周一次;③每次技术交流要做好记录,技术交流材料要做好存档以备查阅;14、制定员工技术考核计划,按计划对员工进行技术考核,并做好考核记录存档;13、生产运行值班记录未按要求填写,每发现一处扣0.5分;14、值班记录本未按要求填写,每发现一处扣0.5分;15、会议记录未单独填写扣0.5分;记录部详细扣0.5分;16、电话记录、来客登记记录未填写扣0.5-1分;17、日报、周波、

8、月报上报不及时,发现一次扣0.5分;内

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