新员工入职培训总结

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1、新员工入职培训总结　　一、新员工培训情况介绍　　上周组织实施了了5名新员工为期一天半的入职培训工作，培训流程及内容安排如下：　　序号姓名部门岗位培训时间内训负责人1**白酒销售一部销售经理天***2**白酒销售三部销售经理天***3**产供部计划主管天***4***董事长办公室安保专员天**5***董事长办公室司机天**　　按照入职培训流程，要求各支持部门对本次新员工培训的配合工作安排如下：　　序号负责部门负责人接待内容1人力资源部**审核入职材料、发工资卡号给宜宾财务2行政部***办公用品发放、安排工位、电脑3行政部***开通邮箱、申请内部msn　　　　根据各岗位的特点及公司对新员

2、工培训的要求，将培训内容安排如下：　　序号　　　时间　　主题　　内容　　负责人　　1　　1月21日　　13：30-15：30　　入职引导　　企业文化、人力资源制度培训　　**　　2　　1月21日　　15：30-16：00　　行政管理　　行为规范、办公室管理、信息安全、出差管理制度　　**　　3　　1月21日　　16：00-16：30　　财务培训　　报销管理培训　　**　　4　　1月21日　　16：30-17：30　　时间管理　　工作计划的时间管理　　**　　5　　1月22日　　9：30-12：00　　产品知识、销售技巧　　产品知识介绍、销售技巧培训　　**　　6　　1月22日　　13

3、：00-15：30　　部门内训　　部门内训　　部门负责人　　7　　1月22日　　15：30-16：30　　确定劳动关系　　培训考核、评估，签订劳动合同　　**　　8　　1月22日　　16：30-17：30　　公司参观　　北京总部四合院参观　　***　　二、培训需求分析　　以往在汇总新员工培训需求时，“要求培训更多的销售知识和技巧”这一需求占的比例较大，因此，本次新员工培训前，与白酒品牌销售三部罗总进行了深入沟通与探讨，确定了增加“产品知识与销售技巧”培训课程。本人全程跟踪了销售培训过程，并整理了听课笔记，将作为《销售知识》第一期教材，提供给所有销售经理，以达到及时补充销售知识的目的。

4、　　三、培训效果评估　　培训效果整体评估表　　序号考核要点考核依据目标完成情况1　　培训满意度整体达到85%以上　　《培训反馈评估表》　　《培训评估报告》　　培训满意度整体达到96%。　　2　　按计划如期完成培训　　《培训计划安排表》　　《培训档案》　　两名新员工由于赶飞机，故未参观四合院　　3　　在完成目标的同时，费用预算在计划内花费　　《预算花费推进表》　　《预算花费说明》　　新员工午餐费用与住宿费用均控制在预算范围内　　下面就每个课程的学员反馈进行汇总，分析如下：　　讲师姓名：马琳课程内容：人力资源及财务培训参训人员：5人讲师姓名：吴倩课程内容：时间管理参训人员：5人讲师姓名：

5、潘亚君课程内容：行政管理制度参训人员：5人讲师姓名：罗刚课程内容：产品知识、销售技巧培训参训人员：5人　　四、培训问题及对策　　1、培训考核问题：　　目前使用的培训考核题目，仅限于主观题，且无法兼顾考核的重要性及全面性，因此，考核较为流于形式，无法从员工的本职工作出发，真正实现对培训的消化、吸收、反馈的目的。　　培训考核建议：　　为了保证新员工答题结果能反映客观的学习水平，必须以闭卷形式测试。各部门联合思考并设计针对本部门及岗位要求的测试题，每个部门各设计３套考题，由人力资源部整理到考核题库中，每次考核前，有选择性地，抽选新员工所在部门的一套考试题。　　本项工作将会在下周三完成，以确

6、保下周四新员工培训中可以应用。　　2、《培训反馈评估表》问题：　　目前使用的《培训反馈评估表》中，涉及的考核指标较为简单，无法全面的体现出培训考核的各个方面内容。　　《培训反馈评估表》修改建议：　　增加了对培训目的、培训内容设计的评价，以及对培训的整体打分。并将对课程及教学的掌握及改进意见，第二点：您认为您在哪些方面还需要改进？　改为：您认为本次培训在哪些方面还需要改进？应如何改进？　　更侧重于学员对培训的改进要求的反馈，以保证培训讲师搜集更多精准的培训问题，予以完善。　　３、《计划管理》课程问题：　　12月份的新员工培训中增加了《目标管理》课程，其目的是为了消除新员工在做工作计划时

7、的顾虑和问题，通过半个小时的讲解，让新员工对公司的目标管理的工作模式进行了解和遵守，从而达到提高工作效率及执行力的目的。　　《计划管理》课程建议：　　由于在我们的企业中，计划与目标管理尤为重要，因此，我们做培训安排时，会考虑保留针对做工作计划的内容及要求的讲解。但是关于时间管理的其他内容，将在职业化培训课堂上为全体员工灌输。　　4、内训问题：　　目前部门内训没有明确的培训方案，导致人力资源部无法对各部门内训进行控制和跟进。　　内训改进对策：　　要求部门负责