2009年度述职报告(1)

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1、2010年度考核述职报告蚌埠医学院第一附属医院副院长刘学刚各位领导、各位同道、同志们：大家好！一年来，在学院领导的关怀下、附院领导班子以及全院医护员工的大力支持下，紧紧围绕医院年初制定的总体目标，围绕“以病人为中心”，坚持把追求医院经济和社会效益，维护全院职工切身利益，构建和谐医患关系放在第一位，积极探索建立医院科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，全方位提升医院的医疗质量和科学管理水平。作为分管医疗、院感、设备和医患关系科等工作的业务副院长，现将所做的工作向医院领导和全院职工述职汇报如下：一、加强学习，提高自身素质和管理水平尽管在临床第一线勤勤恳恳工作了20多年，但面对新的医院管理工

2、作和新的任务，深感责任重大、知识储备不足，必须加强学习国家相关的法律法规，国内外医疗卫生管理制度、医疗保险制度，以及医院的各项管理规章规定等。认真分析和研读国家深化医药卫生体制五项改革的指导思想、基本原则和总体目标，结合公立医院改革对我院建设和可持续发展的影响和新要求，深入临床和管理的第一线学习和调研，适应医院管理的工作需要和工作流程，尽心尽力、尽职尽责的做好分管工作，当好配角，全力辅助院长和书记做好力所能及的本职工作，当好参谋，服务于医院、服务于全院医护员工。脚踏实地做事、实实在在做人，决不辜负领导和组织的重托以及全院职工的厚望。面对目前的医疗环境和管理工作中所遇到的各种困难决不回避、

3、决不言败。诚心地向各级领导学习请教，虚心地向各位行政职能部门负责人和业务科室主任护士长以及全院医护员工学习，积累管理经验，坚持团队意识、整体意识和大局意识，加强合作力度、团结拼搏、创造和谐医院、打造蚌医品牌。二、求真务实，恪尽职守做好各项分管工作1、医务、医疗管理工作全院临床医疗各业务科室一直保持平稳运行。针对各科住院和门诊病人超负荷加床，医护员工精神和工作压力较大，病区、诊区医疗环境较差，医疗安全隐患较多，等现状，围绕年初医院确定的工作目标实施计划，严格依法执业，严格管理措施，强化医疗质量和医疗安全，完善医疗管理流程，圆满完成全年工作各项任务。1．1加大业务建设管理力度深化医院核心制度

4、落实，提高医疗质量，确保医疗安全。制定并出台了《关于进一步加强科主任总值班工作的通知》。加强科主任值班制管理以来，我院临床科室值班情况明显好转，并受到患者普遍好评，提高了医护人员岗位责任意识和医疗安全意识，医疗质量亦得到有力保障。我院开展创建“全国百姓放心示范医院”活动，建立健全各项医疗管理规范与制度，制定出台了《关于进一步落实24小时住院总制度的通知》、《关于实施手术安全核查制度的通知》、《蚌埠医学院附属医院临床科室运行病历检查方案的通知》和《关于调整医院临床路径管理领导小组和指导评价小组的通知》等有关文件，确保了我院创建活动顺利、有序、高效开展并奠定了坚实的制度基础。积极围绕省卫生厅

5、“2010年医疗质量万里行”专项检查，编印了800本医疗核心制度手册下发到每位医师，保证了全院每位医师掌握并熟练应用15项核心制度；加强重点学科和重点科室管理，确保规范诊疗；加强抗菌药物预防使用和特殊抗菌药物管理；加强麻醉药品和精神类药品管理，扩大医务人员知识培训受众面；8高度重视试点科室临床路径实施工作，确定了23个病种开展临床路径试点工作并取得了初步成效。为加强输血科自身建设和质控管理，制定出台了《蚌埠医学院附属医院临床用血管理办法和临床输血技术规范》，我院输血科新业务用房已顺利投入使用，且作为省卫生厅确定的省级输血基地也已于2010年11月23日正式启动。开展了总住院医师、科秘书的

6、换届考核，同时对全院56名新任住院总医师和科秘书岗前集中培训，提高了总住院医师的业务及管理水平；加强科室人才梯队建设，培养业务骨干，2010年全年有计划选派16人外出赴上海、北京等全国知名医院进修，进修方向涵盖微创、介入和外科新技术，为科室和医院的进一步发展奠定了坚实基础。1．2积极响应医疗技术帮扶根据省卫生厅《关于印发安徽省三级医院对口支援县级医院实施方案的通知》要求，我院承担对口支援太和、砀山和怀远三个县医院的任务，服务期为三年。经过和三家受援医院多次沟通、协调，2010年我院积极组建了下乡医疗队共计20人，分两批赴受援医院开展支援工作，每批服务期为半年。为落实“万名医师支援农村卫生

7、工程”，2010年度我院选派了8名主治医师组成的第十一、十二批医疗队对口帮扶寿县人民医院。在省卫生厅的高度重视和有关部门的大力支持下，我院驻寿县医疗队通过5年的辛勤努力，使“对口支援”工作取得了显著实效。卫生部和省卫生厅联合在寿县《召开2010年“安徽省万名医师支援农村卫生工程项目”现场会》，我院作为援助医院唯一的代表进行大会经验交流发言，对2005-2010年实施的“万名医师支援农村卫生工程项目”对口支援寿县人民医院工作进行了全面