农水施工组织设计

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1、施工组织设计施工组织设计一、工程概况1、工程特点:本标段工程位于境内,工程内容为新建桥**座、渡槽**座、砂石路***千米。2、编制依据:(1)、世行三期施工招标文件;(2)、现场勘察情况;(3)、江苏省水利厅一九九九年《水利工程预算定额》、《2003年动态基价表》及当地人、材、机单价。二、主要技术标准及规范1、《防洪标准》GB50201-94;2、《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999;3、《水利水电工程施工组织设计规范》SDJ338-89;4、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87;5、《混凝土拌和用水标准》JGJ63-89;6、《钢筋

2、焊接及验收规范》JGJ18-96;7、《水工混凝土施工规范》SDJ207-82;三、工期安排与控制1、根据招标文件提供的条件结合我单位实际情况安排工期如下:接到开工通知后立即组织施工,计划开工时间为2007年9月28日,确保于2008年3月26日前完工,工期控制在180天以内。2、工期保证措施保质、保量、如期完成该合同项目不仅是我们的责任,更是我单位创信誉、树形象的自发行为。为确保本合同工程如期完成,特制定如下工期保证措施。(1)、周密计划:提前做好物资材料供应计划,劳动力进场计划,设备进场计划,资金运用计划等。(2)、精心组织:在施工队伍安排上,挑选长期

3、从事土方工程施工的项目经理部担当重任,组织施工能力最强的专业化施工队伍,负责各分项工程施工,实施专业化施工。在工程管理上,依照网络计划组织工序施工,实施专业化、机械化,立体交叉平行作业。(3)、严格控制:以质量保进度是新时期加快施工进度的唯一途径,我单位计划采取加强自查、自检力度,保证监理工程师一次检测合格,杜绝返工以此加快进度,以确保项目工程如期完工。(4)、协调好各方面关系、加强服务:在整个工程施工中,协调好与业主、监理、当地政府、群众等各方面的关系,力争在外部环境方面不发生影响施工进程现象。完善、优化施工组织,加强各项工序工程的配合,对下属施工队,不

4、因材料供应,设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间,对监理工程师方面,我们保证按规范施工,按承诺办事、按程序报检、达到监理工程师满意,树立重信守诺的承包商优良形象。四、施工组织和管理机构(1)施工组织针对工程工期紧、工程量大,野外作业等特点,我公司中标后将立即成立专门的项目经理部,项目部人员分工安排如下:具有10年以上水利工程施工经历、经验丰富、有足够资质的曾担任过类似工程项目的项目经理1名,负责本合同工程的全面工作;具有8年以上水利工程经历、持有工程师从业资格证、曾经担任过类似工程项目的项目副经理1名,作为项目经理的副手,负责人员调配、生产安排工作;

5、具有工程师从业资格,10年以上水利工程经历,曾担任过类似工程项目的总工程师1名,作为本合同项目的技术负责人;同时配备经验丰富、具有足够资质的会计师1名;持有安全证的专职安全员2名;具有8年以上水利工程经历,持有工程师证,曾担任过类似项目的计划工程师1名;具有8年以上水利工程经历,持有工程师证,曾担任过类似项目的质检工程师1名,负责质量管理;具有5年以上水利工程经历,曾担任过类似项目的实验工程师1名,负责本项目工程的土工试验和材料试验工作;具有10年以上水利工程经历,曾担任过类似项目的现场工程师2名,负责现场管理工作。设立工程科、质检科、安全科、设备科、财务

6、科、试验室、办公室,各部门下设相应的班组,配备相应数量、相应资质的技术人员和各工种工人。施工中将密切与业主、监理联系,服从指令,同时加强保卫人员与地方关系的协调工作。各工种人员配备详见“劳动力使用计划表”。(二)、管理机构管理机构见管理机构组成示意图项目经理项目技术负责人项目副经理生产调度室技质组试验室预算室材料组设备组安全组财务组后勤组五、施工总体部署及临时设施(一)施工总体安排为顺利完成所承担的项目工程的施工任务,拟作如下安排:1、成立工程项目经理部,配备具有中级以上职称的项目经理和总工程师,且具有多年类似工程的施工经验;配备具有相应专业技术职称的管理

7、人员。2、配备足够数量、性能良好的施工机械,包括压路机1台、1.0立方米挖掘机3台、推土机2台、灰浆搅拌机2台、夯实机2台、3~5T自卸车20辆、350L砼搅拌机2台、1T机动翻斗车5辆、胶轮车20辆、6寸潜水泵3台、人力小车30辆等。3、合理安排、交叉作业、流水施工,本标段的土方工程根据建筑物,工地实际情况分期、分段、交叉施工,以便加快施工进度。4、配备足够的排水设备,合理布置排水系统,确保施工期间施工场地不积水,保证工程顺利进行。(二)施工布置及临时设施1、生产场地选择本工程作业面范围较大,场地开阔,可以就近安排作业场地进行平行流水作业。2、进出场道路

8、利用原有路面进行洒水除尘,将施工作业产生的扬尘公害减少至最低程度,

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