信息系统项目管理师总结过程

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1、项目管理过程过程分过程1分过程1.1分过程1.2启动过程制定项目章程项目范围说明书（初步）计划过程项目管理计划范围计划编制范围定义创建WBS活动定义活动排序进度计划编制活动资源估算活动历时估算成本估算成本预算质量计划编制人力资源计划编制组建项目团队沟通计划编制风险管理计划编制风险识别风险定量分析风险定性分析风险应对计划编制采购计划编制合同编制执行过程指导与管理项目执行实施质量保证项目团队建设信息发布询价卖方选择控制过程监督与控制项目执行整体变更控制范围确认范围控制进度控制成本控制质量控制项目团队管理绩效报告项目干系人管理风

2、险监控合同管理收尾过程项目收尾合同收尾项目整体管理领域管理过程输入输出技术、工具、方法整体管理项目章程的制定项目合同项目工作说明书环境和组织因素组织的过程资产项目章程项目选择方法项目管理方法论项目管理信息系统专家判断编写项目范围说明书项目章程项目工作说明书环境和组织因素组织的过程资产项目范围说明书（初步）项目管理方法论项目管理信息系统专家判断制定项目管理计划项目章程项目范围说明书（初步）项目管理过程预测环境和组织因素组织的过程资产工作绩效信息项目管理计划配置管理系统变更控制系统项目管理方法论项目管理信息系统专家判断指导和管

3、理项目执行项目管理计划已批准的纠正措施已批准的预防措施已批准的变更申请已批准的缺陷修复确认缺陷修复可交付物申请的变更已实施的纠正措施已实施的变更申请应用的预防行动应用过失修复工作绩效信息项目管理方法论项目管理信息系统监督和控制项目工作项目管理计划工作绩效信息绩效报告被拒绝的变更需求建议的纠正措施建议的预防措施项目报告预测建议的缺陷修复需求变更项目管理方法论项目管理信息系统挣值管理专家判断综合变更控制项目管理计划申请的变更工作绩效信息建议的纠正措施建议的预防措施建议的缺陷修复可交付物已批准的变更申请被拒绝的变更申请项目管理计

4、划（已批准更新）项目范围说明书（已批准更新）已批准的纠正措施已批准的预防措施已批准的缺陷修复可交付物（已批准的）项目管理方法论项目管理信息系统专家判断项目收尾项目章程项目范围说明书项目管理计划合同文件组织过程资产环境和组织因素工作绩效信息可交付物（已批准的）管理收尾规程合同收尾规程最终产品、服务或成果组织过程资产（更新）项目管理方法论项目管理信息系统专家判断范围管理领域管理过程输入输出技术、工具、方法范围管理范围计划编制项目章程项目范围说明书（初步）环境和组织因素组织的过程资产项目管理计划范围管理计划专家判断模板、表格和标

5、准范围定义项目章程范围管理计划组织过程资产批准的变更申请项目范围说明书（详细）范围管理计划（更新）产品分析可选方案识别专家判断创建工作分解结构项目范围说明书（详细）项目管理计划WBS和WBS字典项目管理计划（更新）WBS模板分解WBS编码设计范围确认范围管理计划可交付物项目范围说明书WBS和WBS字典确认后的范围WBS和WBS字典（更新）检查范围控制范围管理计划WBS和WBS字典绩效报告工作绩效信息批准的变更需求变更申请建议的纠正措施组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）WBS和WBS字典（更新）变更控制系统偏差分析重新

6、规划配置管理系统时间管理领域管理过程输入输出技术、工具、方法活动定义WBS项目范围说明书组织过程资产活动清单活动清单属性WBS和WBS字典（更新）里程碑清单分解模板滚动式规则专家判断规划组成部分时间管理活动排序活动清单活动清单属性项目范围说明书里程碑清单项目计划网络图活动清单（更新）项目管理计划（更新）项目范围说明书（更新）前导图法（PDM）前导图法（PDM）箭线图法（ADM）进度计划网络模板确定依赖关系提前、滞后活动资源估算活动清单和详细的支持依据组织过程资产资源可用性活动资源需求资源需求的详细依据活动清单（更新）专家判

7、断替换方案确定公开的估算数据估算软件自下而上的估算活动历时估算活动清单活动清单属性项目范围说明书项目成本估算活动资源需求资源可用性组织过程资产风险记录活动历时估算结果活动清单（更新）活动清单属性（更新）专家判断类比估算法参数估算法历时的三点估算预留时间最大活动历时制定进度计划项目范围说明书项目计划网络图活动历时估算活动资源需求资源可用性风险记录活动清单属性资源日历约束条件项目进度计划进度计划的详细依据进度计划管理资源需求（更新）关键路径法（CPM）进度压缩仿真（进度模型）资源平衡关键链项目管理软件假设情景分析所采用的日历超

8、前和滞后计划评审技术（PERT）进度控制项目进度计划绩效报告已批准的变更需求进度管理计划项目进度计划（更新）变更需求建议的纠正措施取得的教训进展报告进度变更控制系统绩效测量项目管理软件偏差分析计划比较甘特图成本管理领域管理过程输入输出技术、工具、方法成本管理成本估算项目章程项目范围说明书项目管理计划WB