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1、系统集成项目管理师考前模拟试题整体管理模拟试题1、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A、具有关于产品的适当技术和知识；B、配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C、拥有自动化的项目管理信息系统；D、每周举行一次项目进展评估会议。2、你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（MonteCarlo）分析。这是你组织的什么要求：A、项目计划方法B、项目执行方法C、项目管理信息系统D、项目经验积累3、你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到
2、了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A、召集一次变更控制委员会会议B、改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C、准备变更请求D、通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvest
3、ment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve534、你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定：A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明D、人力资源管
4、理计划5、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：A、适当通知项目干系人B、修改公司的知识管理系统C、获取赞助人和客户的正式认可D、准备绩效报告6、在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？A、项目执行B、项目规划C、项目收尾D、项目审定7、在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:A、项目干系人B、变更控制委员会C、领域事务专家D、项目经理8、在项目生命期哪
5、一阶段，消除风险可使项目损失最小？5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve53A、项目立项和审定B、项
6、目规划C、项目执行D、项目收尾9、能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：A、项目章程B、项目计划C、进程报告D、范围变更控制流程10、在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？A、水平1B、水平2C、水平3D、水平511、[]是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。A、项目立项B、范围确证C、范围定义D、范围规划12、通常决定项目取舍是通过比较[]，[]和[]限制因素。A、时间、成本和质量B、时间、风险和质量C
7、、风险、质量和人力资源的可行性D、成本、质量和技术绩效5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve5313
8、、项目综合是指：A、让队伍成员熟悉项目B、将项目的各个部分综合为一个整体C、将项目各部分综合为一个大型项目D、将所有队伍成员凝聚为一个团队14、下列哪项要求书面的变更通知单（Writtenchangeorders）?A、不论大小的所有项目B、大项目C、具有正式配置管理系统的项目D、变更控制系统的成本可以调整的项目15、纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为：A、要确保实现项目目标B、采取措施确保每项工作都按时完成C、完成信息反
