bim与传统咨询公司的转型发展

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1、BIM对于传统咨询公司的转型发展一、BIM及工程建设信息化BIM作为目前世界上最先进的建筑行业综合设计施工技术，基于建筑市场的需求，近几年才在我国建筑行业有所应用。最引起业内人士关注的是中国第一高楼“上海中心”工程，双层幕墙结构的上海中心每一层140多块各有编号的玻璃幕墙无一相同。按传统施工法，就算现场有再多的人，也无法完成如此高精度的安装。可如今因为采用了世界领先的BIM技术，一层楼16个工人就能搞定。从目前建筑业的发展看，BIM技术应用肯定是大势所趋，这项技术将会是大型工程项目竞标的重要一项。但是现在全国建筑行业能运用BIM进行工程设计及实践的人寥寥无几。这需要建筑行业及有关部门共

2、同推进BIM建筑信息技术的发展。二、BIM对于咨询业转型的契机1、BIM当下推广应用的困境利用BIM实现工程建设的信息化功能在当前的市场机制和产业传统上，靠设计、施工、资产管理单位或者设计施工联合体的自觉应用，是不会广泛，也不会彻底，因为BIM核心功能之一作为资产管理的用途对于设计与施工是没有任何可用之处的，也就是其进行BIM设计的信心和动力是严重不足的，而且其所应用的BIM对于资产管理也不能完全适用。对于施工和设计的联合体而言，由于联合的临时性，BIM技术应用无法实现有效积累，对于持续应用和深化应用存在较高的不稳定性。当业主作为出资方时，其职能最能保证BIM的全面应用，但是BIM可应

3、用的一些重点项目、新型项目对很多业主而言具有一次性，因此就带来了成本增加和应用效果不稳定的问题。能有效的集成这三方面的BIM有效利用的，非咨询单位莫属，而且就整个土木行业内所涉及的业务覆盖面而言，咨询单位也确实是最全面最广泛的。2、咨询单位进行BIM业务转型的优势（1）工程咨询公司作为建筑行业内的专业服务单位，具有招标代理、造价、监理，以及项目咨询等综合型的工程业务，也具有这方面的人才，如果将规划看作是BIM的起步阶段，那么设计则是BIM实施的基础阶段，施工是BIM的集中利用阶段，资产维护运营则是BIM价值最大化利用阶段。因为我国工程建设的实际情况，以上各阶段存在了分割现象，设计单位、

4、施工单位、运维单位各司其职，必要的信息无法有效的整合和传递，也就把全生命周期的BIM应用分割成了个阶段的BIM使用。但工程ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventtheParty

5、member咨询公司具有综合的业务生产能力和协调工程各阶段各角色的能力。而这是BIM作为全生命周期工程建设技术产品的价值得到充分利用的最重要基础。综合的业务能力意味着BIM技术的独立充分利用和专业研发，促进其充分的市场化竞争和技术水平持续提升；协调工程各阶段各角色的能力意味着其不单一的依靠某一方进行BIM技术的利润索取，而能通过自身的设计BIM技术应用提升设计竞争能力、从施工单位和资产管理单位获取BIM技术的应用营利，这样也不会对业主的资金预算产生过于紧张的压力，同时充分挖掘了自身的价值潜力和并产生其它获利手段，这和互联网商业模式有着异曲同工之妙。（2）咨询单位作为软服务企业，没有也无

6、需投入硬设备进行生产。BIM归根到底作为一种服务，除了对软件技术的需求外，基本是都是建立在工程项目建设管理和传统的资产管理需求上，也可视为软服务的一种，应纳入其本身的企业业务发展中去。三、咨询单位进行BIM业务转型的必要性咨询单位进行BIM业务的转型也是一种时势所迫，在互联网信息化浪潮的冲击下，传统行业被改造的改造、被侵蚀的侵蚀、被替代的替代，其业务模式在发生着翻天覆地的变化。（1）从BIM自身的功能上而言，其以设计阶段的BIM建模为依托，将更容易在项目建设、造价咨询、招标投标的市场竞争中脱颖而出，设计+造价咨询+建设管理极有可能在设计+施工的强强联合下使该模式处于市场垄断地位；届时，

7、传统咨询单位的造价管理业务将被严重侵蚀，而监理作为当前改革的对象，以及由于信息化建设管理系统的替代性作用，或许会逐步走向消亡；利用BIM进行资产管理，也将替代一部分的养护市场。所以咨询单位积极从事BIM业务也是一种技术发展、市场化发展的选择。（2）BIM技术是咨询单位站在技术和互联网肩膀上的一次新超越，打造一流的BIM设计、施工、资产管理以及咨询管理，将有效整合传统咨询业务各阶段分散式运作的现状。利用项目的全生命周期的造价数据也能更好的说服政府