客户服务及案例分析总结版

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1、重点内容1、沟通的定义(P109)沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。2、客户满意度和忠诚度的内容(P84)客户满意的概念:是指客户接受有形产品和无形服务后感到满足的状态。客户忠诚的分类:1、垄断忠诚2、惰性忠诚3、潜在忠诚4、方便忠诚5、价格忠诚6、激励忠诚7、超值忠诚2021/9/293、投诉处理的步骤1、鼓励顾客发泄2、道歉及感谢顾客3、提问,了解问题所在4、承担责任,提出解决方案5、让顾客参与意见6、跟踪服务4、如何建立投诉处理系统?1、建立受理顾客投诉的渠道,如电话、邮件等2、制定顾客各类投诉的处理准则,如制度、人员等3、明确各类

2、人员处理顾客投诉的权限和变通范围。4、将投诉事件存档,有专人负责整理、归纳、分析和评估5、通过培训提高服务人员处理投诉的能力6、对投诉事件及时通报7、回访客户2021/9/295、如何预防投诉?1、销售优良的商品2、提供良好的服务3、投诉处理的培训6、制定服务标准的步骤?1、分解服务过程(该案例可从客户进入酒店到就餐服务过程至最后的送别客户)2、找出每个细节的关键要素(根据客户感受,如客户进入酒店后希望有人关注,了解需求)3、把关键因素转化为服务标准,体现及时性(如客户进入酒店位置、时间需有人关注)4、根据顾客的需要求对标准重新评估和修改(不仅包含及时性、礼仪和服务用语等)2021/9/297

3、、制定服务标准时,遵循SMART原则1、S—明确具体的(Specific)(避免用模糊、笼统的字眼)2、M—可衡量的(Measurable)(例如用具体的数据)3、A—可接受的()(可以做到)4、R—现实可行的()(与顾客需求相吻合)5、T—有时间限制的(Timetable)(及时性)8、如何提升服务人员的工作热情?1、归属感2、加强培训3、明确服务目标4、建立绩效标准5、及时激励及辅导2021/9/291、确定客户服务理念2、规划客户服务管理体系3、客户服务管理的内容4、建立客户服务行为标准5、服务等级管理6、设计完善服务流程8、如何进行企业的服务管理规划?3、请简述“马斯洛的需求层次理论”

4、斟本内容?马斯洛把人的需求由低至高分成五个层次:1、生理的需求。(最基本的需求包括吃饭、喝水等)2、安全的需求。(包括安全感、稳定感等)3、社交的需求。(前两种需求得到满足后产生)4、尊重的需求。(包括自尊、自重、成功与威信等)5、自我实现的需求。(实现自己的理想和愿望,是很多人追求的终极目标)案例分析某电信运营商XX区营业厅三个月来,在全市的绩效评估成绩一直下滑,最近还出现了一宗服务性投诉,全体人员绩效扣除30%。您是这一区的客户服务主管,该厅一直以来业绩不错,因此您在某天15:00左右来到营业厅观察,在半小时内,您发现以下情况:1、两名客户抱怨等候时间过长,离开营业厅2、空调坏了,营业人员

5、大汗淋漓3、营业人员基本无笑容问题一、假如您需要对该厅的人员作小组访谈,了解工作上遇到的困难与瓶颈。您会从哪些方面了解情况?问题二、从企业角度出发,谈谈如何改善服务人员的工作热情?一、从三个方面了解客户:了解客户的感受物业或办公室:了解营业厅设备运行的情况员工:个人情绪、团队氛围、工作模式等二、可以通过以下方式提升服务人员的工作热情1、归属感2、加强培训3、明确服务目标4、建立绩效标准5、及时激励及辅导美国通用电气公司在管理上十分注重感情沟通,实行一种“门户开放”政策,欢迎员工随时进入各级管理者的办公室反映情况,公司各级管理者与员工之间无尊卑之分,彼此直呼其名,关系密切,像一个和睦的大家庭,从

6、而有效地避名了因沟通不力可能导致误解或冲突,使整个企业形成了强大的凝聚力和向心力。请用沟通原理对美国通用电气公司这一政策进行分析。1、沟通的定义:沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。2、企业沟通分外部沟通与内部沟通外部沟通——与客户、供应商等的沟通(发展)内部沟通——员工之间、上下级之间、平级之间、部门之(基础)3、内部沟通重要性:没有沟通就没有管理,内部沟通分为正规沟通和非正规沟通,正规沟通包含会议、座谈等方式,非正规沟通包含聚会、闲聊等,员工等,员工随时进入管理者办公室反映情况。4、内部沟通作为企业发展的基础,越来越多的企业意识并逐步改

7、善,可借鉴通用公司“门户开放政策”来改变企业沟通难的问题,首先改变管理者意识、建立良性的沟通机制、从“头”开始抓沟通、各级人员建立良好的沟通心态。以此来提升企业的凝聚力和市场的核心竞争力。以下是某电信运营商,客服代表与客户的一段通话:B:喂!您好。A:你好,我是XX的一个用户…….B:我知道,有什么事您请讲!A:是这样,我的手机这两天一接电话就断线……B:那你是不是在地下室,所以信号不好啊。A:不

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