无锡市医院管理中心XX年工作计划

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1、无锡市医院管理中心XX年工作计划XX年工作的指导思想和总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届四中全会精神和上级卫生工作精神，继续巩固学习实践科学发展观活动成果，以深化全市医药卫生体制改革为抓手，以公立医院改革试点为载体，不断深化市属医院管理体制和运行机制改革，满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，保持市属医院在全省卫生行业的领先地位XX年工作的具体思路是：围绕“一条”主线：深化市属公立医院运行机制改革。突出“三大”任务：加快市属医院新一轮基本建设，加快医学人才与专科技术内涵建设。追求“五个”效应：优化医疗服务新流程、细化

2、医疗服务新规范、强化医疗服务新要求、创新医疗服务新举措、建树医疗服务新品牌。抓好以下五个方面的重点工作：（一）善于创新，推动市属医院改革由“创业激情”到“创新活力”转型医管中心自成立已有四年多，四年来始终没有停止过医院管理改革创新，但如果说之前的改革是怀有一股创业的激情，那么如今的改革则更加关注“内在活力”的创新。1.强化“办医”职能，构建医疗服务网络新体系。以贯彻国家、省市新医改精神为契机，采取市属医院托管、兼并、合作等方式，分步探索市属医院与社区医疗机构间分工合作、层次分明、技术指导的合作关系，率先在全省形成公平、便捷、可及的医疗服务网络体系。2.加强

3、指导职能，实施公立医院运行机制改革。按照“保公益、强基础、提水平、可持续、显特色”的目标，根据“试点先行、积极稳妥”的原则，稳步推进市属医院运行机制改革，激发市属医院内在活力，充分发挥市属医院在医疗服务体系中的骨干作用和地位。重点强化医管中心政府出资人职能，落实市属医院独立法人地位；创新市属医院人事制度改革、分配激励机制、职称评聘制度、医师多点执业管理、财务监管等在内的运行机制；逐步改革市属医院服务收费和财政补助的补偿机制，进一步确立“以技养医”服务理念，以实施新三年“法人代表托管制”为基础，进一步完善市属医院法人治理结构，深化医院理事会制度，初步形成决策

4、、执行、监督相互制衡的关系，尽快建立与我市经济社会发展相适应的权责一致、管理科学、富有生机的现代医院制度。3.体现督导职能，深化公立医院人事分配制度改革。一要下发《人员聘用管理办法》、《岗位设置管理实施意见》等规范性文件，继续深化市属公立医院的人员聘用和岗位聘任制度，加强聘后管理和岗位绩效考核工作，明确聘用（任）相关规定以及解聘的各类情形，确保聘用双方的合法权益，建立岗位竞争机制，激发医务工作人员开拓创新、勇于进取的外部动力，为人员“能上能下、能进能出”建立制度保障；二要进一步完善市属公立医院的绩效考核制度建设，结合绩效工资制改革要求，全面实施以医院岗位绩

5、效工资制为主体，年薪制、项目工资制等为有效补充的多元化的分配模式。重点对绩效工资的分配采用目标责任制考核的办法，明确制定质量指标、服务指标、工作量指标和经济指标，并将各项指标的考核融为一体，相辅相存，综合评判。（二）勤于谋划，推动医疗资源整合由“投资效益”向“服务效益”转型1.确保所有在建项目保质保量地按照工程进度推进。XX年要继续加大投资力度。一方面，要加快人民医院二期工程、市二院病房综合楼工程、市三院门急诊医技病房综合楼工程、市中医院易地新建项目等建设，力争明年年底前市二院病房综合楼竣工；尽快启动市四院含PCT/CT在内的放疗小区、肿瘤大楼，市妇幼院二

6、期保健大楼、市传院易地新建等的规划立项；另一方面，要抓好已建工程的投入运作工作，特别是人民医院一期工程、市妇幼门急诊综合楼、市精卫中心精神残疾康复中心等的运行状况，提高产出效益，增强为民服务能力，使“投资效益”向“服务效益”转变。2.做好“十二五”规划编制工作。在精心调查、周密研究的基础上，编制全系统富有前瞻性、具有指导性、体现操作性的“十二五”规划。结合公立医院改革，近期将围绕“十二五”规划编制工作展开前期课题调研，重点在三个方面开展前期研究：一是医疗发展的政策、环境变化与影响；二是医疗发展的目标与思路；三是医疗发展重点与对策措施，确定规划的主要任务、发

7、展重点和保障措施，以解决关系我市医疗技术水平发展的重大问题，力求使规划真正具有全国视野、体现中心特色。3.加强人力资源开发配置。我们将在元旦后第一个工作日就召开全系统人才工作大会，把人才工作作为第一要务来推进，作为第一资源来开发。转变现有市属公立医院人事部门的职能，建立现代人力资源管理新模式。通过人事事务外包等多种形式和手段调整、减少现有医院人事管理事务性的工作，着重进行医院人力资源的开发和人才发展战略的规划。根据“三名”战略目标，结合医院重点发展专（学）科建设，加快培养和引进各类、各层次人才，形成合理的人才梯队建设。近阶段将重点引进和培养高层次的领军型人

8、才和专科团队，促进重点专（学）科的快速、有效发展，提升专（学）科的