成本控制部年度工作总结

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1、成本控制部年度工作总结　　篇一：成本控制部年度工作总结　　成本部工作总结　　（XX年度）公司领导：　　XX年已经过去，回顾一年的工作，感觉很充实，开春以来，根据公司精神，对于本年　　度的工作进行了统筹安排，在领导的关心与其他部门的支持下取得了优异的成绩，当然也存　　在一定的不足,现对于工作情况进行了梳理与总结，具体如下：　　一、主要工作内容　　1、制度建设　　为了加强集团公司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，春节一过组　　织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理，建立《房地产成本管理环节分解责任制度

2、》，　　下发了《工程清算规范》，对于《预结算编制及审核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款　　流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行　　了讨论确定，下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程，为成本管理工作的深入开　　展打下基础。　　2、项目前期测算　　配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进　　行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析，与各部门进行了深入讨论，为领导决策提　　供了依据，对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、条形

3、基础进行了基础形式比较，最　　终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成率100%。　　3、合同及招标管理情况?根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐　　厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴　　会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同签订；配合相关部门进行了办公楼装　　修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。?对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判，对于各

4、种条款据理　　力争，最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需互相分摊的施工项目于中　　百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议；配合昌邑公司与房管局测绘部门进行了沟通，合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部　　分公摊原则，保证了公司利益，为最终确权打好了基础。　　4、工程投标管理　　?配合苗木公司进行多次投标，其中富昌街绿化工程时间短，任务重，在投标过程中结　　合成本加利润的原则，与苗木公司对于成本进行了详细核算，根据确定的成本加上合理利润，　　最终769万中标，投标过程中充分运用了工程的不平衡报价，

5、在总价不变的情况下对于土方、　　苗木工程量易增加的项目提高单价，对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价，通　　过这种方式为公司争取额外利润约20万元，同时根据公司先算后干的原则，工程中标后与苗　　木公司进行了目标成本的确定，施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施　　工成本的过程控制，合理控制了成本，达到了公司预期目标，圆满完成了公司领导安排的工　　作任务。　　?根据领导安排，配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作，并负责商务标的编制，　　由于工程面积较大，工艺复杂，项目涉及到土建、装饰、水、电、

6、消防、空调等，时间紧，　　任务重，部门全体人员加班加点，奋战半个月，按期完成了标书的编制工作，并以9698万元　　中标，达到了公司的预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。　　5、施工阶段成本的动态控制情况?工程预算管理　　完成了昌邑东苑派出所办公楼预算461万元，办公楼预算209万元，昌邑市海澳电气有　　限公司的车间、宿舍楼安装工程预算7338万元，三利本诺1#酰氯车间599万元，上述预算　　总值8607万元。　　?工程割算管理　　严格根据工程形象进度、合同条款、变更、签证及材料批价单进行割算审核，时代广　　场

7、西区1—8#及沿街商业附属工程，中央商务西区1#、2#及地下车库工程，东付贵和苑1-2#　　及沿街商业及附属工程，时代广场北区12#、商务楼、酒店、超市、1#高层等工程的土建安　　装割算进行审核，累计工程割算申报值为万元，审核值为6280万元，核减值　　万元，审减率为41%；　　?工程变更及签证审核配合分公司进行了工程变更的审核，从成本角度合理确认其可行性；进行了大量工程经　　济签证的审核，合理确认其费用归属及经济合理性；对于一些施工做法与项目部进行了讨论，　　从成本角度提出意见。　　6、竣工结算审核　　?潍坊公司　

8、　潍坊二期工程由于公司的原因、中建八局资料不全及人员不及时等种种原因造成时间较　　长，在审计过程中协同潍坊公司与审计公司及监理公司进行了多次沟通，为了能够保质保量　　的完成审计工作，采取了以下措施：1、　　2、　　3、要求围绕四个统一进行审计：即各楼座施工范围要统一、建筑做法对于各审计单位　　提出的疑问由潍坊公司牵头，成本部、审计公司及对于竣工