成本控制部年度工作总结

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立成本控制部年度工作总结　　篇一：成本控制部年度工作总结　　成本部工作总结　　（XX年度）公司领导：　　XX年已经过去，回顾一年的工作，感觉很充实，开春以来，根据公司精神，对于本年　　度的工作进行了统筹安排，在领导的关心与其他部门的支持下取得了优异的成绩，当然也存　　在一定的不足,现对于工作情况进行了梳理与总结，具体如下：　　一、主要工作内容　　1、制度建设　　为了加强集团公

2、司成本管理力度，实行全员参与、归口分级、全过程管理，春节一过组　　织相关部门进行了成本管理相关流程制度的梳理，建立《房地产成本管理环节分解责任制度》，　　下发了《工程清算规范》，对于《预结算编制及审核流程》、《工程割算管理流程》、《工程扣款　　流程》、《工程预结算管理规范》根据公司现状进行了修订，并与各领导及相关业务部门进行　　了讨论确定，下一步工作中进一步完善成本管理制度及相关流程，为成本管理工作的深入开随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，

3、奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　展打下基础。　　2、项目前期测算　　配合相关部门对于柳疃银行项目、东西丁项目、潍坊凯悦大厦、东隅项目、中庄项目进　　行了多次可行性研究阶段的成本估算与利润分析，与各部门进行了深入讨论，为领导决策提　　供了依据，对于西区商业进行了按照独立基础、桩基础、条形基础进行了基础形式比较，最　　终选择了成本最低的条形基础，节约成本约20万元,估算阶段目标成本完成

4、率100%。　　3、合同及招标管理情况?根据招标委员会管理规定及相关流程，配合相关部门完成了酒店地毯、亮化工程、餐　　厅家具、公共家具、音响设备、布草、窗帘、餐具、电视、电脑、印刷品、电梯、杂品、宴　　会厅隔断的招标，参与了招标、议标、商务谈判及合同签订；配合相关部门进行了办公楼装　　修、柳疃暖气管道、时代广场暖气管道及时代广场商场装修等合同的谈判及签订。?对于佳乐家超市补充协议配合昌邑公司与佳乐家进行了多次谈判，对于各种条款据理　　力争，最大限度的为公司争取了利益，圆满完成协议签订，对于需互相分摊的施工项

5、目于中　　百集团相关部门进行沟通，已初步达成协议；配合昌随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立邑公司与房管局测绘部门进行了沟通，合理确定了商务楼、超市佳乐家部分、超市自留部　　分公摊原则，保证了公司利益，为最终确权打好了基础。　　4、工程投标管理　　?配合苗木公司进行多次投标，其中富昌街绿化

6、工程时间短，任务重，在投标过程中结　　合成本加利润的原则，与苗木公司对于成本进行了详细核算，根据确定的成本加上合理利润，　　最终769万中标，投标过程中充分运用了工程的不平衡报价，在总价不变的情况下对于土方、　　苗木工程量易增加的项目提高单价，对于铺装、安装等工程量变动不大的项目降低单价，通　　过这种方式为公司争取额外利润约20万元，同时根据公司先算后干的原则，工程中标后与苗　　木公司进行了目标成本的确定，施工过程中通过公开招标、议标方式围绕目标成本进行了施　　工成本的过程控制，合理控制了成本，达到了公司预

7、期目标，圆满完成了公司领导安排的工　　作任务。　　?根据领导安排，配合建筑公司进行了黄金大厦工程的投标工作，并负责商务标的编制，随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　由于工程面积较大，工艺复杂，项目涉及到土建、装饰、水、电、消防、空调等，时间紧，　　任务重，部门全体人员加班加点，奋战半个

8、月，按期完成了标书的编制工作，并以9698万元　　中标，达到了公司的预期目标，圆满完成了公司领导安排的工作任务。　　5、施工阶段成本的动态控制情况?工程预算管理　　完成了昌邑东苑派出所办公楼预算461万元，办公楼预算209万元，昌邑市海澳电气有　　限公司的车间、宿舍楼安装工程预算7338万元，三利本诺1#酰氯车间599万元，上述预算　　总值8607万元。　　?工程割算管理　　严格根据工程形象进度、合同条款、变更、