安全生产目标考核管理制度

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1、安全生产目标考核管理制度　　篇一：安全生产目标管理制度　　XXX有限责任公司　　安全生产目标管理制度　　编会审：安环科　　批准：总经理　　XX年X月X日发布XX年X月X日实施　　XXX有限责任公司　　批准页　　我公司《安全生产目标管理制度》已于XX年X月X日修订完毕，现予以批准发布，自XX年X月X日开始实施。各部门要组织员工认真学习、严格贯彻并执行。　　XX　　签发人（签字）：年X月X日　　安全生产目标管理制度　　1总则　　目的　　为确保公司安全生产目标的实现。　　职责　　公司最高管理者或总经理负责制定公司年度安全生产目标。由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安

2、全生产目标。　　管理者代表负责组织实施年度安全生产目标。　　安环科、生产技术部按总经理、管理者代表的具体要求：负责组织车间、部门年度安全生产目标展开分解与对策实施细则的制定。　　规定内容　　公司年度安全生产目标分解与对策实施细则的制定程序　　a）根据公司安全生产总体目标，车间、部室提出各自的年、月度安全生产目标。b）安环科负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年、月度安全生产目标。c）公司将形成的年、月度安全生产目标分解到车间、部室。　　d）车间、部室将各自的安全生产目标进一步分解到班组、员工。e）公司

3、年度安全生产目标主要通过《-月目标考核表》来反应。　　安全目标的调整　　年度安全生产目标的调整工作，每年进行一次，由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因，经主管批准后交安环科备案报总经理审批，并作为检查和考核的依据。　　除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。　　安全目标制定流程工作程序　　公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。　　对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。　　对各自职责范围内安全目标提出书面意见。　　根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。　　对建立的安全指标进行审查

4、，审查其全面性和合理性。　　根据安委会的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。　　将全公司的安全目标分解到各车间、部门。　　根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。　　将安全目标进一步分解到班组、员工。　　安环科汇总、审查安全目标值。　　经过层层汇总，形成全公司安全目标值。　　2公司分级管理安全生产目标　　总经理年安全生产责任目标管理内容　　安全生产管理责任目标　　1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及

5、时反馈情况和上报安全生产信息。　　2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。　　3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。　　4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五

6、落实”。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检　　查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。　　5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。　　6、制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安

7、全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。　　7、严格执行、落实公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。杜绝“以包代管，一包了之”。　　8、按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故