发放工资岂能管理附加条件

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1、发放工资岂能管理附加条件　　2010年4月，费县某乡镇刘某等6名农民工应聘到某板皮厂上班。2011年1月15日，板皮厂为防止刘某等农民工回家过年后另谋职业，遂决定扣下他们每人1500元工资，并由板皮厂出具一份事先打印好内容、盖有公司公章的欠条，其中写明：“今欠某某工资款人民币1500元。该工资在回公司上班之日立即结清；如果不回企业上班，则该工资不再支付。”春节后，刘某等6名农民工听说另一家工厂的工资待遇高，便决定“跳槽”。他们找到某板皮厂索要每人的1500元工资时，老板张某称只有刘某等人回企业上班才支付工资。无奈之下

2、，刘某等人一纸诉状起诉至法院，请求判决某板皮厂支付每人1500元工资。　　法院审理后认为，根据《民法通则》第62条规定：“民事法律行为可以附条件，附条件的民事法律行为在符合所附条件时生效。”民事法律行为可以附条件，但“条件”必须具备以下要件，所附条件将来可能发生，所附条件由当事人自主设定，所附条件必须合法，不违背法律或者社会公共利益。根据《劳动法》第50条规定：“工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人。不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。”《劳动合同法》第9条规定：“用人单位招用劳动

3、者，不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。”而板皮厂所附条件限制了农民工的劳动自由、违反了国家关于工资发放的规定。根据《劳动合同法》第26条规定，违反法律、行政法规强制性规定的，劳动合同无效或者部分无效。某板皮厂附条件的工资支付，是无效的，无论农民工是否回去上班，板皮厂都必须付清工资。最终，法院判决某板皮厂立即支付刘某等6名农民工工资各1500元。（李积国王守兵）时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间

4、管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰

5、是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰

6、因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。　　

7、待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。　　每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划　　（二）、时间“四象限”法　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃

8、声、不速之