外墙质感涂料施工方案

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1、目录一、编制依据………………………………………………………………1二、工程概况………………………………………………………………1三、组织机构………………………………………………………………1四、项目管理制度…………………………………………………………4五、成品保护和冬雨季措施………………………………………………7六、施工协调………………………………………………………………8（一）进场前施工条件………………………………………………8（二）施工期间………………………………………………………8（三）主要施工工具进场计划………………………………………8（四）施工完毕

2、………………………………………………………8七、施工和材料管理………………………………………………………8（一）施工管理………………………………………………………8（二）材料供应控制保证措施………………………………………9（三）材料管理………………………………………………………9八、质量保证措施…………………………………………………………10九、工程应急机制及措施…………………………………………………12十、配合总承包工程进度计划保障措施…………………………………12十一、安全保证措施………………………………………………………12十二、现场文明施工措施………

3、…………………………………………14十三、对周围环境、设施的保护措施……………………………………17十四、产品施工工艺………………………………………………………17十五、原材料组成成分……………………………………………………19十六、产品供货及样品调制周期…………………………………………23十七、承诺书………………………………………………………………24十八、产品自检报告………………………………………………………25十九、产品检测报告………………………………………………………2626一、编制依据1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

4、2、《外墙涂料涂饰工程施工及验收规程》（DBJ50-046-2006）3、《建筑涂饰工程施工及验收规范》（JGJ/T29-2003）4、《合成树脂乳液外墙涂料》（GB/T9755-2001）二、工程概况（一）工程名称：（二）建设地点：（三）建设单位：（四）施工面积：约3万㎡（五）工程内容：外墙质感涂料三、组织机构1、成立项目组对本工程施工全面负责，项目组由工程总指挥、质量总监、项目经理、专职质检员、安全员、材料员、施工队长组成。项目组负责编制施工组织方案，负责对施工队伍的技术培训、考核与监督，解决施工过程中的施工技术难题，抓工期、抓质量，完成各项施工任务。施

5、工队长：我公司将从所有施工队中抽调技术水平最高、组织纪律最好的工人组成本项目施工队，并从中选拔一名管理与技术能力顶尖者担任施工队长。现场项目组织人员一览表：职务姓名备注项目经理执行经理项目技术负责人施工员质检员安全员材料员21资料员2、管理要求内容及职责：（1）项目经理是工程质量的第一责任者，应对工程质量方针和目标的制定和实施负责。项目领导班子的质量管理职能是：负责项目质量方针的制定，负责项目施工人员和各工作部门都理解和坚持贯彻执行。负责工程项目目标分解，对主要分项工程、功能性施工项目、关键特殊工序、现场主要管理工作等，明确其基本要求和质量目标，工作控制要点

6、，要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施负责定期组织对工程项目方针目标管理进行诊断和综合考核，将工程项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。项目领导班子要不断的完善健全所必须的组织机构、责任程序、过程资源有力的促进质量体系的有效运转。项目领导班子对施工全现场质量职能进行合理分配，特别要注重质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。（2）施工准备质量项目领导班子组织的关职能部门进行设计图纸会审、编制施工作业指导书、确定采用的工艺技术和施工方法进行必要的工艺试验、新材料、新工艺的试验验证。按工程质量特性要求，选择相应的设备，选

7、择相应的检测仪器做好预防。制定工序质量控制文件，对关键工序进行验证。制定检验计划检验指导。制定材料设备构配件计划，材料消耗，工时定额。对工人进行必要的培训和特殊工种的上岗认证。制定施工能源设施，环境因素控制与计划。（3）采购质量选择合理的供方，确定采购产品的质量验证，负责质量争端的处理，进货检验计划和进货程度，进货质量记录。（4）施工过程控制21落实施工现场质量责任制，强化施工工艺纪律，文明施工对工艺不合理，产生质量问题的原因进行统计，及时纠正工艺。达到预期目标。（5）不合格品的控制对不合格质量或者可能产生不合格质量进行分析、检验、确定某级，确定是否返修、返

8、工、降级、报废。做好处理对不合格质量所要部位，作业明