外墙质感涂料施工方案.doc

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1、目录一、编制依据1二、工程概况1三、组织机构1四、项冃管理制度4五、成站保护和冬雨季措施7六、施工协调8(一)进场前施工条件8(二)施工期间8(三)主要施工工具进场计划8(四)施工完毕8七、施工和材料管理8(一)施工管理8(-)材料供应控制保证措施9(三)材料管理9八、质量保证措施10九、工程应急机制及措施12十、配合总承包工程进度计划保障措施12十一、安全保证措施12十二、现场文明施工扌背施14十三、对周围环境、设施的保护措施17十四、产品施工工艺17十五、原材料组成成分19十六、产品供货及样品调制周期23十七、承诺书24

2、十八、产詁自检扌艮告25十九、产品检测报告26—、编制依据1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)2、《外墙涂料涂饰工程施工及验收规程》(DBJ50-046-2006)3、《建筑涂饰工程施工及验收规范》(JGJ/T29-2003)4、《合成树脂乳液外墙涂料》(GB/T9755-2001)二、工程概况(一)工程名称:(-)建设地点:(%1)建设单位:(%1)施工面积:约37?m2(%1)工程内容:外墙质感涂料三、组织机构1、成立项目组对本工程施工全面负责,项F1组由工程总指挥、质量总监、项H经理、专职质

3、检员、安全员、材料员、施工队长组成。项FI组负责编制施工组织方案,负责对施工队伍的技术培训、考核与监督,解决施工过程屮的施工技术难题,抓工期、抓质量,完成各项施工任务。施工队长:我公司将从所有施工队屮抽调技术水平最高、组织纪律最好的工人组成本项H施工队,并从屮选拔一名管理与技术能力顶尖者扒任施工队长。现场项H组织人员一-览表:职务姓名备注项FI经理执行经理项H技术负责人施工员质检员安全员材料员—资料员II2、管理要求内容及职责:(1)项H经理是工程质量的第一责任者,应对工程质量方针和H标的制定和实施负责。项n领导班子的质量管

4、理职能是:负责项n质量方针的制定,负责项n施工人员和各工作部门都理解和坚持贯彻执行。负责工程项nri标分解,对主要分项工程、功能性施工项FI、关键特殊工序、现场主要管理工作等,明确其基本要求和质量h标,工作控制要点,要求责任部门和单位制定保证h标实现的具体措施负责定期组织对工程项ri方针ri标管理进行诊断和综合考核,将工程项戸方针n标考核结果与经济承包责任制挂钩。项h领导班子要不断的完善健全所必须的组织机构、责任程序、过程资源有力的促进质量体系的有效运转。项h领导班子对施工全现场质量职能进行合理分配,特别要注重质量成本、材料

5、质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。(2)施工准备质量项h领导班子组织的关职能部门进行设计图纸会审、编制施工作业指导书、确定采用的工艺技术和施工方法进行必要的工艺试验、新材料、新工艺的试验验证。按工程质量特性要求,选择相应的设备,选择相应的检测仪器做好预防。制定工序质量控制文件,对关键工序进行验证。制定检验计划检验指导。制定材料设备构配件计划,材料消耗,工吋定额。对工人进行必要的培训和特殊工种的上岗认证。制定施工能源设施,环境因素控制与计划。(1)采购质量选择合理的供方,确定采购产品的质量验证,负责质量争

6、端的处理,进货检验计划和进货程度,进货质量记录。(2)施工过程控制落实施工现场质量责任制,强化施工工艺纪律,文明施工对工艺不合理,产生质量问题的原因进行统计,及吋纠正工艺。达到预期H标。(3)不合格品的控制对不合格质量或者可能产生不合格质量进行分析、检验、确定某级,确定是否返修、返工、降级、报废。做好处理对不合格质量所要部位,作业明显标志,制定处理与纠正的程序明确纠正屮的责任和权限,由专人负责纠正过程的记录和监控。如果形成不可更改的事故,应及时丄报丄级主管部门、丄报给设计单位、上报给业主、JL报给监理单位,听取设计专家,业主

7、监理意见形成文件、备档、以便备查、追溯并根据其程度的安全性可靠性、性能、作出特殊服务、回访、保修。☆做好预防:在纠正不合格质量吋,应认真查明质量问题发生的原因,发生的潜在原因,认真分析相关的过程、操作过程、质量记录,学习技术规范,找出原因的所要,确定对丁-程质量的影响程度。根据实际需耍及时修正操作指导书;对质量职能分配进行调整杜绝此类问题的再次发生。(4)半成品和成品保护施工全过程屮要搞好施工的半成品和成品的保护和管理。保证工程质量,使施工顺利地进行。主要是方法是采用保护膜将成品合理的封闭,且注意在喷涂过程屮用湿毛巾及时的插

8、除。(5)工程质量的检验工程质量的检验是对施工人员的质量是否达到设计、规范要求的一个确定,也是保证工稈•质量的重要因素。工程质量检验和与自检与专检相结合,要做到及时、准确、真实、可靠。工程质量的检验内容有:预检、隐检、班组检、功能的检测分部、分项工程的检验验收。(1)质量文件与记录质量文件

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