29劳动合同订立、变更、解除、终止、09年续订实操技巧

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1、29劳动合同订立、变更、解除、终止、09年续订实操技巧落红不是无情物，化作春泥更护花。独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲。合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。知己知彼，百战不殆。射人先射马，擒贼先擒王。劳动合同订立、变更、解除、终止、09年续订实操技巧2009-2-28深3-7广3-21沪3-28京可内训时间:2009年2月28日-3月1日深圳时间:2009年3月7-8日广州时间:2009年3月21-22日上海时间:2009年3月28-29日北京━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━收费标准：￥2000/人（含授课费、资料费、会

2、务费、午餐费）资格证书费：中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)参加对象：用人单位总经理、高级管理人员；部门经理；人力资源部总监、经理；法律部门负责人、律师以及其他相关人士。备注：1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。会务组织：百度培训网

3、上海智瑾企业管理咨询有限公司●会务报名1.报名时间：即日起接受报名2.联系电话：021-54483382、0755-61289005E—mail：baidu@training100.net　hrm28@126.comMSN报名：training100@hotmail.comQQ报名：7075930393.报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━背景:《劳动合同法》及《劳动合同法实施条例》、《劳动争议调解仲裁法》等一系列法规的实施，各用人单位的人力资源管理将面临变革性的挑战和考验

4、，劳动关系将更加复杂、劳资双方利益冲突将更加明显，劳动者的维权意识将明显提高。据业内专家预测，今后5年内企业面临的劳动争议将成倍递增。因此，尽快地了解和掌握新的法律法规，依法正确地处理劳动关系，将成为用人单位必需面对的问题！劳劳动合同订立、变更、解除、终止、续订等有关技巧，既是对用人单位人力资源管理水平的考验，也是用人单位应对法律风险的必修课程。应对失措与应对能力，避免各种风险，将给人单位带来巨大的损失，有时甚至足以摧垮一个企业。本次课程特邀劳动法专家给大家释疑解惑，帮助用人单位了解劳动争议仲裁的标准，以更好的进行人力资源管理应对策略。第一部分、总则1、劳动关系、雇佣关系、劳务关系、兼职

5、关系的区别2、劳动关系与劳动合同的关联性3、劳动合同的订立、变更原则及操作技巧第二部分、相关流程的操作技巧与要点1、什么时间为签订劳动合同的最佳时间？2、《劳动合同签订/催签通知书》应如何设计？3、合同到期前的续签审批流程必须注意的细节问题。4、应该在什么时候向员工发出《合同续签征询函》？5、《合同续签征询书》应如何设计？6、劳动者拒绝签订、续签劳动合同，怎么办？第三部分、合同的关键核心条款及操作技巧1、企业安排员工从事劳动合同约定工作内容以外的任务，属于单方违约，该如何约定工作岗位/工作内容，以化解违约侵权带来的法律风险？2、如何约定工作岗位及工作内容，以便企业根据实际情况调整员工的工

6、作内容及单方变更其工作岗位？3、如何约定劳动报酬，以避免约定不明确带来的风险？4、如何约定工资总额，以合法降低经济补偿的基数？5、如何约定薪酬结构，以利于企业灵活地调整工资？6、《劳动合同变更通知书》应如何设计？7、《劳动合同变更协议书》应如何设计？第四部分、合同的其他必备条款及操作技巧1、法律禁止二次约定试用期，那么试用期限该如何设计？2、如何结合无固定期限合同的签订条件及实际情况，约定合同的期限？3、合同终止日期该如何约定，以避免遗漏续签或终止劳动合同4、如何约定正常的工作时间？5、对于无须记录考勤的员工该如何约定工作时间？6、如何约定加班与加班费用，以防止员工擅自人为地加班并索取加

7、班费？7、如何约定休假（年休假、病假、婚丧假、产假、事假等）及其假期待遇？8、如何约定员工的福利待遇？对于员工自愿不参加社会保险，怎么办？9、如何约定劳动条件、劳动保护、职业危害防护，以减轻企业的过错程度？第五部分、合同的非必备条款及操作技巧1、如何约定不符合录用条件的范围，以保证试用期间辞退员工没有任何风险？2、如何约定严重违反规章制度的范围，以保证辞退问题员工没有任何风险？3、如何约定重大损失的范围，以保证辞退过失员工没有任何风