内部市场化核算制度

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1、内部市场化核算制度　　篇一：内部市场化管理制度汇编　　目录　　安全篇　　燃运车间安全责任制度..............................2　　燃运车间安全目标管理制度...........................9　　燃运车间安全规程管理制度..........................11　　燃运车间安全生产互保联保制度......................13生产篇　　燃运车间交接班制度...............................17　　燃运车间巡回检查制度...........................

2、..20　　燃运车间卫生管理制度.............................22　　燃运车间设备管理制度.............................24　　燃运车间计划管理制度.............................26　　燃运车间现场材料管理制度..........................29　　燃运车间备品备件管理制度..........................31　　燃运车间信息管理制度.............................33质量篇　　燃运车间设备缺陷管理制度..........

3、................36　　燃运车间隐患自查自纠制度..........................38　　燃运车间安全隐患责任追究制度......................41　　燃运车间工作票管理制度...........................42　　燃运车间设备检修验收制度..........................46经营篇　　燃运车间内部市场纠纷仲裁管理制度...................49　　燃运车间结算核算制度.............................51　　燃运车间内部市场化管理制度安全篇

4、　　-1-　　燃运车间安全责任制度　　第一章总则　　第一条为加强车间安全管理工作，提高全体人员的安全责任心和安全意识，结合本车间的实际情况，特制定此制度。　　第二条本制度依据以下规范（文件）的条款制定：《国家电网公司电力安全工作规程（火力厂动力部分）》、《电业安全工作规程》等标准（文件）。　　第三条本制度规定了主任、副主任、技术员、材料员、班长、职工的安全职责。　　第二章各岗位的安全职责　　第四条主任安全职责　　（一）车间主任是车间的安全第一负责人，对车间的安全生产负直接领导责任。　　（二）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，并根据厂部的年度

5、安全目标计划，组织制订车间的安全目标计划及具体的实施措施，按专业控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常的安全目标，层层落实安全责任，确保本部门安全目标的实现。　　（三）组织实施厂下达的“两措”计划，并按时组织编制车间的“两措”计划，经审批后组织实施；落实事故防范　　-2-　　措施。　　（四）对重要的操作项目。参加或组织制订安全及时措施，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。　　（五）领导、支持安全监督人员的工作；每月定期召开安全分析会。　　（六）领导车间的安全检查活动，经常深入现场，检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。　　（七）负责组织车间安全工作规程的学习，

6、定期考试及新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组、专业之间的安全协作配合关系，保证安全生产顺利进行。　　（八）按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故的调查处理工作，对车间事故统计报告的及时性、准确性、完整性负责。　　第五条副主任安全职责　　（一）副主任在主人的直接领导下进行工作，认真负责分管范围内的专业运行管理工作。对分管范围内的安全工作负领带责任。　　（二）领导各运行班人员搞好安全运行工作，组织各班认真出色完成厂部下达的各项生产任务和运行指标。　　（三）组织各运行人员认真贯彻执行上级颁布下发的有关规程、制度，组织本专业运行规程修编。　　（四）组织运

7、行人员开展小指标竞赛活动，定期召开运行分析会，确保完成厂部下达给本单位的各项经济指标。　　（五）组织编制本车间反事故演习方案，并组织反事故　　-3-　　篇二：班组内部市场化核算结算管理制度MicrosoftOfficeWord文档　　班组内部市场化核算结算管理制度　　1.考核结算管理人员责任划分　　班长：XXX　　核算员：XXX安全员：XXX材料员：XXX培训员：　　XXX宣传员：XXX　　职责：　　班长：核算结算体系总负责人，严格落实各个内部市场　　体系管理规则及管理规定。　　核算员：负责劳务市场考核和核算，负责本班组内部市　　场核算结算工作统一管